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新形勢下的新“熱工”

——“安康杯”申報材料

2005年分公司在公司黨委和上級工會的正確領導下，以服務企業安全生產、服務和諧元電為宗旨，著眼于公司發展大局，圍繞“安全、穩定、高效、經濟”這一主題，團結和帶領分公司全體員工投身于安全生產，并結合不同時期的中心內容開展活動，較好地發揮了熱工分公司青年生力軍和突擊隊的作用。一年來，主要做了以下工作。

一、認清形勢，轉變觀念。

2005年我廠的經營模式發生了重大轉變，由任務型分公司轉變為經營型子公司，這就要求廣大干部職工迅速轉變思想觀念，原創：適應新形勢的發展，舊體制下的觀念陳舊，不適應經濟快速發展的形勢。部分干部職工思想僵化、視野狹窄，還沒有真正樹立起大競爭、大開放、大發展的思想觀念。分公司針對干部職工中存在的落后的思想，及時的進行調整。通過共產黨員先進性教育活動等活動，讓廣大黨員充分發揮帶頭作用，幫助廣大職工轉變思想觀念，確保了隊伍穩定。

二、穩定隊伍確保安全生產

安全是企業生存的永恒主題，也是工會無可推卸的工作責任。熱控分公司一直把安全生產作為工作的重中之重，熱控分工會作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實安全生產責任制，加大班組安全活動的監督力度。在各班組開展了安全生產“三熱愛”活動，即愛生命、愛企業、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發生人身輕傷及以上事故，不允許發生人為責任的設備事故。對于每周二的班組安全活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規定組織收聽。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發的安全文件，學習經驗，吸取教訓。對現場進行的主要檢修作業，分工會主席、工會小組長監督到位，作好安全生產監督和文明生產檢查工作，幫助作業人員作好事故的預想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設備重大事故的發生，對違反安全規程的違章作業及時發現，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強了，形成人人自覺遵章守紀的良好風氣。

三、建立以全員監督為主的職工勞動保護監督管理制度，切實保障職工利益。

每位職工均為監督員，對職工應享受的勞動保護都有權監督。同時設以專職人員，負責對職工的勞動保護用品，如：安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進行詳實的統計和記載，并設有職工體檢檔案卡片，對職工因工作原因引起的塵肺病等職業病進行記錄。通過全體職工的監督和合理的管理方法，使職工的根本利益得到保障。

四、提高認識，加強領導。

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分公司加強內部管理，向管理要成績，向管理要效益。分公司組織機構健全，各班組工會管理工作層層到位，熱控分公司領導班子團結一心，積極開展批評與自我批評，及時發現管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分公司積極加強班組建設，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關心的有關切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學習、互相促進、共同提高的良好氛圍。

五、創新學習機制，提高學習熱情。

熱控分公司積極配合行政部門組織好分公司的各種學習、教育工作，通過會議宣講，培訓學習，個人總結等多種形式加強大家的法律政治學習，提高全員學習熱情，使廣大職工對安全生產法律、法規和安全知識都能掌握，使全員上崗安全考試合格率達到100%，以順應國家的方針政策和我廠的戰略總體規劃。深入學習和領悟十六大精神和八屆四次職代會精神，在職工中進行八屆四次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建設，充分發揮思想政治工作優勢，對我廠職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩定了職工隊伍。

過去的2005年是形勢多變的一年，熱工分公司在上級部門的大力領導下，充分發揮基層支部的戰斗堡壘作用，帶領全體員工努力拼搏，共同進步。在2006年新的領導班子的帶領下也必將創造出新的成績！