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電建三公司bop專業公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

江蘇電建三公司是以承接大型火力發電、核能發電的電力基建單位，bop專業公司為其下設的負責一線施工的五大專業公司之一，專業公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統安裝、汽機外圍附屬系統安裝，專業公司性質屬于管理型。專業公司技術管理組大部分由新進廠大學生和一批調用的經驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業公司運作的全面職能班組。bop專業公司高資項目技術管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規模為2×600mw超臨界燃煤發電機組及相應的配套設施，工程于2003年10月16日主廠房基礎挖土，#5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期24個月26天，計756天，創同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優良標準。

bop專業公司高資項目技術管理組現有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮江電廠三期工程施工任務的bop專業公司技術管理組，在工程高峰時帶領分包隊伍的500多人進行施工生產，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創建優質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。在短短的兩年時間里，原創：小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資bop專業公司技術管理組成立伊始，就設立了專業公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業公司的第三層次的執行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規定》、《機械申請使用規定》、《焊接材料管理規定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執行力度。同時技術管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環境，并以環境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術管理組充分利用電腦網絡，實現電子化無紙化辦公，在網絡上設立專業公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發表評論，充分提高了辦公效率。

技術管理組還推行區域管理的新模式，實行區域負責人負責制和召集制。根據所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區域，由該區域負責人負責該區域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區域技術工作。該區域技術員由該區域負責人負責指導，又由專職工程師統一管理，提供技術支援和技術保障。該區域負責人既是該區域兼職安全員，又是質檢員，又是該區域技術負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位

“一流班組”的創建和安全文明生產緊密相關，高資bop專業公司技術管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規程制度，積極主動的用各種要求和規范約束自身行為，嚴格執行“兩票三制”、標準化作業制度，將標準化作業融入到平時的習慣之中。

在鎮江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結合專業公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據此項辦法，專業公司大力推行區域管理、專業管理相結合的管理模式，實行區域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業安全負責人，加強監督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業的大學生，有些則是參加一線工作多年、經驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每周一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內容從《安全工作規程規范》到《技術管理新導則》、從《建筑安全生產知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供了強有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現場的安全文明生產管理工作。

4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細致地編制施工方案和施工作業指導書。熟悉施工圖紙、了解施工內容、學習相關的施工技術、編制一流的施工措施，確保施工的技術先行和技術保障作用。在作業指導書中編制詳實的風險預測預控表，并按預測預控表認真落實施工現場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執行，通過規范化管理，減少隱患的出現。

通過以上所做的各項工作，技術管理組安全文明生產管理工作在鎮江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰績，兩年多來，所轄范圍內未發生一起人身、設備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區”評比中，專業公司鉚工場施工區域被評為“示范小區”一次，“優秀小區”四次，電除塵施工區域被評為“示范小區”一次，“優秀小區”二次，所屬分包隊伍獲優勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發同志被評為“每月一星”一次，“優秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05年度江蘇省優秀安全員”稱號。

三、創新工作及技術技能培訓工作

作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進來的大學生，其缺乏現場實際工作經驗，而部分則是由不同專業的班組長選調上來參與技術管理組工作，需要運用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發揮戰斗力，具有好學風尚的小組成員一致認為做好技術技能培訓工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓工作主要以小組成員互相學習為主，發揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學習氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關資料，進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結論。有了良好的學習氛圍，小組成員很快成長起來，新進大學生從經驗豐富的班組長處學到了實踐知識，而班組長也從新進大學生處學到現代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現場環境復雜，事故隱患多，為防止事故的發生，須進行事故預想，進行事故預想時，技術管理組貼合現場實際，并根據其它相關施工的經驗教訓、以往事故處理中遇到的問題和當前季節可能發生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現場講解，使得班組成員可能發生的事故心中有數，同時做好相應的預防措施。技術問答和事故處理的學習討論結果都形成書面結論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術技能的提高帶來創新思維的活躍，小組的創新工作大力開展起來，小組每年均開展qc小組活動和合理化建議活動。創新帶來施工的方便快捷、經濟安全。在鎮江電廠三期工程中，管理的創新、施工工藝的創新、施工組織的優化，收到了經濟、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設計陰陽極板吊裝裝置，安全經濟快捷；在循環水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節約大型機具費用；在煤斗吊裝中，改進吊裝施工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進的管理方法，化水調試時杜絕了跑冒滴漏的現象，在脫硫工程安裝中,由于優化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風險,#6脫硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脫硫投用的時間,以上類似的創新還有很多，這些創新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。

四、富有成效的班組建設工作（基礎管理和精神文明建設）

從成立開始至今的兩年時間內，技術管理組已經結合實際制定了詳細完善的各項規章制度，同時也形成了一支熱愛學習，勤奮工作，關心友愛的職工隊伍。團結就是有共同的價值取向，并在前進的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內形成了團結、協作的氛圍，團隊精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔……每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動著組內各項工作的全面進步。

作為學習型小組、創新型小組，我們還致力于創建和諧型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業長期野外作業，生活環境艱苦，娛樂設施少，在平時工作的閑暇，為增強生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進團結的原則進行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導意義，再比如小組舉行的各項技術技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又促進了大家的和諧團結。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進而加入黨組織，小組依托已是共產黨員的四名成員經常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。

良好的班組精神文明建設，促成了班組成員嚴謹務實的工作作風、吃苦耐勞的工作態度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當地老百姓的關系，參戰的技術管理組成員經常把方便面作為主食，小伙子們在腳上磨出水泡面前從不叫苦，經過共同努力出乎意料地提前完成了業主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運期間，由于爐膛結焦，導致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領值班人員冒雨趕到現場進行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續”，便又開始忙起來，現場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復處理，直到凌晨五點多鐘，整個渣系統才恢復了正常。此刻，他已經成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負責人，他顧不上這些，關照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現場巡視，以確保能及早發現問題并隨時處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標制作、全廠外圍系統的安裝與調試工作,工程質量優良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉一次成功，原創：化水提前45天優質地制出合格水，脫硫系統提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責任制，安全管理工作有力到位，工程質量、進度管理均處于一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設富有成效。

這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04年度“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續獲得05年度“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻特出，各自獲得不少個人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優秀安全員”一人次，“公司優秀黨員”兩人次，“先進性教育優秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產運動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業主公開表揚信一次，這些都是與小組建設、小組成員的努力分不開的……

作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標邁進。隨著鎮江電廠三期工程的結束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

bop專業公司高資項目技術管理組