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一、指導思想

xx農科站于1987年成立以來，在鄉黨委政府的正確領導之下，在上級相關部門的幫助下，全站以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，按照“一鄉一業、一村一品”的全縣農業產業發展新思路和云嶺先鋒工程的總體工作要求，緊緊圍繞農科站“創溫馨服務三農”的創建目標，以“人無我有，人有我新，人新我特”的管理理念，克難奮進，銳意進取，使農科站的各項工作逐步步入正軌，文明創建工作穩步前進。我所文明創建工作始終堅持物質文明、精神文明、政治文明“三個文明”一起抓的方針，高標準、高質量地開展了各項工作，并取得了良好開局。現將我所創建縣級文明單位工作情況匯報如下：

二、基本情況

xx鄉農業技術推廣站，做落在xx鄉政府后面，現有職工7人，中共黨員2人，女1人，農藝師4人，助理農藝師2人，見習期1人，大專6人，就讀本科4人。主要承擔全鄉農業技術的推廣工作和各種農用物資的配套服務，共有建筑4幢，1200平方米，其中門市8間，倉庫7間，住房10套。

三、具體工作

主要以“云嶺先峰”工程為主，結合全站實際，在鞏固“雙為”教育活動成果的基礎上，圍繞“五好五帶頭”工作目標，按照“黨委推動，協會帶動，典型促動，上下聯動”的工作思路，突出抓鄉帶村促組，深入實施“云嶺先峰”工程。在具體工作中，全力抓好“三個一”。即抓一項建設，建一個辦會，搞一批典型。落實“四項活動”。即“六比六看”活動，“雙培雙帶雙新”活動、“無職黨員設崗定責”活動、“千個支部幫千村，萬名干部下基層”活動。

定位問題，找準工作著力點。結合本村特點，圍繞馬鈴薯產業，認真搞好產業結構調整，調強調大產業為依托，深入實施好“云嶺先峰”工程。

為深實施“云嶺先鋒”工程，我站開展了“千個支部幫千村，萬名干部下基層”活動，以“五個一”措施（搞好一次專題調研；制訂一個目標責任書；建立一套檔案；記好一本民情日記；上好一次黨課），“三個一”活動（即每人提一條批評意見，每人出一個發展主意，每人推一個建設項目），落實“五個一”建設的要求，目前，全鄉的幫村干部己深入掛鉤村了解了村情、經濟發展、黨員干部隊伍狀況，分析了所幫村經濟、社會發展面臨的有利條件、存在的主要困難和問題，對所幫村存在的問題按群眾的呼聲進行排隊，理清發展思路，制定幫扶措施。經幫村干部與村黨支部認真梳理，全鄉群眾需要解決的問題有45個，急需解決的問題的16個，結對的兩個黨支部己研究制定了解決問題的方法措施16條，首先解決群眾急需解決的問題。鄉黨委同時制定了幫村干部的管理制度，與幫村機關支部簽訂幫扶目標責任書，明確機關支部、幫村干部和所幫村黨支部的工作職責。在“三個一”活動中，全鄉各村黨支部要按“三個一”活動的要求，組織召開黨員、干部及群眾大會，開展好這項“問計于民”的活動，將收集到的意見、建議進行歸納、梳理，裝訂成《“三個一”活動成果冊》，使之成為群眾的智慧庫、干部的鏡子和為人民服務的項目庫，全鄉共提出批評意見32條，出發展主意153個，推發展項目165個。

二、建一個協會，落實“雙培雙帶雙新”和“無職黨員設崗定責”活動

我鄉是馬鈴薯大鄉，實施好“云嶺先峰”工程，就是要把開展“云嶺先峰”工程與發展支柱產業結合起來，實現農業增產、農民增收。我鄉實施好“云嶺先峰”工程具有一定的條件。一是馬鈴薯支柱產業培育了一大批種植大戶、營銷大戶。目前，全鄉有年營銷馬鈴薯100噸以上的營銷大戶150戶，種植馬鈴薯10畝至20畝的3000多戶。2003年，全鄉種植4.8萬畝馬鈴薯，產馬鈴薯13.5噸。二是在這些大戶中，黨員比例較大，思想基礎較好，這些黨員帶領貧困黨員和貧困群眾共同致富的愿望和群眾想致富的愿望都非常強烈。

協會對xx鄉4.8萬畝馬鈴薯實行“七統一”，即統一計劃、統一種子肥料、統一栽植、統一生產、統一包裝、統一品牌、統一銷售，創出了規模效益，共生產無公害馬鈴薯11萬噸，多增收780萬元。原本對協會持懷疑態度的農民改變了看法，爭著要入會。他們看準了營銷協會組織紀律性強，營銷網絡遍布全國各地，覆蓋面大，能盤活經濟，靠得住，加入營銷協會,為協會增添了新的活力。各村在協會的帶動下，按照區位優勢，分別種植具有本村特色的產品，如在王家山、涼水、者米三個村開發小春馬鈴薯和晚秋馬鈴薯，其他村在種薯和商品薯種植上下功夫，大力發展產量高、薯形好的合作88號和會—2號馬鈴薯。今年全鄉共種植小春馬鈴薯3000畝，大春馬鈴薯45000畝。

目前我站建立了xx鄉馬鈴薯經銷協會，，全鄉3萬噸脫毒馬鈴薯種薯大部分是通過協會銷到外地去的。達到了黨委政府、協會、群眾三滿意。

三、以“龍頭”為載體，深入開展“雙培、雙帶”活動。

我站在“雙培、雙帶”活動中，以馬鈴薯為重點，以協會為龍頭，以點帶面，全面推進。具體做法是：一是以xx鄉馬鈴薯經銷協會為龍頭，在政策上、法律上、服務上給予支持，使其發展壯大，要求他們多接納貧困黨員作為會員并加以扶持，帶動黨員致富，同時積極發動具備條件的協會會員入黨，條件成熟時，在協會成立黨支部。二是進一步加大農產品營銷協會的發展，各村都結合自身的產業優勢成立農產品營銷協會，推薦一些能力較強的黨員致富帶頭人擔任協會會長和副會長，吸收有能力的黨員和部份致富帶頭人加入協會，讓黨員幫助致富能手向黨組織靠擾，讓致富帶頭人傳授黨員致富的門路和技巧，從而達到壯大了黨組織的力量，又實現共同致富的目的。

四、搞一個典型，落實“六比六看”活動

圍繞“五好”目標，以爭創“群眾滿意站所”為重點，以“黨員示范崗”為突破口，認真開展了“六比六看”活動，通過黨員示范崗和“比、看”活動，達到了“亮身份，比實績，樹形象”的目的，進一步強化了黨員干部的宗旨意識、服務意識。

為認真實施好“云嶺先峰”工程，經過認真研究，按照“四個一”的標準結對幫扶了5名貧困戶，即結一個對子、出一個點子、找一條路子、辦一件實事。為貧困黨員和貧困，解決實實在在的困難。通過實施云嶺先鋒工程，促進了精神文明建設，居住環境進一步改善，人的精神感面貌發生很大變化，馬鈴薯產業有了新發展。

創建文明單位活動是創建文明社會的基礎性工作，是精神文明創建活動的重要內容，是推進服務“三農”工作全面開展，提高服務效能和水平的有效載體。為此，我站上下高度重視文明單位創建工作，創建工作成效顯著：組織領導有力，出臺《創建文明單位活動實施方案》，成立領導小組；全站職工團結協作，廉潔奉公，堅持理論學習，堅持民主生活會制度；團組織活躍，精神文明建設擺上議事日程，學習型單位創建活動有序開展，黨團活動豐富多彩；服務業務成績突出，開展了農用物資、馬鈴薯產業的市場營銷等工作做到產、供、銷一條龍服務，積極配合鄉、村有關部門文明創建達10余次，與14個村、馬鈴薯銷售大戶建立聯系制度，建立綜合便民服務部室，在各村設立便民服務點；監督考核有序，對職工實施崗位目標考核量化考核，中職進行每年競爭評聘，實行職稱可上可下，每月扣出200元做為績效工資，統一考核后再發。考核評定并通報一次，形成行風監督員定期監督評議制度；軟硬件環境逐步改善，辦公設備逐步到位，政務公開欄、服務卡等便民措施也在逐步完善；各項規章制度也逐步健全，建立了電腦使用、票據管理、物姿登記管理制度，推行首問負責制，思想道德建設也取得了一定的成果，成立工會會員之家，觀看了各類報告會、講座、警示教育，組織參加各種文體比賽，不斷提高隊伍素質。

2005年創建文明單位活動要繼續抓好以下幾方面：

組織領導和發揮黨團組織作用方面：切實落實《創建文明單位活動實施方案》，以“優質服務，優良秩序，優美環境，當好人民滿意公仆”作為創建主題，加強組織領導，細分創建任務并落實到各個人具體負責，完善創建臺帳，扎實有效的推進創建活動。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制訂年度工作計劃和學習計劃，建立政治學習日制度，每半年做好總結；繼續堅持每月一次的民主生活會制度，開展批評和自我批評，加強民主監督；繼續狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作，層層簽訂黨風廉政建設責任書；開展各種黨團活動，全站掀起學習創新的熱潮，廣泛開展“青年文明號”創建，大力開展愛國主義教育和青年志愿者活動，加強“青年之窗”宣傳專欄和團訊等宣傳陣地的建設。

職能履行方面：要根據xx實際，結合服務重點和群眾反映的熱難點，開展農用物資市場綜合整治、毒鼠強整治、各項試驗示范的數據整理、各項技術的培訓專題。要建立健全長效管理機制，創新管理方式，繼續探索完善責任人按照職稱分級管理，建立馬鈴薯商品和種薯基地，建立職工亮相欄，完善便民服務室、服務點的工作。要繼續配合鄉黨委、政府及有關部門創建工作。

建章立制和監督考核方面：要嚴格落實崗位目標考核量化標準，并結合“五好站所”創建工作，繼續開展行風監督。財務報銷、辦公環境衛生等管理，

強化思想道德教育和業務技能培訓方面：以黨風廉政和宗旨觀念教育為主，廣泛運用正反典型開展各類講座、電化教育、學習會、知識競賽；發揮工會“會員之家”作用，開展積極向上的群眾的文體活動。在開展文明創建工作以來，在鄉黨委政府的正確領導下，一方面按創建規劃以求真務實的作風不折不扣的抓落實，向社會展示我站的精神風貌和文明新風，另一方面我站對照標準找差距，堅定信心求發展，扎實的做好各項基礎工作，讓三個文明建設協調發展。我們面對著差距和挑戰，會以與時俱進的思想品格，奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，扎實工作，開拓創新，譜寫襄十高速新的燦爛篇章。