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市人民好公仆、××有限公司董事長(zhǎng)事跡

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國(guó)時(shí)劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個(gè)人杰地靈的地方，有一個(gè)聲譽(yù)鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司。2005年被評(píng)為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個(gè)公司的董事長(zhǎng)。在6年多的時(shí)間里，安華人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來(lái)的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國(guó)同行業(yè)前三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)5000多萬(wàn)元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬(wàn)件，年銷售收入3000萬(wàn)元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個(gè)省市，并占據(jù)山東80%以上的陶瓷酒瓶市場(chǎng)。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機(jī)遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長(zhǎng)不久的王志安同志面對(duì)企業(yè)包袱沉重，資金困難，機(jī)制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識(shí)到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實(shí)施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。但部分職工對(duì)此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒(méi)有退縮，他深入到群眾中耐心細(xì)致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠(chéng)心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，原創(chuàng)：于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長(zhǎng)，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會(huì)一層”的權(quán)力制衡體制，規(guī)范動(dòng)作。在用工上，他實(shí)行了干部競(jìng)聘制，職工技能考核制，他不認(rèn)親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來(lái)的43歲下降到33歲，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起了適應(yīng)本公司實(shí)際，合理有效的目標(biāo)成本控制體系，管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來(lái)，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開(kāi)支200多萬(wàn)元。他把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進(jìn)廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

“以質(zhì)取勝、以誠(chéng)待客、以信為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是他開(kāi)拓市場(chǎng)的理念，他本著“提高市場(chǎng)占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶。為節(jié)約費(fèi)用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時(shí)間，他晚上坐車，把休息的時(shí)間安排路上，餓了時(shí)常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務(wù)員勸他住在旅館，可他說(shuō)：“時(shí)間就是市場(chǎng)，如果我們多停留一個(gè)小時(shí)，也許就會(huì)丟掉一份市場(chǎng)。”2001年夏天，河北一客戶在提貨時(shí)，由于疏忽少裝了一件。當(dāng)他得到這一反饋信息時(shí)，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動(dòng)的說(shuō)：“王董，你的誠(chéng)信更堅(jiān)定了我們做長(zhǎng)期合作伙伴的信心。”同時(shí)，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極參加各省及全國(guó)性糖酒會(huì)，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負(fù)有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場(chǎng)中羸得了很高的信譽(yù)，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務(wù)輻射全國(guó)十幾個(gè)省市，部分產(chǎn)品出口韓國(guó)、香港等地。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了新的生機(jī)和活力，產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值820萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅53萬(wàn)元，2000年9月已償還了改制前債務(wù)458萬(wàn)元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)全部交齊，并投資150多萬(wàn)元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來(lái)的，但是人各有志，關(guān)鍵在于要敢于和善于走別人沒(méi)有走過(guò)的路，形成自己獨(dú)到的走向和亮點(diǎn)，這正是王志安的個(gè)性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)，為安華人創(chuàng)造更多的財(cái)富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，又把目光瞄準(zhǔn)了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬(wàn)元，對(duì)窯爐進(jìn)行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購(gòu)了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬(wàn)元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬(wàn)元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設(shè)備20臺(tái)(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬(wàn)元，2003年先后投資1500萬(wàn)元，建成“年產(chǎn)400萬(wàn)件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬(wàn)元，銷售收入15800萬(wàn)元，利稅130萬(wàn)元。5年間各項(xiàng)指標(biāo)較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進(jìn)單位”“計(jì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，他個(gè)人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。進(jìn)入2004年以來(lái)，為解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，投資300萬(wàn)元，新建半成品車間樓2座共計(jì)4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫(kù)房300m2，混凝土料場(chǎng)2800m2，同時(shí)綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，向集團(tuán)化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過(guò)于他們的企業(yè)徽標(biāo)。這個(gè)將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標(biāo)的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅(jiān)實(shí)的手臂夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進(jìn)取、艱苦奮斗的精神。會(huì)標(biāo)中a的三點(diǎn)以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強(qiáng)大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對(duì)比具有視覺(jué)上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠(yuǎn)滿足客戶需求為目標(biāo)，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚(yáng)中華酒文化為紐帶，建起一個(gè)以人為本、以公司為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為內(nèi)涵，具有勃勃生機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說(shuō)，與泥土打交道的人，平庸而無(wú)創(chuàng)造力。而王志安則認(rèn)為：只有深深地植根于泥土，才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

面對(duì)一連串的成功，面對(duì)良好的經(jīng)濟(jì)效率，王志安沒(méi)有陶醉其中。一個(gè)干大事業(yè)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來(lái)的瓷業(yè)市場(chǎng)，是靠人才、靠技術(shù)，靠管理、靠良好的思想武裝進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。

王志安認(rèn)為，加強(qiáng)黨建工作，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是有積極的推動(dòng)作用。他在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)帶領(lǐng)支部班子成員加強(qiáng)理想信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺(jué)地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展有效的黨建活動(dòng)，他帶領(lǐng)公司黨員學(xué)黨章，上黨課，開(kāi)展“黨的知識(shí)競(jìng)賽”和“我為黨旗添光彩”等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領(lǐng)下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評(píng)為“選進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設(shè)上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場(chǎng)管理納入績(jī)效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽(yáng)能浴池，職工活動(dòng)室、圖書室，開(kāi)展職工職業(yè)道德、社會(huì)公德及家庭美德教育。組織開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國(guó)際市場(chǎng)他在同行業(yè)中率先實(shí)施了is09001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并順利通過(guò)，使安華人多了一份自豪。

他愛(ài)才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)了企業(yè)科技力量；他對(duì)待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問(wèn)題1320份，對(duì)職工的熱點(diǎn)問(wèn)題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽(yáng)能職工浴池，設(shè)立了活動(dòng)室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無(wú)限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準(zhǔn)則。對(duì)自己，嚴(yán)于律已，以身作則，對(duì)職工卻寬嚴(yán)相濟(jì)。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號(hào)召大家捐款的同時(shí)自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺(jué)到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進(jìn)了濟(jì)南輕工業(yè)學(xué)院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國(guó)唯一的陶瓷學(xué)院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造。2004年，王志安又出資16萬(wàn)元資助四名貧困大學(xué)生到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院定向培養(yǎng)。除了對(duì)高層次技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，公司還特別重視對(duì)全體員工的技術(shù)培訓(xùn)，每年對(duì)各工序操作員進(jìn)行培訓(xùn)兩次技術(shù)考試，提高了企業(yè)員工的整體技術(shù)水平。公司目前已擁有專業(yè)技術(shù)工人168人，比改制前增加了近100人，技術(shù)水平的提高帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來(lái)單純的客戶來(lái)樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計(jì)樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業(yè)無(wú)疑是成功的，原創(chuàng)：這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無(wú)論是公司老職工，還是新職工，無(wú)論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實(shí)的王志安，雖然平時(shí)言語(yǔ)不多，在公司里卻享有絕對(duì)權(quán)威。

管理學(xué)上對(duì)“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權(quán)力產(chǎn)生的影響是暫時(shí)的，時(shí)過(guò)境遷會(huì)被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長(zhǎng)久的。在安華人眼里，王志安嚴(yán)以律已，從不搞特殊，平時(shí)他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務(wù)勞動(dòng)。他廉潔勤政、團(tuán)結(jié)同志、不認(rèn)親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽(tīng)取建議和意見(jiàn)、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評(píng)。

安華是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識(shí)、完善的服務(wù)。

安華人崇尚的是真誠(chéng)、責(zé)任和激情。

每一個(gè)安華人都志在成功，同時(shí)安華人也堅(jiān)信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬(wàn)件積累起來(lái)，只要每一件事比別人做得好一點(diǎn)，安華人就會(huì)為社會(huì)做出非凡的貢獻(xiàn)。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢(mèng)想成真。