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電修車間黨支部先進事跡

電修車間支部以“誠信服務，安穩供電”為目標，圍繞安全生產這一永恒的主題開展工作。一年來，支部在深入開展“誠實守信與塑化發展”主題教育活動的基礎上，以“爭創學習型車間”“爭創信得過車間”等活動為載體，從強化“三基”工作入手，加強內部管理，提高服務意識，加強領導班子和黨員隊伍建設，強化支部的基礎工作，全面提高了黨員的政治素質和技術素質，充分發揮黨員先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，確保了六條注塑生產線安全、穩定、長周期運行。2004、2005年被評為塑件化工廠目標管理先進黨支部，2005年被評為塑件化工廠先進黨支部。

支部首先注重加強車間領導班子建設，以此來提高車間全體黨員職工的積極性和主觀能動性。結合塑件化工廠黨委開展的創建學習型領導班子活動，班子成員充分認識到只有領導干部率先不斷學習新知識，研究新情況，解決新問題，才能更好地帶動廣大職工提高素質，迎接挑戰。車間領導班子從學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領及現代管理知識入手，以加強班子思想政治建設、思想作風建設，提高領導能力和領導水平為內容，圍繞車間中心工作，聯系實際，學以致用，進一步提高了班子成員的綜合素質和領導班子的凝聚力、戰斗力，為車間全面完成塑件化工廠交給的各項任務提供了可靠的組織領導保證。其次注重車間領導班子之間的團結協作精神的培養，一年來，黨支部注重車間班子成員的團結與協作，原創：主要是著重抓生活會的質量，強調班子成員要用黨員干部的標準嚴格要求自己、衡量自己、檢查自己。要求班子成員要以塑件化工廠、車間的整體大局為重，有問題擺到桌面上討論。在車間管理上加強了群眾觀念，嚴格貫徹了民主集中制原則。在工作中支部都能以身作則，堅持生產一線勞動，主動下班組了解生產管理情況，集中精力解決好生產中的各類問題。帶領職工完成了塑件化工廠下達的各項任務。班子獲得了車間職工的信任和贊同。

在支部日常工作上，支部認真落實公司的《黨支部工作細則》，按照細則的具體要求做好支部的基礎工作。首先，支部嚴格堅持“”制度，對支部工作中的一些重大問題，在黨員大會上進行民主討論，按照民主集中制的原則，統一思想，作出決議。利用“”的機會組織黨員定期討論支部工作，總結工作經驗，糾正工作中的缺點錯誤，使黨支部和班子成員更好地接受批評和監督。其次，支部嚴格“”考勤制度，要求每位黨員都要遵守學習制度，任何人不得無故缺席，無正當理由，連續兩次不參加學習的，要提出批評，并在支部大會上作出檢查，同時做好黨員活動記錄，做為考評黨員的重要依據。同時，支部著重提高支委會會議的質量，堅持每月召開一次支委會，有時根據需要隨時召開，必要時召開支委擴大會議，吸收有關黨員干部參加。會議的議題主要是：研究車間重大問題，傳達貫徹上級組織的決議、指示，研究有關人事調整、職工獎懲、各種先進的評比方面的問題，研究培養、發展新黨員等組織工作方面的問題等。另外，為了活躍活動氣氛，增強支部活動的吸引力，支部組織黨員參觀學習、交流經驗，并結合生產實際需要組織黨員參加義務勞動，調動和引導黨員參加組織活動的熱情。尤其在生產上出現異常時，由班子成員帶頭，組織黨員加班加點進行搶修，這樣既增強了黨員的組織性，又使黨員在急、難、險、重、苦等任務中得到了鍛煉。

在黨風廉政建設上，支部嚴格按照黨風廉政建設責任制的內容對領導班子成員進行自查自糾，要求班子成員在加強自身理論學習的同時，處處以身作則，做廉潔自律的典范。年初在班子會上，大家認真分析了車間班子的整體情況，查找班子存在的不足。同時班子成員對照黨風廉政責任制的有關內容檢查自己，開展了批評與自我批評，為更好地開展全年的黨風廉政建設工作奠定了基礎。在平時的工作和生活中，班子成員堅決貫徹執行黨的方針、政策，認真執行塑件化工廠對領導干部提出的“十個嚴禁”、“七個不準”，經常對照塑件化工廠的有關規定進行自查自糾，主動接受職工群眾的監督，認真聽取職工群眾的意見。班子成員定期向上級申報個人收入情況，一年來，班子成員沒有違章違紀、鋪張浪費、公款消費、收受禮金禮品現象。

在思想政治工作方面，支部著重做好一人一事的思想工作，保持職工隊伍的思想穩定。在抓制度建設、加大獎懲力度的同時，大力加強思想政治工作，為穩定職工隊伍，保證安全穩定供電提供有利保證。在這方面支部做法是：思想工作大家做，黨政工團一齊抓。支部建立了從車間領導到班組長、技術人員和管理人員組成的思想政治工作網絡，使思想政治工作遍地開化。支部在做思想政治工作時注意前瞻性，以超前的工作做好預防，把問題消滅在萌芽。在下崗分流、基層崗位競聘等大的改革事項中，由于支部的思想工作超前、到位，沒有出現任何不穩定現象，更沒有影響到正常的生產、工作秩序。今后，塑件化工廠的改革舉措還會很多，在做思想政治工作過程中，支部要注意準確把握職工的思想脈搏，有針對性地做好職工思想政治工作，保證各項改革的順利實施。

在創建學習型組織方面，支部結合“爭創學習型車間”活動，著重在建設兩個骨干隊伍方面下工夫。首先，建設以大學生為主的技術員骨干隊伍。支部把培養大學生技術員的時間壓縮，提前給他們壓擔子，使他們在參加工作的第二年第三年就能獨擋一面。同時，注重層次，重要崗位以相隔三年進廠的大學生做后備。其次，建設以技師、高級工為主的工人骨干隊伍。電修車間的一項重要工作是傳統的設備維修和安裝，這些工作需要具有扎實的電氣基礎理論知識、很強的動手能力和豐富的實踐經驗的工人技師和高級工承擔。目前，電修車間有工人技師2人，高級工8人。他們工作能力強，解決實際問題的水平很高，深得領導和職工們的信任。原創：車間要再加強工人骨干人才的培養，使車間工人技師和高級工的隊伍不斷壯大，這樣車間就將形成另一個骨干隊伍，他們將是檢維修電氣設備所依靠的中堅力量。

支部還積極指導和支持工會、團支部按照各自的章程獨立自主地開展工作。通過黨政工團座談會的召開，統一思想，確定計劃，協調工作，根據職工特點來把握不同層面職工的思想。做到思想工作有的放矢，實際管理目標明確，切合實際，從而把工作具體化、人性化。支部還引導工會和團支部緊緊圍繞企業生產經營目標和改革發展的難點，大力開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、青年文明號和青年崗位能手等群眾活動，使職工的生產熱情和聰明才智得到充分發揮。

在安全生產方面，支部堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行hse管理制度，全面落實安全生產責任制，實現了安全、穩定、可靠供電，實現了各項事故為零。一年來，車間組織兩次8個題目的反事故演習，有67人次參加活動，提高了職工的安全技術水平，全年沒有發生任何設備責任事故和人身事故。在電氣運行和設備維護的過程中，認真嚴格執行電氣專業“三三二五”制及臨時用電、高空作業等規定，重要的電氣倒閘實行雙監護制，車間領導和技術員到場監護，保證了供電安全。一年來，執行第一種工作票76張，第二種工作票124張，倒閘操作票98張，停送電聯絡單274張，辦理臨時用電83次，沒有發現一例違章行為。同時支部還加強隱患治理，為安全供電提供硬件上的保證，全年共解決各種隱患45項，為安全生產提供了進一步的保證。

通過一年的努力，支部建設工作取得了較大的進步，領導班子更加團結務實，為車間完成各項任務奠定了堅實的思想基礎。電修車間黨支部有信心在上級黨組織的領導和支持下做好今后的各項工作，為塑件化工廠六套注塑生產線的安穩供電作出應有的貢獻。