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高資bop專業公司技術管理組雙文明班組典型事跡介紹

2005年度已過，回顧一年來高資bop專業公司技術管理組的各方面工作，成績緋然。

一、圓滿完成公司領導下達的各項任務。

2005年是鎮江電廠三期工程兩臺600mw機組雙投的一年，高資bop專業公司施工任務飽滿，工作量大，專業公司既要完成#5、6機組的調試投產工作，還要完成脫硫工程的安裝與調試投產工作。一年來專業公司在制作方面完成全#5、6爐煙風道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業廢水處理裝置、循環水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區管道的安裝工作，完成主體工程#5、6機組300多臺設備的分部試運轉調試工作，確保了#5、6機組的順利投產。在脫硫工程方面，完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調試投用的工作，基本完成#6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業主生產。另外05年度高資bop專業公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業公司技術管理組及時做好各項技術措施，積極做好人、機、料、法、環的各項準備，以優良的技術措施、充足的技術準備促進安裝進度、保障施工安全、降低施工成本、優化施工工藝、提高施工質量，高水平地完成05年度的各項任務。[本]

二、質量管理成效顯然

高資bop專業公司技術管理組在工程起步階段就制定了與專業公司現實情況相適應的質量管理制度，05年度繼續秉承04年的質量管理，效果明顯，05年度專業公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監理、甲方的多次表揚，例如在專業公司的脫硫安裝質量管理上，專業公司管理組任何人都嚴把安裝質量關，并制定相應的措施，對違規者一概按制度進行懲治，有力地保障了專業公司的安裝質量，做到了讓監理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創造了良好的施工環境。同時主體工程在安裝過程中，專業公司技術管理組成員積極與監理、業主專業人員溝通聯系，創造好的施工環境，而專業公司內部也強化質量管理，安裝質量令監理、業主非常滿意，至該主體系統調試時，各系統實現了無跑冒滴漏，分部試運轉、系統調試質量優良，高水平、高質量移交給業主，得到了業主、監理的高度贊揚。其它的諸如非標制作等同樣得到了監理、業主的肯定。

三、技術學習氛圍濃厚，技術學習效果明顯。

專業公司技術管理組從成立至今，整體呈現了一個生機勃勃、朝氣向上的態勢。為適應形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業崗位上轉到技術管理崗位的班組長掀起學習的高潮，從普通的電腦操作到編制技術資料，再到技術管理流程，有一個學一個，從而很快適應新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學生們很快很快適應他們的崗位，技術管理組利用工程不忙時舉辦了內容豐富的技術學習交流會，內容從技術管理流程、各種技術工作的做法、各種技術資料的整理、竣工資料的編制，到學習規程規范，再到各種設備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規程以及到施工現場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術學習交流會，使得新來的大學生在工作上快速地成長起來，并高質量地完成他們所承擔的各項工作，快速地擔當起專業公司的大梁，成為出色的技術人員。

四、成立技術攻關小組，進行技術創新，做到技術先行，為工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術保障作用。

在專業公司的各項施工中，專業公司技術管理組技術管理非常注重技術對施工的保障作用。對于每項作業，必須做到有技術措施，每項作業必須經技術交底后方可施工，對于大型作業，成立技術攻關小組，成員包括施工班組、技術管理組及專業公司經理，技術措施編制必須經過攻關小組的多方討論，集思廣益，做到技術方案的萬無一失以及技術方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎上，成立攻關小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

五、技術管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結的集體。

專業公司技術管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內部形成融洽的氛圍。每個成員互相關心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

以上為高資bop專業公司技術管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進一步地做好我們的技術管理工作，更好地為施工生產服務。

高資bop專業公司技術管理組

2005年12月26日