導語：銀行支行行長事跡材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

××自20****年3月擔任支行行長以來，團結帶領全行員工認真貫徹落實省分行、行黨委“樹正氣、揚新風、謀發展”的主導思想，抓機遇、搶市場，使支行在短時間內實現了跨越式發展，特別是20****年，多項業務指標取得了突破性進展，全行一般性存款余額達6.7億元，當年新增3億元，新增貸款發放8000萬元，全年利息收入1014萬元。

二、主要事跡

（一）上下聯動，成功爭辦了焦煤集團住房公積金業務。

焦煤集團有限公司住房公積金管理中心，是經國家批準的礦區公積金管理分中心，擔負著礦區住房公積金的歸集、支取、貸款等業務以及霍州、西礦區和焦化公積金業務指導管理工作的獨立機構。成立后在工商銀行支行開設基本賬戶，存款有11000萬元（其中市公積金管理中心上機戶7000萬元左右，工行支行存款4000萬元），在商業銀行橋西支行開設輔助賬戶存款6000萬元。20****年之前和我行西山支行沒有業務?！痢猎谡莆招畔⒌幕A上，上下聯動，主動出擊，用誠意感動了公積金管理中心的領導層，截至2007年3月末，已吸收公積金存款3.5億多元，發放個人住房公積金貸款110筆，金額1678.5萬元，取得了我行在營銷西山礦區住房公積金戰役的重大勝利。

（二）協調內外，有效拓展了總行級重點客戶——焦煤集團。

焦煤集團作為全國特大型企業之一，地跨省內三個地市，是全國煤炭行業龍頭企業之一，企業需求的整體授信額度達36.95億元，將對我行下一步可持續發展起到十分重要的作用。××任職以來，把焦煤集團的整體授信工作作為頭等大事來抓，積極深入企業，開展多方位的聯系。該授信工作涉及面廣，同時涉及省建行系統內三家地市行。所需上報授信材料需各行分頭準備，涉及的擔保單位也多，加之建行股改上市后陸續出臺的新信貸政策，以及其它方面的因素影響，工作量相當大，須投入大量的人力、物力、財力。為此，××同志與信貸人員一同全力以赴攻堅，進一步取得了企業的信任，得到了上級行的認可和支持。于20****年12月中旬完成焦煤集團的整體授信工作并于2007年1月獲總行批復。目前信貸投放工作正在加緊營銷，年內有望新增優質貸款數億元。

（三）主動營銷，提高銀企交往水平，為可持續發展奠定基礎。

××在傳統業務拓展的基礎上，針對過去合作不多、項目儲備不足的情況，與企業多方溝通，尋找項目，及早介入。并在企業項目前期準備的情況下，幫助企業跑項目、協調部委，深化與煤電集團全面業務合作，提高銀企交往水平，為今后項目準備打好基礎。

（四）強化內控，有效提高員工隊伍素質，從嚴防范道德風險和業務操作風險。

××根據20****年發案后部分員工思想麻木、等待觀望、士氣低落的情況，結合員工自身業務特點，查漏洞，找差距，消除思想障礙；注重員工思想教育，認真查找發案原因，積極消除不良影響，讓廣大員工從中吸取教訓，從而使員工積極、自覺地為企業發展出謀劃策，統一了思想，激發了員工的團隊精神，敬業精神，增強了凝聚力。在業務技能培訓方面，一方面精心組織，合理安排，積極參加上級行組織的各項培訓，做到了新業務人人會作，另一方面利用午休時間，組織員工學習討論和業務技能測試、比武，促進了柜面員工整體技能的提高。通過兩年來的努力，在消除案件負面影響、處理案件遺留問題的同時，業務得到了發展，員工隊伍建設得以加強。

在安全、合規、穩健經營的同時，制定了西行今后“五個二”的發展目標：抓住兩個機遇——外部市場機遇（煤炭市場復蘇，煤炭企業快速發展）和內部政策機遇（焦煤集團被確定為總行級重點客戶，地區被確定為新能源試點地區）。消化兩個歷史包袱——6億元煤電債轉股及1億元獅頭股份抵債資產（每年資金占用成本1500萬元）。實現兩個快速增長——資產規模和負債規模的快速增長。力爭兩個超常發展——個人綜合金融業務和對公中間業務的超常發展。達到兩個目標——利潤目標的大幅提升和員工收入顯著增加。在未來兩年的時間里，××同志將帶領她的團隊在上級行的勉勵支持下力爭實現以上五個“二”并為之不懈努力。