導語：經(jīng)貿公司總經(jīng)理事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

高高的個子，略顯單薄的身材，一身樸素的裝束，這就是吉林省合達經(jīng)貿有限責任公司總經(jīng)理*在人們眼中的第一印象?？蓵r間長了，接觸多了，人們就會感覺到，這個貌不驚人，普普通通的人，骨子里卻透著堅毅、剛強，心里面卻裝滿仁慈和寬容，腦子里卻充滿機智和些許狡詰。就是他，在八百多天的時間里，帶領班子，依靠職工，完成了以職工身份置換為主要內容的改革;通過依法競拍回購抵押資產(chǎn)，解除了企業(yè)債務的桎梏，使一個困難重重、債臺高筑的企業(yè)，迅速擺脫困境，走上了健康發(fā)展的軌道。一組數(shù)字記錄了*同志在八百天里走過的風風雨雨，也印證了企業(yè)從萎靡低迷到充滿活力的深刻變化：20*年企業(yè)資產(chǎn)運營收入實現(xiàn)370萬元，比上年增幅達16.4%，20*年又突破440萬元，增幅又達18.9%；職工收入連年增長，20*年人均現(xiàn)金分配20240元，20*年達到22*6元，年均增幅達26%；20*年，攤銷職工身份置換補償金和提取固定資產(chǎn)折舊費用共236萬元，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

（一）

20*年3月10日，乍暖還寒，空氣中仍然彌漫著過大年的濃厚氣息，*接受了省供銷社黨組的任命，來到合達公司擔任總經(jīng)理,開始了他八百天的風雨歷程。當時公司可以用“經(jīng)營萎縮、債務纏身、官司不斷、人心浮動”來概括：唯一的主營業(yè)務——塑材市場經(jīng)營跌入低谷，累計欠債3200萬元，包括辦公大樓、14000平方米的倉庫、近60000平方米的場地抵押在銀行，業(yè)務周轉資金為零，銀行追債頻頻，已訴至法院，所有抵押資產(chǎn)被凍結，悲觀失望、無所適從的情緒籠罩在干部職工心頭，企業(yè)如同一艘帆破桅折之舟處于風雨飄搖之中。

怎么辦？面對舉步維艱的困難局面，他沒有退縮，沒有回避，更沒有被難以逾越的難題所嚇倒。在領導崗位上多年管理工作的歷練，在商品經(jīng)營領域長期摸爬滾打的豐富經(jīng)驗，遇到困難不低頭、不達目的不罷休的堅毅性格，大膽創(chuàng)新、力求務實的工作作風，使他很快冷靜地理清了公司擺脫困難局面的工作思路。他到公司后做的第一件事，就是用十幾天時間逐個找班子成員和每一個職工談心，了解大家的想法，分析公司存在的問題，征求大家對公司管理、經(jīng)營以及改革發(fā)展的意見和建議。因為他深深地知道，職工群眾對公司的情況最了解，最有發(fā)言權，也最知道造成目前困難狀況的癥結和改變這種狀況的出路在那里。在全面深入了解情況、廣泛征求干部職工意見的基礎上，*提出了“省、賺、要、抓”的工作思路：省，就是想方設法把費用省下來；賺，就是千方百計提高市場運營收入水平；要，就是爭取一切機會、利用一切條件，向上級領導和政府管理部門積極要政策要支持；抓：就是潛下心來，狠抓公司的經(jīng)營管理和干部職工的隊伍建設。

清晰的工作思路、務實的工作作風和具有針對性解決實際問題的工作措施，使他迅速打開了工作局面，公司經(jīng)營管理工作很快步入正軌。為了節(jié)省費用，停用小車接送班，關閉效果差、搭錢多的市場食堂，嚴格控制招待費用支出，一年時間，就減少費用支出25萬元；為保證和擴大經(jīng)營收入，減少管理層次，由班子成員直接兼任中層業(yè)務經(jīng)理，制定、落實增收節(jié)支承包責任制，當年就實現(xiàn)了資產(chǎn)收入歷史性突破；積極協(xié)調，努力爭取外部因素的理解和支持，僅離休老干部的統(tǒng)籌外補貼和醫(yī)療保險費兩項，就爭取政策扶持資金近7萬元，既保證了老干部待遇，又減輕了企業(yè)負擔。建全完善職工代表大會、企務公開等民主管理制度和各項企業(yè)經(jīng)營制度，廣泛開展“三個代表”重要思想學習活動和崗位建功活動，建立了管理科學規(guī)范、優(yōu)質高效的工作秩序。

（二）

合達公司雖然成立時間不長，但承接的是原來老企業(yè)的人員和債務，仍然延續(xù)了計劃經(jīng)濟時期的管理模式，體制落后、觀念陳舊、產(chǎn)權結構單一，經(jīng)營機制不活，人浮于事的現(xiàn)象十分突出。“有的干、有的看、有的在搗亂”，這是當時流傳在職工中的一句“口頭禪”。經(jīng)過慎重的思考，20*年8月份，*果斷組織實施了以職工身份置換為主要內容的改革。對在冊108名職工，除42名年齡大、有疾病的職工實行了內部退養(yǎng)外，其余人員全部置換身份。

改革工作中，他精心組織，積極謀化，殫精竭慮。談話、動員、安置、落實政策，為推動改革，實施新體制、新機制運作，他帶頭第一個簽定置換身份協(xié)議，第一個領取解除勞動合同經(jīng)濟補償金……，周密的安排和扎實的工作以及率先垂范的表率作用，消除了職工的疑慮，解除了顧慮，增強了職工群眾參與改革的積極性和主動性，保證了改革的平穩(wěn)順利進行。

為了改革，他付出了很多，甚至是血的代價。

有一位年輕職工，工作漫不經(jīng)心、自由散漫，置換身份后，在公司竟聘上崗時落選，多次找到*，要求重新安排工作。對此，*同志一方面做耐心細致的思想工作，爭取他對改革和公司大局的理解和支持，另一方面，出于同情和對職工的關懷，自己掏腰包給予安慰。

20*年臘月廿三的晚上，寒風凜冽、清雪飄曳，街上行人都步履匆匆趕著回家過小年。在公司忙碌了一整天的*，下班步行回家，當他走到鐵北西橋洞時，黑暗里突然遭遇到一伙不明身份的人的棍棒毆打，頓時頭破血流，暈到在地，不知過了多長時間，公司物業(yè)部的兩位職工，因維修暖氣較晚回家，恰遇倒在寒冷雪地還在昏迷不醒的孫經(jīng)理，兩人連忙打車把他送往醫(yī)院搶救。事情過后，大家都說，孫經(jīng)理就是因為改革，得罪了人才遭到報復的。對于大家的猜測和議論，*淡言一笑：“改革總是要觸及一些人利益的，我流點血、付出點代價算不了什么?！?/p>

（三）

體制順了、機制活了，業(yè)務經(jīng)營工作也有了很大的起色，但他知道，搞好、搞活這個企業(yè)，僅靠節(jié)流，僅靠維持是不行的，必須尋找到能使企業(yè)生存下去、發(fā)展起來的關鍵點和突破口。而這個關鍵點和突破口，也正是合達公司面臨的最大的難點，那就是盤活因拖欠銀行債務被法院凍結的企業(yè)資產(chǎn)。這是一招活棋，也是一招難棋。有的職工說，跟銀行打官司、跟法院打交道，談何容易？這時，*剛強、堅毅的性格和不達目的不放松的作風使他鐵了心：這個事必須做，而且必須做好。*所要做的，就是把被凍結的資產(chǎn)盤活，把本來已經(jīng)步入絕路的“死棋”走活。

其實，因拖欠銀行貸款，早在20*年公司就陷于訴訟之中，從區(qū)法院到市法院，往來反復、訴訟不斷。20*年*到任后，銀行直接將公司訴至省高級人民法院。對此，他已有了思想準備，在20*年9月公司面臨省高法開庭前的一次班子會上，他將自己的看法和想法和盤托出，他說：“欠債還錢，天經(jīng)地義，公司應訴也必將敗訴，如果只想往后拖延，則對公司更不利、更被動，只有主動應對，積極爭取，或許在法院的執(zhí)行環(huán)節(jié)還能有一線生機”。他認為“作為抵押手續(xù)齊全的訴訟官司，只有通過正常的法律手段去正常應對，即要有膽量去面對，更要有信心去爭取、去解決問題”。一番有理有據(jù)的分析，統(tǒng)一了一班人的思想，從而果斷做出主動應對、積極協(xié)調、力爭回購的決策。

公司按照這個決策，積極主動地參加每一步訴訟程序，積極主動地與債權單位進行溝通和協(xié)調，積極主動地爭取理解和同情。從20*年9月26日省法院一審判決開始，他和公司的全體職工在整整一年的時間里，經(jīng)歷了裁定執(zhí)行、資產(chǎn)評估、公開拍賣等全過程。這一年對*來講，既漫長又短暫。漫長的是，訴訟被執(zhí)行之路，前景實在難以預測；短暫的是，時間在大量的、多方面的溝通協(xié)調過程中匆匆流逝。而最勞心勞神的是在進入拍賣執(zhí)行的最后四十五個日夜，所有的爭取、一切的努力能否實現(xiàn)，全在這最后的四十五天。他嘴上的火泡一茬接一茬，頭發(fā)一把一把地掉，整夜整夜地失眠，一支接一支地吸煙，四十多天下來，他人瘦了一圈，掉了整整20斤的份量，是他苦心支撐，積極協(xié)調，爭得了各個方面的理解和支持，最后將評估價值1710萬元的抵押物，通過依法競拍，以875萬元的價格實現(xiàn)了企業(yè)回購。

那是20*年8月30日上午9點整，企業(yè)職工都聚集在拍賣公司大門口，等待那決定大家命運的一錘。當競拍回購成功后，掌聲和歡呼聲連成一片，他也激動的與員工們相擁在一起，大家都情不自禁地流下了熱淚。在同志們擊掌慶賀之時，*也實在支持不住了，多少天的身心疲憊、睡眠的欠帳一起向他襲來。是啊，他太累了，他太需要休息了。望著他蹣跚離去的背影，大家的眼睛又一次濕潤了。

竟拍成功了，875萬元之巨的回購款，相對于債務僅僅是27%的比例，這是一個創(chuàng)舉，開創(chuàng)了省供銷社直屬企業(yè)通過依法竟拍成功回購抵押資產(chǎn)的先河，這足以讓合達人，讓供銷社人興奮與自豪。在公司上下還沉浸在激動和興奮的時候，*卻靜靜地思考如何籌集這對合達公司無疑于天文數(shù)字的875萬元巨款。他深知，合達公司沒有能力，兄弟單位大都提襟見肘。經(jīng)過深思熟慮，在統(tǒng)一大家思想的基礎上，作出了發(fā)動職工籌借資金的決定。號召一發(fā)，一呼百應。出于對合達公司光明前景的信心，出于對*為人為事的充分信任，職工們有的把給孩子上學準備的錢拿來了，有的把積攢多年的“過河錢”拿來了，有的求親靠友，四處栽借，湊集500多萬元。大家說，“把錢交給合達公司，交給連華，我們放心”。省社黨組也發(fā)動全體機關干部籌集了189萬元，加上公司自籌的210萬元，短短幾天，硬是湊齊了全部回購款，最終實現(xiàn)了主動應對、積極協(xié)調、力爭回購的目標。依法竟拍回購抵押資產(chǎn)的成功，這是他管理企業(yè)以來所獲得的最大成功，也是他作為企業(yè)法人以來所經(jīng)歷的一次最受煎熬也最值得驕傲的一件大事情，是對供銷社事業(yè)的一個重大貢獻。當大家要為他向上級請功時，他卻說：“這個功勞是大家的，沒有大家的支持，什么事也干不成，我個人只是比大家多操一點心罷了。”

（四）

有一個道理，一個人格豐富的人，總會給人以豐富的感覺，而這個具有豐富人格的人領導一個企業(yè)時，也必然會給這個企業(yè)帶來豐富的感覺。*正是以他豐富獨特的人格魅力，處處給他身邊的人以感動和影響。

感覺之一，他是一個廉潔自律的人?！懊癫晃肺覈蓝肺伊?。講究廉潔，注意節(jié)儉，在*身上得到了充分體現(xiàn)。他管理企業(yè)以身作則，精打細算，個人的費用從不在單位處理，就連平時為公事打車、安排職工吃加班飯也都是自己掏腰包，從不用公款報銷。有人給他算了一筆帳，就這些花銷，他一年要掏出4000多元。他多次向職工們講述“成由節(jié)儉敗由奢”的道理，除了自身做表率外，他嚴格管理，帶領大家把花銷算到最細微之處。在他的影響下，大家都注意節(jié)省，全公司很快形成了勤儉持家的良好風氣。過去，搞房屋維修都是雇人干，而且不講價錢，對方要多少，就給多少，現(xiàn)在，能自己干就不雇工干，即使雇工干，也要把費用降到最低，往往不及過去的一半；過去辦公用品管理無序，浪費嚴重，現(xiàn)在，紙張兩面用，用過的廢紙、舊書報，都要收集起來，統(tǒng)一變賣，貼補辦公費……，兩年多來，公司除工資、保險和稅費正常支出外，其他費用均呈兩位數(shù)百分比下降。有的職工開玩笑說：“合達公司有一個孫大摳，領了一幫小摳門”。

感覺之二，他是一個特別勤奮的人。他的勤奮勁已經(jīng)影響了所有接觸過他的人。他腿勤。作為公司一把手，他很少呆在辦公室，6萬平方米的大院，近2萬平方米的房子，一天走上幾趟是常事，哪塊設施需維修、哪個環(huán)節(jié)需完善，他了如指掌，心知肚明；他手勤。公司大大小小的維修、改造，他不僅每次都親臨現(xiàn)場，而且和職工一起干，常常弄的一身水一身泥。20*年公司改造鍋爐，20*年維修房屋，他常常和職工們一樣干到晚上七八點鐘。今年拓寬市場通道，為搶工期，保質量，整個“五一”長假，他一天沒休。他腦子勤。善于思考，愛琢磨事情，很多工作都提前謀劃好。不管遇到什么困難，他總是能想出辦法來。有的員工講，沒看見孫經(jīng)理為工作犯過愁，他總有“招”。有位班子成員說，跟孫經(jīng)理干工作，心里有底，沒后顧之憂。

感覺之三，他是一性格急燥但又有火熱心腸的人。他性格耿直，對工作愛較真，容不得半點馬虎，批評起人來急風暴雨，但同時他又有著火熱的心腸。職工中有孩子參加中考的，他幫著拿主意擇校，還找關系幫助挑選好班級，職工的孩子畢業(yè)了，他幫助聯(lián)系工作。他關心職工一視同仁，有個內退的職工，平時為人、處事、工作都比較差，人緣又特別的不好，內退后一個人過，孩子還上大學，生活比較困難，他力排眾議，將那名職工列為困難補助對象，大家對此既感動又佩服。有個業(yè)務骨干，患有特殊的哮喘疾病，他多次帶著這名職工去看病，為他找藥?？傊?，公司員工，不論誰家的大事小情，只要他知道，就沒有不到場的。職工們對他既敬又怕，敬他的為人，怕他的認真。職工們對他的稱謂也很多，有的叫他經(jīng)理，有的叫他老板，而更多的人則親切的稱他連華。

感覺之四，他是一個對職工利益傾注真情的人。盡管他平時嚴控費用，堅持節(jié)儉，但在職工利益和福利上從不吝嗇，職工的社保、醫(yī)保繳費及時足額，年節(jié)福利周到安排，年度獎金分配，也盡量讓職工得實惠，20*年末，企業(yè)實行以崗定薪、崗變薪變的新機制，他在和班子成員研究制定新工資標準時，打破原工資標準和論資排輩的傳統(tǒng)做法，注意照顧普通職工利益，對新實行的月工資標準，普通員工平均比原來提高50%，而普通員工、中層干部、經(jīng)理層的工資差，平均僅為14%左右。這恐怕在那些工資檔次差幾倍的企業(yè)里是不能想象的。

感覺之五，他是一個把企業(yè)政治建設與經(jīng)營管理完美結合的人。“實干家”、“把家虎”，這已是公司內部對他的代稱呼，其實，他作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者，實干、把家，僅僅是一個側面，他對營造企業(yè)良好政治氛圍的關注和投放的精力，絕不亞于他對于業(yè)務經(jīng)營工作的付出。他著力倡導建設學習型企業(yè)。他認為，人要提高就得不斷地學習，所以他特別重視企業(yè)的政治建設，總是帶頭去做黨組織安排的事情，在先進性教育活動中，他帶頭學習、認真做學習筆記，帶頭做黨性分析，認真進行整改，為大家做出了榜樣。在組織職工進行政治業(yè)務學習時，他常常認真準備輔導材料，親自給大家講黨課。他和總支委員、班子成員一道，根據(jù)企業(yè)各個階段的不同情況，有針對性地提出加強企業(yè)精神文明建設的要求。20*年，結合企業(yè)各方面工作需要理順的實際情況，提出了企業(yè)要講學習、講政治、講正氣，進而弘揚“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。20*年，為提高員工的整體素質，在學習活動中，倡導培養(yǎng)職工樹立“誠、勤、精、細”的工作作風，即：忠誠企業(yè)、勤懇工作、注意細節(jié)、最求完美；針對職工思想上出現(xiàn)的一些差異性的問題，又提出了培養(yǎng)職工“知足、感恩、善解、包容”的道德情操。20*年末，根據(jù)企業(yè)既要尋求突破性發(fā)展，又要面對巨額內債償還壓力的實際，以他為首的班子又提出建設“節(jié)約型、和諧型、安全型、效率型”企業(yè)的目標。他注意班子的團結，致力于員工隊伍建設。他常講，一個人再有能力，也碾不了幾個釘，只有大家擰成一股繩，才能把事情辦好。他就像凝合劑，把大家凝聚起來，去奮斗、去拼搏，去追求新的成功，去實現(xiàn)新的跨越。

八百多天的時間，對于*，對于合達公司，對于合達公司的全體職工都是非同一般的。在這八百多天的時間里，*和他的合達公司及全體職工，經(jīng)歷了選擇、經(jīng)歷了艱難，也經(jīng)歷了奮斗，有過夜不能寐的煎熬，有過夜以繼日的辛勤勞作，更有過奮斗的成功和收獲的喜悅。風雨過后的彩虹是美麗的，合達公司的明天是美好的。