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局企業總公司副總經理XXX同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，曾創造出許多好的工作業績。**年投身于水利經濟建設以來，對工作更加認真負責。他開闊的思路，嚴謹的治廠態度，扎扎實實的工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神一直受到領導和同事們的好評。

去年六月，局黨委指派他兼管虧損十分嚴重的荊楚公司，面對市場疲軟、資金緊缺、設備簡陋、技術力量薄弱、十多名分流來的人員的工資難以發放的嚴峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到荊楚公司報了到，上班的第一天，他就號召大家要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關；他要求大家講黨性、講大局、講奉獻，要把分流當機遇，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路。他還深入到生產經營第一線，給分流的同志做細致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強有力的感召下，公司千部職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環境里齊心合力，默默耕耘，通過一年半時間的艱苦奮斗，終于使企業擺脫了困境，實現了扭虧增盈。

一、為分流固根基守業吃得千般苦

“創業難，守業更難，散了的攤子收起來更是難上加難”。凡在企業工作多年的同志對此都有深刻的體驗。九七年上半年由于多種原因，荊楚公司所轄的“禹王宮酒店”等四個經營實體先后相繼關閉，到他來接管理，僅存一個設備簡陋的電腦打印部和十多名正待培訓技術的被分流職工，一個僅有五個鋪位的小小招待所，生意清淡，工資難發，紀律松懈，人心思散……

面臨這嚴峻的形勢和沉重的經濟壓力，他在想該怎么辦?分流職工要吃飯，要工作，要工資，要看病沒有錯；各部門要稅收，要管理費、要應付、要接待不能少：企業要開工，要生產業務、要培訓技術人員、要原輔材料、水電費用，樁樁件件都要錢……然而企業現在有什么呢?企業帳上沒有錢，“天上又不會掉下白米飯”要滿足這方方面面的要求，有橫下心來拼命干，他從上班的第一天開始，就上班在職工前，下班在職工后，白天跑市場搞調查、跑部門拉關系，晚上找干部職工交心、談心、求理解、求支持，在其間多少次找部門求人熱面貼冷面；在其間為了清收外欠款和公物被人熱嘲冷罵，甚至被人打；在其間為堅持原則被人惡意中傷把狀告；在其間他處處以身作則帶領員工學政治，學技術，趕業務，熬過多少長長的夜……他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業走出困境謀求新路，他用堅定的信念鼓舞著員工為企業的生存與發展團結奮斗。他經常講“當廠長、經理首先要學會《企業孫子兵法》，特別是在水利戰線辦企業困難要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要于，再難再險的事要辦”。

在局黨委的正確領導下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規章制度入手，堅持“領導干部帶頭干，一級帶著一級干，一級干給一級看”的工作思路，強化了領導班子的團結，改進了工作作風，強化了員工的思想教育和業務培訓，對資產進行了認真的清理，對外欠款、公物進行了清收，對公司遺留的問題及時向上級請示匯報，并提出了處理建議；對虧損企業進行歸并，對行管班子進行了精簡，對工作程序進行了大刀闊斧的整頓，對臨時工進行了堅決的清退，較為妥當的解決了機構癱瘓，紀律松懈，人心思散的嚴峻局面，同時，通過一年半時間的努力工作，職工的工資收益在穩定中得到提高，分流人員的工作情緒得到進一步的穩定，企業的經濟狀況得到了明顯的好轉，企業進入市場后抗風險的能力大大增強，企業在發展的道路上呈現出一派勃勃生機!

二、圖發展拓新路創業何懼萬事難

XXX同志經常講“守舊業固然十分艱辛，但不得不守，這是我們生活的來源和發展的根基，但在市場竟爭日益激烈的今天，如果不解放思想，在困難中力圖發展，企業也是沒有出路的。為此，他曾多次組織全體員工學習鄧小平理論和三個代表重要思想，學習廳、局黨委關于下崗分流的有關文件精神，并結合公司實情對企業求生存、圖發展的問題進行了深入廣泛的討論，他在集思廣益的基礎上提出了”固舊業，保根基，利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難”的思路得到了全體員工的的認可，在他的帶領下，公司員工進入市場的意識，開放意識，創業意識大大加強，短短的時間內就做了許多有益的嘗試，如荊楚家俱廠，就是利用別人的技術、資金和我們的廠房，市場進行合作的例子，荊楚電腦印刷廠就是利用別人的技術和部分業務網絡，來拓展我們業務范圍的實例，還有近期正在努力進行的業務中，發展潛江紙品批發市場的項目，也是我們希望通過用少量的投資，利用現有的門面、倉庫、通訊設備、交通工具、治安、住宿等條件引資招商開拓商貿業務的例子。總之，無論是在守舊業和拓新路的工作中，他都始終不渝的站在風尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他在守業和創業的道路上飽嘗風險與磨難，但他忠于事業，從不動搖，仍能率領全體員工團結戰斗，勇往直前。

XXX同志時刻不忘入黨誓言，事事處處都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，他到荊楚公司兼職以來始終堅持要別人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業務跑的最多，創造的利潤最多，但他處處嚴格要求自己(每次到武漢出差，為了節約業務開支，總是盡可能當日返回，有時深夜12點多鐘才回家，第二天照常上班，有人說他憨，有人說：“別人在玩你在干，別人會說勝過你會干，你這樣干誰知道。”也有好心的同志勸他工作不要過份認真，免得得罪人，最后吃虧的是自己。但他認為，當經理、廠長就是要吃得苦、耐得勞、受得氣，工作一定要以身示范。在他的極力倡導下，企業經營管理人員的工作作風有了很大改善。

工作上勤奮扎實，決策上細致果斷，行事上雷厲風行。

在深化企業改革的過程中，在組建印刷車間，家俱廠的日子里，從一開始他就身先士卒的深入到生產經營第一線，不怕苦，不怕累，經常一干就是十幾個小時，現場辦公，現場解決問題，既當指揮員，又當學徒工，很多同事都說他是一個十足的搞家子，是一個做小工的經理，但他不這樣想，他說：“干部要能工能干，職工要能干能工，只要有利于企業的發展，只要能為分流人員干一番實事，再苦再累也心甘”。

生活上，他克已奉公，比較簡樸。至今為止，他的下級都換上了好的辦公桌，他自己卻沒有，業務上開支他盡可能壓縮，并要求業務人員要以工作熱情來感動人，要以工作質量來吸引人。他講團結，樂于助人，但從不搞無原則的團結，從不拿原則做交易，員工們都認為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業務上能得到拓展，技術上能得到進步，事業上有盼頭，他辦事公道，責任感強，是我們分流人員走向市場的一位踏踏實實的引路人。