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地處___南邊障的___市是一個在中國版圖上小得幾乎看不見、且經濟落后的縣級市，然而在這塊小而"貧瘠"的土地上，___市郵政局卻飛速向前發展著，在湖北省乃至全國郵政系統都小有名氣。四年前，它是一個年虧損230萬元、全年業務收入僅740萬元、人均勞動生產率不到4萬元、人心混亂的困難企業；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬元、業務收入達1600萬元、人均勞動生產率達l0萬元、綜合實力進入湖北省縣市局二十強、事業興、人氣旺的先進縣市局；送匯攬儲、特快送匯款、送包裹等業務發展經驗在全省乃至全國都得到了肯定和推廣，并獲得湖北省創建文明行業工作先進單位、湖北省消費者滿足單位、荊州市文明單位、荊州市郵政部門優秀領導班子等光榮稱號．這些成績的取得，是該局黨委書記、局長___同志團結和帶領干部職工拼搏創新的結果，同時這一連串令人驕傲的數字和榮譽，也真實地記錄著一個優秀的郵政基層企業領導人與兩百多位郵政職工同甘共苦的創業經歷。他深知：一個企業興旺發達的根本是人，是一支適應時代需求、心系企業發展、能同舟共濟的干部職工隊伍。希望在人，潛力在人。

他堅持以人為本抓發展。分營后，郵政與市場最大的不適應體現在職工思想觀念的不適應，在于體制的不適應，惟有從根本入手，解放職工思想，轉變職工觀念，改革經營體制才能使企業煥發生氣。要改革談何輕易。對此，一是在進行一項改革之前，___同志與領導一班人將道理說在前，將職工思想工作做在先，堅持一把尺子，堅持公平、公開、公正的原則；改革實施后，他又與領導一班人上門與那些對改革不理解、存在思想包袱的職工交心、談心，向職工闡明企業改革絕不是和職工過不去，而完全是企業發展的需要，直至職工心悅誠服。從而使每一項改革都能順利進行，在較短時間內使企業工作走上了正軌。二是以身作則，以身服人。作為企業領導，他沒有任何特權，與普通職工同樣的承包任務、同樣的考核結帳、同樣的挨罰受獎，有的只是更大的責任、更多的付出。為了完成企業下達給每個人的個人經濟小指標，___同志與普通職工一樣利用休息時間走向市場推銷業務，并發動了親朋好友，僅20**年他個人就勸儲200萬元，銷售移動號卡21張、費卡1.3萬元，攬收保險6萬元，銷售純水300桶，推銷業績位于全局第一位，也正是在他的影響和帶動下，干部職工人人勇于爭先，全部出色地完成了個人經濟小指標。

他堅持以人為本抓治理。現代治理心理學的研究成果表明：借助于工資、獎金等激勵措施只能調動員工60的積極性，其余的40則要依靠企業領導的治理行為去調動。憑心而論，郵政企業的工作是責任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛勞而且非常清苦。談到這一點，___局長總是動情地說："郵政企業的效益是職工從一張張8毛錢郵票里摳出來的，是一步一個腳印量出來的，是說千言萬語、走千山萬水、歷千辛萬苦掙來的，來之不易啊。"因此，他總是將自己放在一個普通職工的位置來管好企業。一是關心職工的成長，為職工的成長、成材提供舞臺，創造條件。一方面，出臺激勵政策鼓勵職工非凡是年齡在35歲以下的職工參加學歷教育，經常性地為職工的成長成材舉辦各種形式的培訓教育班；另一方面，重視人才，改革企業以往靠資歷、講究身份的用人機制，打破用工和年齡界限，不拘一格選人才，四年來，企業有勞務工和剛參加工作不久的年輕人走上中層治理崗位的，也有從投道員、營業員走上支局長崗位的，由于為職工提供了一個公平并能充分展示才能的舞臺，從而激勵著所有職工積極進取、奮發有為。二是關心職工生活。職工生日他總要送去禮品和慰問；職工家里辦喜事，無論多忙總要抽出時間親自上門祝賀；過年過節要為職工送去關心和慰問；對于有困難的職工，除了企業給予幫助外，他總是要從自己不多的工資中拿出一部分，獻上一片愛心……20**年12月的一天晚上，職工胡永紅忽然發病住進了醫院，得知消息后，___同志立即帶領局領導班子成員到醫院看望，直到十二點多鐘病人的病因確定、病情穩定后才放心離去。該同志在住院期間，___同志兒乎天天晚上都要到醫院看望。前不久，老職工黃元斌生病在本地醫院不能確診的情況下，他馬上安排行政小車送到武漢看病……這樣的事例不勝枚舉。

他堅持以人為本打造"職工之家"。在職工辛勤工作、奉獻企業的同時，___同志也想方設法讓職工感受到企業更多的暖和。一是尊重和保障職工在企業中參政議政的權利，企業重大事項以及與職工利益密切相關的事項如經營政策、生產經營計劃，財務預決算、集資建房、招待費使用、職工子女錄用、干部錄用、入黨、職工分配等方面均實行局務公開，職工代表直接參與討論和決策，不搞暗箱操作。其中對該局郵購商場關閉一事的處理令干部職工深感滿足，**年，根據上級局的安排，___局投入較多資金開辦了郵購商場，但由于諸多方面的原因，郵購商場經營效益不佳、年年虧損，于是**年底，___同志與領導一班人商量后決定召開職工代表會議討論郵購商場的處理問題，最后經過與職工代表一起反復研究討論，決定關閉郵購商場、盡快處理庫存。在處理庫存的過程中，由職工代表全程參與和監督，最后讓企業的損失減小到了最小程度，同時也令干部職工對此事的處理甚感滿足。另一方面，建好"職工之家"。企業在經營困難、資金緊張的情況下，每年都按照規定及時、足額地撥付工會經費，以保證工會工作的正常開展；企業撥出資金近10萬元新建職工圖書室、閱覽室、棋藝室、球藝室、籃球場、羽毛球場等文藝學習和體育活動場所，并為活動的開展提供經費，并與班子其他成員一道帶頭參加；為了讓退休老職工充分發揮余熱，并做到老有所樂、老有所養，成立離退休職工治理委員會，成立職工老年門球隊，新建門球場；每兩年組織職工進行一次全面體檢；每兩年組織女職工進行一次婦科檢查，為女職工購買防癌重大疾病保險；每年組織老年職工到外地療養。對于工會和職工合理要求，基本做到了有求必應。從而讓職工切切實實地感受到了企業大家庭的暖和，增強了企業的凝聚力和向心力，增強了職工對企業"榮辱與共、唇齒相依"的信賴感、歸屬感和責任感。也正是在___書記高度重視和局行政的關心與支持下，該局工會工作開展有聲有色，多次受到上級工會組織的表彰，被評為湖北省郵政系統優秀職工之家。

四年下來，___同志身體消瘦了近20斤，人也顯得老了，對此，朋友們沒少勸他："老楊啊，都50歲的人了，政治生涯也到頂了，何必這樣苦自己呢。"然而他總是"執迷不悟"，他裝在心里和掛在嘴邊的依然還是那句老話"為了郵政，我無怨無悔。"