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一、以基礎設施建設為起點，全面改善就醫環境。

上任后，他帶領支部一班人，大手筆整體規劃，集思廣益組織完善，爭取多方資金支持，使醫院的基礎設施建設項目列入我縣“十一五”規劃，多個重點專科建設項目列入國家計劃實施。先后為醫院爭取項目資金1310余萬元，整體購置縣運司辦公樓，改造門診樓，科學設置功能分區，合理安排科室布局，不斷優化就診流程；投資960萬元新建住院樓；籌措資金230多萬元，購置了彩超等群眾需要、臨床急需的中小型醫療設備，新建污水處理系統，在病員活動區設置健身康復鍛煉器材，建立護士工作站呼叫系統，增設全院微機收費管理系統，實現信息化管理；率先在全縣醫療機構實行二十四小時開水供應，城區內患者免費接送等多項便民服務，廣受贊譽大大改善了就醫環境，構建了良好的發展框架和平臺，為醫院的長足發展奠定了堅實的基礎。

二、以人才培養為切入點，提高醫療服務水平。

他堅持“人才奠基、質量立院、名醫興院、科技強院”的辦院宗旨，嚴格臨床準入，建立學歷教育制度，不斷提高院內人員的學歷教育水平；貫徹“送出去訓、請進來教”的方針，完善外出進修學習管理辦法，提高進修人員待遇。先后選送30余名業務人員外出進修學習，外聘專家26人次來院咨詢授課，更新知識、提高業務技能；建立科內自學與院內講座相結合業務學習制度，堅持考核評價、落實獎懲，促進了全員業務水平整體上升；招賢納士引進人才，先后招聘七名本、專科醫學生，潛心培養，不斷加強人才儲備；實施名醫戰略，確立學科帶頭人，重點培養，宣傳推介，逐步形成人才梯隊，為醫院長遠發展夯實基礎。

三、以強化管理為落腳點，不斷提升服務能力。

他堅持“領導為群眾服務，后勤為醫療服務，醫技為臨床服務，全院為病人服務”的管理理念。在行政管理方面，充分發揮職能部門管理效能，調動中層干部及全體員工的積極性，發揮他們的主觀能動性，對全員進行思想政治教育和管理知識培訓，提高了政治素養，端正了醫療服務工作的方向；在業務管理方面，制定了全面質量管理體系，全過程文秘雜燴網監督管理，近年來從未發生一起醫療事故，切實保障了醫療安全；在經營管理方面，實行錯位發展，注重中醫特色學科的建設，探索實施人事分配制度改革，落實財務監管職能，做到帳務公開、支出透明，不斷開源節流。通過努力，各項指標大幅增長。2008年實現接待門急診量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分別較他上任時提高34%，213%，35%，平均增長在94%以上，使醫院的各項工作發生了質的飛躍。在辛勤工作下，醫院先后創建成省級衛生先進單位、市級價格誠信示范單位，并于2008年12月一舉通過全省二級甲等中醫醫院創建驗收，實現了多年的夢想，改寫了我縣無二級甲等醫院的歷史。

四、以敬業奉獻為立足點，出色完成崗位任務。

多年來，××*同志不斷地學習黨的理論、方針、政策，做到政治過硬，作風優良。在抗擊非典、抗震救災過程中、科學發展觀學習實踐中，不管是做為基層支部的負責人，還是做為普通共產黨員，他總是能夠帶領同志按照上級的安排部署，扎扎實實的開展工作，出色圓滿的完成任務。過硬的思想政治素養使他時時牢記使命，勇于為黨和人民的事業奉獻，他嚴格的要求自己，同時也為身邊同志做出了榜樣。在他的帶動下，醫院先后有10多名同志遞交了入黨申請書，列入培養對象5名，發展黨員6名。不斷為黨組織輸送新鮮的血液，為黨的事業添磚加瓦成為他畢生的追求。在社會劇烈變化的今天，吃苦在前、享受在后，他貫穿始終，他自覺地抵制各種不良風氣，與腐敗行為劃清界限，也帶出了一個好班子，塑造了一個高尚的、有戰斗力的基層黨支部。他個人也被評為“陜西省地方病防治先進個人”、“抗擊非典優秀共產黨員”等榮譽稱號。