導語：糧庫主任個人先進事跡一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從運籌帷幄，把握先機，把握市場的里手里手；誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新場所排場；克意更始，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功；從嚴打點，注重科技，企業打點呈現新場所排場；一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信進行講述。其中，主要包括：上任后面臨企業繁重的肩負和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業、認為重視諾言是優異企業的根基品質，是塑造企業精采形象的前提、作為中心儲蓄糧和省級儲蓄糧代儲庫的法人代表，同志深知責任重年夜，他始終把儲蓄糧打點工作當成一項信用的政治使命來抓、他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信等，具體材料請詳見：

*，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，年夜學文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地域最年夜的工商合一糧食企業。因為系統體例機制等諸多身分，*同志接任企業法人代表時，企業累計吃虧已達1.9億元，出產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨死活死活的考驗之中。面臨各種堅苦

和巨年夜壓力，*同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的立場，毅然挑起了振興和成長企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全數精神和聰明無私奉獻給了企業。他克意立異搞更始，年夜馬金刀抓打點，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，并吞了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，發賣量31萬噸，發賣收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，了償往來帳款500多萬元，職工收入較著提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的改變，經濟效益居吉林地域同業業榜首。企業的成長布滿了前所未有的朝氣與活力。*同志在通俗的工作崗位上譜寫了一曲又一曲悅耳的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，把握市場的里手里手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年尾*上任后面臨企業繁重的肩負和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸擺布，占吉林市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地域最好，糧食成本全地域最低。為此，*同志起到了至關主要的浸染。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他泛泛最關注糧油市場信息，經由過程各類渠道把握年夜量的國際、國內信息資料，能靈敏切確的剖析展望市場走向，把握住市場瞬息的轉變，持續四年企業的收購價錢的制建都完全切確實時。2002年是糧食市場完全鋪開的第一年，在巨匠都為糧食價錢看禁絕而躊躇不決的時辰，*同志判定抉擇妄想，以每市斤高于往年近0.10元的價錢收購水稻，在四十天的時刻里收購水稻近4萬噸。當巨匠反過神來接踵起頭收購的時辰，水稻價錢已漲到0.80元/市斤以上，昔時僅水稻收購就為企業締造毛利超萬萬元。2003年、2004年兩個收購年份*同志采納避實就虛原則，一方面避開巨匠競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業締造毛利700多萬元；另一方面組織人力深切黑龍江收購水稻做國內商業。在糧源最為欠缺，而全國糧食企業需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業締造了可不美觀的經濟效益。2005年，*同志針對糧食受災，農人惜售，北方糧食企業需求量年夜的情形，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購機緣把握很是到位。什么時辰起頭收購水稻，什么時辰收購玉米，價錢何時調整，*同志老是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早脫手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，老是在別人還未反映過來的時辰先走了一步，巨匠都說他是走在時刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收購玉米，而他卻抉擇暫不收購，在巨匠都不太理解的時辰，良多企業收購的玉米因為水分年夜氣溫高，質量起頭難以節制，不得不暫停收購的時辰，中心糧庫出臺了玉米收購價錢，在不到二十天的時刻里企業收購玉米3萬余噸，年夜年夜降低了收購成本，巨匠都為他的遠見高見所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新場所排場

2003年之前，吉林市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面臨競爭日益激烈的市場，*抉擇走誠信經營的路子。他認為重視諾言是優異企業的根基品質，是塑造企業精采形象的前提。于是他經營企業就象做人一樣，以真誠打動每一個客戶，以諾言吸引每一個客戶。2003歲首企業與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價錢較合同商定價錢每噸上漲了400元擺布，而且那時市場需求很是興旺，若是按照市場價錢發賣這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面臨可不美觀的效益，*同志未為所動，完全按照合同商定保質保量地完成了該批營業，對方頗為打動。隨后兩年昆明方與企業營業越做越年夜，雙方合作很是興奮，以至昆明市糧食局長和農刊行行長承諾，吉林地域的營業全數交給中心糧庫去做，往中心庫匯若干好多款我們都安心。恰是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業成立了安靖的營業往來。

吉林市中心糧庫年夜米出口營業已有十多年歷史，到2002年營業呈萎縮趨向。*上任后，從諾言著手，決心拓展這塊市場。2003年省糧油進出口公司一批年夜米出口營業中標價錢較低，一些合作過的企業因為沒有利潤都不愿接管該營業，當該公司找到*時，他以計謀家的目光，安身久遠，爽氣爽直的承諾了這批營業，而且產物質量、發運時刻對方都很是對勁。雖然且則虧了點，卻博得了一個相信企業的客戶，占領了一塊市場。2004年到此刻，吉林省的對日本年夜米出口營業全數交給了中心糧庫去做，營業量由原本每年的5000噸上升到15000噸，每年年夜米出口創匯達400多萬元。誠信經營斥地了寬敞寬年夜曠達的市場，2005年，企業發賣量實現12萬噸，發賣收入達1.6億元。

三．克意更始，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業更始人員分流工作2004年尾必需竣事。為確保更始的順遂進行，*同志為自已立下了軍令狀，更始只許成功，禁絕失蹤敗。這是他有生以來碰著的最年夜考驗。更始要想獲得成功，談何輕易？因為吉林市中心糧庫面臨的更始形勢太嚴重了。一是企業人數復雜，截止到2003年尾，企業在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數25%。按照糧改政策，企業回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關系后離企下崗。二是企業內欠數額巨年夜。截止到2004年尾拖欠職工工資、養老保險金、失蹤業金、供熱費、醫療費、公積金等共計2013萬元。三是企業人員成份復雜。有合并企業人員，有托管企業人員，有內部退養職工、放假職工、停薪職工等。四是企業地處市郊，家族式人員較多，再就業十分困難，給競聘工作也帶來必然難度。五是2004年尾企業庫存糧食25萬噸，且年夜都為露天囤儲存，更始稍有失慎，將給企業四防平安帶來重年夜隱患等等。針對如斯嚴重的形勢，*同志沉著應對，理性思慮，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場標致的更始攻堅仗。一是當真研究政策，吃透每一條政策內在。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于更始的精采輿論空氣，讓職工充實熟悉到了更始的必然性，緊迫性。三是連系企業現實，擬定切實可行的糧改方案。因為此次糧改涉及到每個職工的親自益處，所以*同志在整個糧悔改程中多次強調要堅持“公允、公開、合理”的原則，尤其是在擬定企業人員分流方案和競聘方案時，他在執行糧改政策的同時充實考慮職工益處，每個細節都考慮得很是周密。為擬定企業糧改方案，他親自立持召開企業改制率領小組會議20余次，對每個環節都做了詳盡的談判和放置，對方案千錘百煉，親自改削，使得企業人員分流方案在職工代表年夜會上一次全票經由過程。四是“陽光”操作，增添透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數，公開競聘軌范和紀律，競聘會場現場唱票，那時公布揭曉功效，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程平易近主合理，獲得了全庫職工的對勁和認可。吉林市中心糧庫按照政策和時刻要求順遂完成了人員分流及競聘上崗工作。企業不變，職工對勁，沒有呈現群訪現象,更始取得抉擇性勝利。

四、從嚴打點，注重科技，企業打點呈現新場所排場

*同志接任時企業有兩股不良風氣嚴重影響了企業的正常經營秩序。一股是社會上一些不良人員經常到企業索批物資，強進材料；另一股是當地混混閑雜人員，侵擾企業收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農，一度給企業造成斗勁雜亂的場所排場，職工定見很年夜。*同志上任后，抉擇剎住這兩股歪風。上任后第一次與職工碰頭年夜會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經把妻子孩子安放好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了抨擊襲擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業博得了健康有序的經營情形。在糧食收購工作中，*同志狠剎了收購環節中的各類歪風邪氣，為營造精采的收購空氣。收購時代，企業請公安巡警年夜隊的一個中隊進駐企業維持秩序，驗糧實施了封鎖打點，嚴厲執行收購工作紀律，使犯警人員無機可承。因為嚴于打點，該企業每年糧食收購質量均獲得保證，為企業實現較好的經濟效益打下了堅實的物質基本。

作為中心儲蓄糧和省級儲蓄糧代儲庫的法人代表，*同志深知責任重年夜，他始終把儲蓄糧打點工作當成一項信用的政治使命來抓。為增強國儲糧和省儲糧打點工作，他倡導企業成立了專門的儲蓄打點機構，選拔了一批素質好、營業精的企業主干充實到儲蓄糧打點隊伍中。在儲蓄糧打點上嚴酷執行打點條例，確保各項指標達到以至跨越尺度要求，做到了數目真實、質量精采。同時按照國家對儲蓄糧調得出，用得上的要求，積極介入儲蓄糧的輪換工作。不管輪入價錢是否合理，不管輪換是否發生毛利，企業都按時保質保量的完成糧食輪換使命。在他的率領下，企業持續三年被中心儲蓄糧吉林分公司評為優異企業，2005年還被評為中心儲蓄糧打點示范單元。為保證儲蓄糧的儲存質量，2005年企業自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高峻平房倉，省級儲蓄糧已實現房式儲存打點。

因為儲蓄糧打點規范，保管科學，數目真實，質量精采，今朝該企業中心儲蓄糧數目已由2002年尾的4.5萬噸增添到6.5萬噸，省級儲蓄糧新增5萬噸，這聲名企業受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來*同志在全力抓經濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業競爭實力。在他的倡導下企業成立了科協，并研發出新型綠色的營養面粉——麥心粉。年夜米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹年夜米加工設備，從而確保了年夜米出口質量。烘干車間投入70萬元進行了年夜規模手藝刷新，糧食烘后質量不變，產量也年夜為提高。在商業儲糧方面，2005年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環流薰蒸、糧情監測系統等科學儲糧行動措施，為企業的長足成長奠基了基本。

五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，*同志有再年夜的壓力從不畏縮，再年夜的堅苦從不垂頭，再復雜的工作從不遁藏，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信。他凡事從自身做起，舍小家為巨匠。他的愛人、弟弟和內弟都是本企業職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，*同志力阻他們報名加入競聘，硬是打消了他們的應有權力，全庫職工為之動容。他為人樸重，團結同志，長于集思廣益，從不剛愎自用，處事公開、公允、合理，職工們都愿意和他交流。他視企業益處、職工益處高于一切，責任心強，勇于承擔責任。勤想事、多干事，把所有精神都投入到了企業的成長上。節沐日很少歇息，腦子里裝的全是企業的事。他清廉自律，潔身自愛，怨恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想經由過程不正當手段辦成事是不成能的。在他的感召下，從企業副職到中層干部全都以身作則，認當真真干事，干清潔凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰斗力，持續三年被市局黨委授予優異企業率領班子。三年來，企業在*同志的率領下，締造了可不美觀的經濟效益，也為職工謀得了實其實在的益處。企業為職工打點了醫療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入較著提高。對*同志所做的一切，全體職工銘刻在心，2005年在企業召開的一次全體職工年夜會上，當*同志步入會場時，全體職工起立報以長時刻的強烈熱鬧掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發，是對他三年來辛勤懇作的最高獎賞，是全體職工發自肺腑的感謝感動之情。

鑒于*同志對企業更始和成長的精采進獻，經吉林市糧食局黨委談判抉擇，舉薦*同志為全國糧食系統勞動楷模。