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，歲，1976年參加工作，年加入黨組織，現任三分公司賓館項目副經理。從施工員（工長）、到主工長、棟號工長、到現在的項目副經理，先后參與大酒店、大廈、中心、淮北體育館、灣水上運動大世界、職業大學、萬里賓館等多項工程的施工，施工面積近50萬平米。

多年來，在項目經理崗位上他克服個人困難和身體病痛，在外阜施工和職業大學等重點工程施工中，帶頭奉獻、身先士卒，以過硬的工程質量和一切為甲方服務的精神為企業贏得了信譽。年總承包公司承建了萬歷賓館項目，同志被任命為項目副經理，為了不辜負企業的信任，他帶頭在支部做出承諾：帶頭示范、不辱使命，把工程建設成為精品工程、信譽工程。

賓館項目工程位于河西區賓水道，屬于市中心位置，且結構復雜，工程建筑面積為95534m2，主體地下1層，地上10層，建筑總高度48米。雖然他自身和家庭有著極大的困難，但面對領導的囑托，同志們的信任，他沒有退縮，再次擔任項目部副經理。而且，還從三個方面對自己提出了更高的要求：

1、以高度的責任感，心系工程，發揮示范和帶頭作用

此工程的性質不同于以往的任何工程，責任、風險更大。剛開工階段，按照甲方要求，工期緊任務重，他主動放棄了年春節的休息，堅守在施工現場，確保了工程樁施工如期完成。但在接下來的時間里，圖紙問題在工程初期遲遲未能全部解決，工程一直處于半停滯狀態。由于沒有明確的施工圖，工程停滯了，隨之施工隊要求撤場，他和項目經理一邊耐心勸解，一邊又積極聯系甲方和設計，催促圖紙，終于在年的4月底基礎工程的圖紙確定下來了。正值臨近五一勞動節，市領導來慰問檢查工作，看到眼前的施工狀況，要求必須在月20日完成基礎工程的施工，短短的二十幾天的時間，要完成如此大面積的施工難度可想而知。為此他和項目經理召集項目全體成員和參戰分包隊負責人召開專題會議，本著保工期、保質量、保安全的目標，共同研究，倒排工期，繪制進度計劃，每晚6點，組織項目人員和分包隊管理人員共同開會，有問題及時溝通、解決，通過二十天的共同努力，如期完成了基礎工程的施工。

2、結合施工實際、合理變更工藝，確保工程“快、好、省”

企業經營的目的是盈利，其落腳點是在施工管理過程之中，在保進度，保質量的同時，他本著技術為經濟服務的原則和為企業牟利的宗旨，認真研究設計圖紙，發現地下室部分可以實施更經濟的做法。原地下室頂板采用PRRM抗根卷材4mm厚，LSZ卷材3mm厚防水做法，由于地下室頂板上做10cm厚帶筋混凝土保護層進行防根刺保護，他認為采取此做法費用過高，于是協調甲方和設計將原防水設計變更為3+4mm厚雙面自粘卷材防水。原設計外墻外鋪貼防水透氣膜，石材開縫處理，現因防水透氣膜防火性能較差，外檐龍骨焊接中易造成破壞，因此將外檐防水透氣膜取消，變更為外檐石材縫隙全部進行打膠處理，從而達到外檐防水效果。有吸音要求的房間做法為硅酸鈣穿孔吸音板到頂板，頂板噴涂30mm厚絕熱纖維保溫棉。通過此做法，由原每平米199元，降為每平米139元，從而降低造價30萬元。甲方和設計單位對他的建議給予高度評價。

3、帶頭奉獻、履行職責，以實際行動實踐承諾

干建筑這一行，摸爬滾打、風餐露宿吃住在工地是最平常的事，基本上沒有節假日和公休日，家里的事根本就顧不上，妻子說他快嫁給工地了，健康狀況不是很好，不僅有較嚴重的心臟病，還有哮喘和花粉過敏癥，每年到三四月份都是他最難熬的時間，今年更加特殊，賓館工程時間緊、任務重、影響大，尤其是已進入裝飾裝修安裝收尾階段，工期緊、變更改動大、各工種協調、工序交接以及交叉作業和質量控制難度很大，他深知身上的責任，要對領導交給的任務負責，不敢有一絲一毫懈怠。每天戴著雙層口罩在現場工作，帶病上班，沒休息過一天，帶領現場管理人員對施工現場加大管理力度，切實做好安全、防火、防盜工作，避免安全事故發生，以確保賓館工程圓滿收官。

作為一名黨員項目經理，他時刻以黨員身份提醒自己，以做出的承諾要求自己，扎扎實實干好自己的本職工作，在公司黨委開展的創先爭優活動，以實實在在的工作和為人履行了共產黨員承諾，體現了模范帶頭作用。