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，現年44歲，大學本科文化，中共黨員，2007年2月至今任聯社副主任,先后分管營業部、安全保衛、辦公室、網點建設、基礎設施建設等工作。該同志的現實表現如下：

一、強化學習，政治素質過硬

同志任職以來，始終將學習放在首位，不斷優化知識結構，堅持學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發展觀，學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，不斷提高自己的思想政治覺悟和政治理論水平，以共產黨員的標準約束自己的言行，運用科學發展觀的立場、觀點、方法分析和處理問題；在堅持學習各類法律、法規、金融理論知識和各種業務操作規程的同時，組織相關部門對農村金融涉及的新知識、新業務進行研討并督促實施，做到理論與實踐相結合；加強對管理知識的學習，進一步提高自己的組織與協調能力，該同志自覺堅持黨性鍛煉，努力提高政治思想素質和業務管理水平，培養了較高的政治覺悟和過硬的思想素質。

二、嚴格要求，作風清廉自律

該同志自任職以來，以身作則，從我做起，認真學習各級紀委關于黨風廉政建設和反腐倡廉的有關規定，從思想上提高對黨風廉政建設和廉潔自律重要性的認識，自覺從講政治的高度來認識和把握自己的工作行為，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。嚴格執行“四大紀律”、“七個不準”和廉潔從業的有關規定，開展“十條禁令”的自查自糾工作，不斷增強廉潔自律意識，真正做到廉潔奉公、不謀私利，以實事求是的工作作風、嚴謹的工作態度、與時俱進的思想觀念和奮發向上的精神狀態開展工作，做到重實際，說實話，辦實事，求實效，努力做到清正廉潔，展現了良好的工作作風和精神風貌。

三、強化管理，工作能力較強

一是提升服務，嚴格執行規章制度。高度重視“三防一保”工作，堅持以上級文件精神為指導，按照省聯社安保工作會議提出的安全保衛工作目標，獎懲結合，組織員工學習、培訓、討論和分析各類案件，總結、吸取案件經驗教訓，提高員工的安防意識，規范員工的道德行為和工作行為，層層簽訂責任書，形成齊抓共管的管理體系，對安全防范設施加大投入，三年共投入資金429萬元對18個網點和8個便民服務點的營業場所進行改造，有效地杜絕各類案件的發生。

二是以人為本，強化內部管理。聯社營業部是代表整個聯社形象的窗口，既要服務轄區各網點，又要兼顧自身業務的發展。在分管營業部期間，該同志始終以內強管理、外抓服務為出發點，全面提升六枝聯社形象。隨著聯社各項業務的不斷發展壯大，辦公室的事務多而雜，該同志充分發揮辦公室的中樞作用，合理分工，發文做到格式統一，抓好宣傳活動和后勤管理嚴格控制接待標準，努力提高經濟效益。

三是深入調研，完善基礎設施建設。對零金融機構鄉鎮網點建設的建設，按照保本微利的原則，擬定建設方案并認真組織實施，截止2009年9月末，創建固定網點2個、便民服務網點8個，實現全區各鄉鎮基礎性金融服務全覆蓋的目標。積極參與六枝信合聯社大廈工程的設計、施工、監理方的協調與溝通，按照合規、安全、適用的原則，解決施工中存在的實際問題，合理堵截漏洞，在確保工程質量的同時，督促加快工程進度，在2010年底投入使用，使基礎設施建設取得重大進展。

四是加強溝通，推進企業文化建設。為了更好的宣傳農村信用社，每年抽調了具有文藝特長的員工，圍繞農信社發展的主題，精心排練節目，舉辦文藝、體育活動，并積極協調宣傳部門進行宣傳，有效地推進了企業文化建設。

四、狠抓落實，工作業績突出

該同志任職以來，緊緊圍繞聯社黨委、理事會的領導，與其他班子成員密切配合，充分發揮參謀助手的作用，緊緊扣省聯社提出的“又好又快”發展這一主題，總結管理經驗，創新工作思路，以抓落實、求實效為原則，攜手廣大員工，完成了組織交辦的各項任務，同時協助理事長、主任抓好各項業務計劃的完成。2007年、2008年、2009年各項存款余額為：84444萬元、111565萬元、138425萬元，分別完成計劃的213%、272%；267%。各項貸款余額為：61902.45萬元、68133.80萬元、88564.96萬元；各項業務收入為：5760萬元、7132萬元、8464萬元、分別完成計劃的110%、108%、110%。

綜上，該同志任職以來，能夠在較短的時間熟悉工作，進入角色，打開工作局面，善于用黨的理論指導工作實踐，從大局出發，緊緊圍繞工作重點開展各項工作，自省、自警、自立，堅持和維護黨的民主集中制，善于集中正確意見，團結同志，認真聽取群眾意見，在干部群眾中樹立了良好形象，是同行學習的楷模。