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，男，年月日出生，文化，中共黨員，現任供電有限責任所縣城供電所所長。回首過去的七年，他始終遵照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業宗旨和"今天比昨天做的好，明天比今天做的好"的原則，以共產黨員的高標準嚴格要求自己，認真處理自身工作的價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作和家庭的關系，總是不折不扣地服從領導安排，在自己的崗位上默默無聞、兢兢業業工作，盡心盡力地做好本職工作，為的電力事業做出自己應盡的責任，在平凡的工作崗位中展示著新時期青年的靚麗風采。

一、立足信念堅持學習

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。作為供電有限責任所縣城供電所所長，深知面對新的形勢、新的任務，唯有堅持不懈地學習，才能不斷充實自己，才能不斷適應新形勢，才能強身固本不辱使命。半年來，他始終把學習作為每天的必修課，堅持不懈地學習馬克思主義理論和黨刊、黨報的各類文獻、歷史、國學及電力等方面的知識。在實踐科學發展觀活動中，他把學習實踐活動作為歷史使命和神圣職責，同時以此作為加強個人政治理論水平的大好契機，帶頭先學一步，帶頭上好黨課，帶頭寫學習心得體會，做學習和科學實踐的領頭人。認真學習了十七大和十七屆四中全會的會議精神，學習了總書記所在十七屆四中全會上作的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題決定》的報告，。通過自身的學習，不斷的攝取營養，提高了政治理論水平，提升了政治理論素養，為自己做好本職工作奠定了思想理論基礎。

打鐵先要本身硬。為了給全所的干部職工各個方面都起到表率作用，他下班時間別人休息、娛樂，他卻把自己關在房間里潛心鉆研專業知識。遇到看不懂的地方，虛心求教，有經驗師傅在操作時,他認真地看，專心地聽，做好筆記之后再回顧思考，并注重學習成果與實際操作相結合，在實踐中苦練基本功。在他的辦公桌上，堆滿了厚厚的專業書籍。他常說“書到用時方恨少，總覺得自己知道的太少，遇到問題了，書本就是最好的幫手。”不僅自己專業知識學扎實，他總是把自己多年工作中所累積的經驗、心得與理論知識相結合，針對職工的特點制定崗位培訓方案，言傳身教，通過傳、幫、帶，推動全所職工政治業務素質不斷邁上新的臺階。

在處理學習與工作的關系上，我總結出幾點經驗：一合理安排時間，統籌兼顧，看哪項工作是重要的，重要的則先做，次要的則慢些，把主要精力集中在重要的上面。這樣我們的工作和學習效率都會高些，假如是四面出擊，齊頭并進，就可能顧此失彼。二勞逸結合。成功地運籌時間不只限于合理安排工作上的事。如果不經常留出時間休息以恢復體力，工作就會受影響。三具有堅持自學的毅力和精神。學習是一項長期的工作，要活到老，學到老，不要心血來潮了就學幾天，一定要按照先前制定的計劃執行下去。堅持不懈，必有收獲。

二、立足本職構建和諧

日常工作中，他總是情系群眾，一切為了用戶，用他的話說：“群眾利益無小事，用戶利益無小事。”他腳穿布鞋，身背工具包，走遍田間小路，串過村村戶戶，忙碌于排除電力故障，用電維修，報裝接電，哪里需在就到哪里去，從不推諉，總是按時第一到現場。今年天氣炎熱農村空調接電忙，應接不暇，最多一天，他安裝了六戶人家。

一天晚上，他接到農線陸續跳閘的緊急電話，便立馬派人去巡視檢查。緊接著各村陸續停電的消息也不斷傳來，臘市境內大面積停電。險情就是命令，他龍迅速召集并帶領員工以最快的速度前往事故現場進行緊急巡線，此時，所有的山路都被冰雪覆蓋，路滑難行。雪花飛揚在他們身上，溶化后濕透了他們的棉襖，汗水又浸透了他們的內衣，一陣連一陣刺骨的山風吹來，凍得他們不停地哆嗦，真到第二天凌晨5點，事故原因終于查明。他一邊向上級報告災情，一邊安排人員緊急搶修。

作為所長，他對待工作嚴細認真，求真務實，扎實工作，處處以高度負責的精神干好每一項工作。每遇事故搶修，就與搶修人員一同到現場處理事故；每逢休息日，他經常到單位加強值班；每逢雷雨、大風雪等惡劣天氣他都主動到所里，組織搶修人員加強值班。他就是這樣，用一種肯于吃苦，樂于奉獻的精神帶動和感染了全隊的每一名職工。

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”我始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失，圓滿的完成了各項工作任務，得到了上級領導的肯定和同事們的支持：

2004年7月，榮獲贛東北區域第三屆農村電工崗位知識及技能競賽第一名；2004年9月，被省電力公司授予“省電力公司優秀農村電工”榮譽稱號；2004年11月，榮獲公司生產技術競賽一等獎；2005年度工作積極、成績顯著，被公司評為“勞動模范”；2006年度，在實踐“三個代表”重要思想、保持共產黨先進性教育活動中，表現突出，成績顯著，被公司評為“優秀共產黨員”；2007年7月，在公司“創和諧堡壘、當創業先鋒”主題實踐活動中，表現突出，成績顯著，被評為“優秀共產黨員”；2007年7月，在“創和諧堡壘、當創業先鋒”主題實踐活動中，表現突出，成績顯著，被中共縣委評為“優秀共產黨員”。

在二00七年度國家電網公司系統內開展的優質服務年“滿意工程”活動中，成績突出，榮獲贛東北供電公司“連心使者”榮譽稱號，同年榮獲贛東北供電公司二00七年度“感動企業十大和諧典型”光榮稱號；在2008年年初抗冰保電過程中先后獲得本公司及縣縣委、縣人民政府表障的先進個人；

2008年4月被縣總工會評為縣“十佳技術創新標兵”；

2009年2月被評為贛東北供電公司2008年度行風建設先進個人；2009年3月榮獲贛東北區域計量裝接（高壓類）競賽三等獎；2009年11月被授予贛東北供電公司“十佳和諧家庭”榮譽稱號。

三、立足行風以廉取信

2010年上半年來，他以廉潔自律博得職工的信任和擁戴，以深化優質服務樹立所形象。大力加強黨風廉政建設。大事小事秉公辦事，大節小節廉字為節。堅持標本兼治、綜合治理的方針，注重從源頭上預防和治理腐敗行為，構建預防職務犯罪體系，致力于建設成一個干凈干事的班子。身有正氣，不言自威。本人能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執行上級黨委關于黨風廉政建設的各項規定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節約，不講排場，不揮霍浪費。

四、立足崗位做好工作

(一)、注重力抓安全生產，構筑牢固防線

1、加強職工培訓、以人為本確保安全。堅持把人身安全放在第一，制定《各級人員的到位標準》將安全責任分解到個崗位，制定了條崗位安全職責，進一步規范員工安全行為，分解細化程度%，落實率達%。重心前移，加大違章的查處力度，現場糾正違章行為累計次；現場制止、處理安全隱患危險點累計次。開展對一線員工進行十條禁令的培訓和考試，不合格、不達標的不允許上崗；對農電工作人員開展“”填寫、危險點辯識、如何采取預控措施以及作業指導書培訓內容等進行了培訓，做到有效監督實施絕緣等事故的預防和控制措施。

2、加大整改力度、確保電網運行安全。完成了的更換和變電站主變后備保護的整改試驗，極大地提高了電網的安全穩定運行水平。同時重點進行了35kV及以上電壓線路的防雷分析，結合實際制定并落實防雷技術措施；自此徹底根除了日益老化的設備所帶來的越來越大安全隱患，而且還進行了對運行年及以上運行線路的推倒重建工作；加強主要線路的特維工作，加大對線路設備安全隱患的整改力度和線路運行通道障礙清理力度。以上系列措施的實施取得了非常好的效果。

3、增強防范意識、確保防控安全風險。以“安全生產活動年”為契機，開展了多次針對電網薄弱環節和安全隱患的事故預想及反事故演習，進一步提升了電網相關運行人員協同配合的水平。開展繼電保護暨安全穩控裝置專項整治活動，細查電網薄弱環節，加強設備的檢查和維護，對危險點和薄弱環節進行認真分析和技術跟蹤，加強線路巡視和走廊清障力度。

4、加強安全體系建設、搞好安全生產管理。進一步規范應急保障機制，提高電網防御風險能力。滾動修編各項重大事故預案，深入研究電網特殊時期的運行方式，完善了操作性較強的《運行方案》；結合生產實際制訂項電網運行風險防范措施，實施安全生產體系建設；加強安全生產監督管理，“”抽查合格率達%以上；參加重要用戶用電安全檢查，處理安全隱患處，確保了安全生產的可控、在控。

(二)、堅持夯實電網建設，確保暢通工程

1、實事求是做好電網規劃。堅持用科學發展觀指導“十一五”電網規劃，精心編制，加快實施，在深入調查、反復論證的基礎上，增強了規劃的前瞻性和科學性，繼續滾動修編了《發展規劃》，同時與市政府各部門進行溝通協調，使我所的電網專題規劃納入的整體規劃。

2、電網建設取得重大突破和進展

(1)部分工程項目竣工投產。在委、政府的大力支持下，完成了的施工，使工程全線疏通。

(2)狠抓前期工作。在前期工作期間，我積極與政府相關職能部門進行溝通和聯系，截止，完成電網建設投資計劃共計萬元，占年度已下達計劃總投資的%。其中續建工程投資完成萬元，完成年計劃的%，主要項目有工程等個項目，預計年底完成%。新建工程投資完成元，完成年計劃的%，主要項目有工程等，計劃年底完成100%。

3、農網工程竣工投產。第一批新增中央預算內農網完善工程已竣工投產；第二批新增中央預算內農網完善工程計劃投資萬元，共涉及10kV項目個，低壓項目個，施工隊伍的招投標工作和預算審核工作已完成，向“村村通電”目標邁進了飛躍性的一步。

(三)、創新營銷管理模式，向管理要效益

1、推進營銷標準化建設，規范強化基層管理。積極落實“五查、五整改、五提高”工作，修編等制度，認真梳理了計量標準，進一步進一步深化臺區承包精細化管理工作，通過“九個規定性動作”、“六率考核”和“四個體系”，不斷創新臺區承包管理措施和臺區考核獎懲機制；通過臺區承包數據自動生成系統考核承包人線損，使用計量條形碼系統督促臺區承包人到現場檢查臺區設備，實現了綜合線損率、臺區損失率及電費回收率的信息化監督。進一步加大線損“四分”管理力度，制定一系列的工作流程、考核制度，深挖內部管理降損潛力，對線損高、波動異常的線路和臺區及時跟蹤分析，將線損考核納入臺區承包考核中，形成良好的獎罰激勵機制，營造全員積極降損的工作氛圍。

2、以市場為導向，建立以客戶為中心服務模式。優化報裝流程，簡化業擴報裝手續，對《業擴報裝管理實施細則》進行修編，實行重點工程和重大項目實行業擴報裝綠色通道。加強停電管理，建立了“以市場為導向，以客戶為中心”的服務管理模式：一是營銷部大客戶經理提前介入停電計劃安排，及時掌握大客戶用電需求，做到不重復停電；二是重點加強綜合停電管理，制定《綜合停送電管理實施細則》，嚴格按照規定審查停電必要性、停電范圍、停電次數、停電時間、施工方案，竭力做到少停多供，積極推廣帶電作業。深入市場調查研究，超前謀劃應對措施，加強對大客戶的走訪交流，深入鄉鎮了解用電需求，將客戶需求的負荷和時間進行統計，切實做好重點項目尤其是擴大內需重點項目、重點客戶的跟蹤服務。

3、以閉環式工作流程，降低電費風險。建立了營銷部、供電所、班組和個人層層抓落實的電費回收四級網絡管理模式；建立客戶信用等級檔案，按客戶不同的信譽等級采取預收電費、協議還款等差異化的追繳措施；深化臺區承包，降低抄表差錯率，杜絕估抄漏抄；建設計量條形碼全過程管理系統，實現了“無縫銜接”閉環式工作流程，月追補計量故障電量萬千瓦時；充分發揮電費結算中心的職能作用，加強對抄核收工作環節的質量監督，降低營業差錯率。

4、提升供電可靠率，拓展營銷市場。一是狠抓窗口建設，優化大客戶室環境，將前臺工作人員服裝改換成簡潔、明快的風格，對營業廳按規范化建設標準進行了裝修，改善鄉鎮營業所的辦公環境，進一步提升了企業形象。二是強化“以客戶為中心，以供電可靠率為抓手”的發展理念，建立了客戶停電三級網，以停電小時數反映供電可靠率，為客戶提供連續、安全、可靠的電力。加大對客戶特別是重要客戶的用電設備預防性檢測檢查力度，在國事活動前期組織人員開展家重要酒店開展用電檢查，排查設備隱患，督促家酒店客戶進行設備預試定檢。提供全天24小時接聽重要客戶用電報裝、咨詢、搶修、投訴等電話的服務，發放“客戶連心卡”，不斷增進供用雙方的和諧關系。三是配合政府“家電下鄉”政策，開展“學習實踐科學發展觀，迎家電下鄉送用電知識”活動，深入鄉鎮宣傳用電知識，發放宣傳單萬多份，為客戶講解法律法規、安全用電等知識，消除客戶用電疑慮，引導客戶購買家用電器，不斷提高市場占有率，努力提高電力在終端能源消費的比重。

(四)、完善資產經營，實現增收節支

1、完善財務制度。為了確保各項經營指標圓滿完成，力爭將省所年度工作會議布置的“增收節支，努力實現減虧增盈”重點工作落到實處，落實降本增效措施，開展增收節支，從線損、電費電價、工程成本及生產成本等指標上進行控制，強調辦公費、差旅費、接待費等管理費用零增長。

2、健全審計制度。加強財務管理，提高財務管理水平和會計信息質量，做好財務決算工作。按照“三基”工作的要求，進一步推進財務管理標準體系和完善財務信息系統建設，加大財務稽核與內審監督力度，增強企業內控能力。以“審計整改年”為契機，圍繞“加強整改、徹底整改，深化依法經營，加強內控制度建設”的總體要求，開展物資管理檢查，加強物資臺賬與財務賬的管理。

(五)、落實“三基”工作，達到穩健經營

1、建立健全制度。在全所范圍內開展流程調研與培訓，參與調研近人次，所涉及管理規定和流程達余種。通過訪談及詳細分析編制了《實施方案》，并在此基礎上開展流程圖繪制工作，理順了各部門之間的接口關系。同時，強化班組建設。進一步明確班組建設目標，在實際工作中積極采用現代管理理論和管理手段來強化班組管理，使創建工作取得了階段性成果，計量所內校班等四個班組已達到三星級班組標準。第三、規范法律建設。嚴格執行《依法治企十條禁令》，進一步推進依法治企，防范法律風險，提高員工依法辦事的能力和水平，始終把“依法治企、強化管理”作為一個基本管理思路，貫穿到企業的生產經營各個環節，促進所系統認真學習貫徹科學發展觀，推進法律服務規范化建設，增強依法維權能力，為實現所整體快速、健康、有序發展提供可靠保障。

2、加強干部隊伍建設。一是加強“四好”班子建設。所領導班子同心同德，齊心合力，團結協作，求真務實，改進工作作風，突出“五抓”：抓全局，統籌安排，確保全年工作任務完成；抓重點，在解決關鍵問題上取得突破；抓難點，攻難克堅，解決實際問題；抓配合，加強溝通協調，提高工作效率；抓督辦，指導促進基層單位提高執行力。同時還堅持民主集中制，強化集體領導觀念；堅持批評與自我批評。認真開好領導班子專題民主生活會及述廉議廉會議，班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學習、安全生產檢查、經營分析等活動，不斷形成合力，提高了班子整體效能。二是大力推進中層干部責任感和使命感建設。制定了，努力提高中層干部學習力、責任心、執行力，加強廉潔自律、加強作風建設、加強團結協作，要求各級中層干部帶好頭、做表率，愛崗敬業，勤奮務實，嚴格遵守廉潔自律等各項規章制度，自覺內強素質，外樹形象。

3、注重職工技能培訓。創辦一線員工技能培訓班個，涉及裝表接電、用電檢查、抄核收等八個工種，合格率達到%以上。建設營銷技能培訓中心，作為日常抄表、裝表接電、用電檢查、計量檢測等業務技能的現場模擬操作培訓基地；配合培訓中心建電費計核、抄表收費、計量內校等個工種“應知應會”考場，組織多名員工開展了能力評價考核工作，達到理論實踐相結合的培訓目的。