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“歷覽古今興衰事，成敗得失在于人”。28年來，我們堅持把隊伍建設作為實現場所安全穩定的根本性、戰略性任務，擺在突出位置，以改革創新為先導，以夯實隊伍基礎為根本，以激發隊伍動力為核心，用高目標激勵隊伍，用嚴要求帶好隊伍，用活機制規范隊伍，用好風氣陶冶隊伍，全力打造和培育了一支適應形勢發展需要的“高覺悟、高技能、高業績”的民警隊伍，為確保場所28年的安全與穩定提供了最根本、最堅強的后盾力量。

一、強化班子核心領導作用。

我們注重全面提高班子成員政治思想水平、理論政策水平和科學思維水平，不斷強化領導素養，不斷增強向心力和凝聚力。始終以講政治，把握政治大方向，圍繞中心、服務大局；講理念，不斷強化敵情觀念、系統觀念、創新觀念和協調觀念，增強合力；講勤政廉政，嚴于律己，公平做事；講科學，突出工作重心，努力創新實踐，注重實際效果嚴格約束領導干部的言行，充分發揮了領導干部的表率作用和班子核心領導作用，班子的群眾滿意率達到100％，稱職率達到98％以上。班子始終堅持和執行民主集中制，堅決杜絕“家長制”，不斷建立健全領導班子內部的議事和決策機制，決策前各抒己見，廣開言路，涉及“三重一大”的重要問題由黨委會集體研究決定，確保決策的民主化、科學化、規范化；班子成員間講大局、講團結，講協作，相互支持、密切配合，讓各自的能力、經驗、專業、文化和性格互補，做到分工不分家，分管不分心，以事業凝聚人心，統一思想。以工作統一步調，統一行動，真正形成一個堅強有力而又和諧的領導集體。面對不斷變化的勞教、戒毒工作新任務、新要求，班子堅持場所安全穩定第一的思想不動搖，結合本所實際，勇于開拓創新，有效破解難題，形成了一系列具有所特色和有力推動所科學發展工作新方法、新機制，如發展所精神新內涵，充分發揮精神力量的強大引領和感召作用，深入加強民警革命傳統教育；深入探索“三結合三推進”、“四化”并舉等工作思路和方法，平穩有序實現二級管理體制改革；開展戒毒回歸人員月跟蹤回訪教育等等，班子科學決策、開拓發展能力不斷增強，有力地促進了班子整體功能的發揮，是所在十二五規劃開局的新形勢下實現新發展的堅強領導核心。

二、豐富隊伍規范化建設內容。隨著網絡信息化的不斷發展，民警的思維變得越來越復雜，利益訴求越來越多元化，思想政治工作面臨著新的挑戰。為適應新的變化，我們緊緊抓住隊伍教育和管理這兩個“節點”，在“細節”管理上求實、求新，使隊伍規范化建設內容更加豐富具體。一是抓實思想教育，解決認識統一問題。經常講——建立了黨委中心學習組制度、支部學習制度、周政治學習例會，堅持不懈對民警進行經常性思想教育，教育和引導民警從講政治的高度來看待、分析和處理問題，讓民警在潛移默化中增強政治敏銳性，做到思想常新。重點敲——以開展法治理念教育、干部作風整頓、民警崗位練兵、“三大主題”等專題教育活動為契機，深入查找民警在執法思想和執法行為中存在的問題，不斷創新形式和方法，力求在機制上解決突出問題，使民警教育由被動轉變為主動，達到“經歷一次活動接受一次教育和提高一次認識”。抓領導——始終強調民警思想政治建設中各級班子“一把手”的責任，認真落實“一崗雙責”，堅持在追究民警責任的同時追究領導班子責任的做法，促使各級領導班子在對待民警日常管理和教育問題上，不敢走過場，不敢搞形式主義。二是重視溝通交流，解決班子團結問題。各級班子堅持重大問題議事規則，分工不分家，做到服從不盲從、到位不越位。著力完善民主生活會制度，嚴格落實會前交心談心，消除誤解、增進理解，認真開展批評和自我批評，做到政治上提醒、工作上支持、生活上關心，使各級班子形成了干事業一條心，謀發展一股勁，抓工作一盤棋的良好局面。三是關注重點人群，解決隊伍穩定問題。暢通訴求渠道——建立警情分析制度，設立所長信箱，開展所長接待日，堅持召開季度政工會和民警職工座談會，暢通訴求表達渠道，細化落實責任，切實解決民警職工關注的熱點和難點問題。落實“問題”民警幫扶——建立幫扶制度，對“問題”民警實行結對幫扶和動態管理。通過經常性教育引導、幫助解決實際困難、提供發展平臺、嚴格管理等多種舉措，切實增強“問題”民警工作的自覺性和主動性。重視離退休人員管理——嚴格落實離退休人員的各種政策待遇，高度重視并認真解決離退休人員的利益訴求，建立定期慰問制度，組織離退休人員經常性開展健康有益的文娛體育活動。四是強化工作細節管理。我們特別注重工作銜接和細節管理，制定了每個崗位的工作職責、工作流程，強調“注重細節的銜接、把握節點的銜接、做好環節的銜接”，強化領導層，緊抓中間層，打牢最基層，確保上下左右工作銜接無紕漏。在現場管理、個別談話教育、執法執紀和生產經營等一切工作中，要求每個民警做到“注重細節、把握細節、做好細節”，向細節要安全，向細節要規范，向細節要公正，向細節要效益。正是在著裝上和行為養成上對民警的嚴格要求，使我所的民警隊伍一直保持了昂揚的精神風貌和勃勃生機。

三、促進隊伍素質的提高。我們認真開展綜合素質教育訓練活動，確保時間、內容、效果三落實，有力促進了警察隊伍整體素質的不斷提高。堅持每天上午進行一個小時體能隊列訓練，下午進行一個小時集中學習。為保證全員參與，日常工作和素質教育訓練兩不誤、兩促進。我們科學安排、合理調整工作訓練時間，從規章制度抓起，參訓率達到100%。在訓練過程中，以警容風紀、隊列動作為重點，從規范著裝到儀容舉止，從單個動作到整體協調配合，從隊列動作到隊列指揮，各單位都按照統一標準和要求，嚴格訓練。黨委書記、所長XXX帶頭做到集中訓練走在前，集合列隊站在前，技能訓練搶在前，政治理論學在前，發揮了很好的示范作用，其他民警比學趕幫，掀起了刻苦訓練的高潮。全所民警堅持訓練，自始至終不請假、不早退，參加所有訓練科目。所有參訓人員發揚吃苦耐勞，敢于拼搏和“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的精神，采取傳幫帶、分組練習、觀摩比武、評比競賽等多種形式進行訓練，做到人員訓全，內容訓到，時間訓夠，保證質量，收到了明顯的效果，警察的警體、技能素質不斷提高。

四、營造良好的場所文化氛圍。我們積極推進場所文化建設，實施“和”文化品牌建設工程，營造了良好場所文化氛圍，促進了工作健康發展。一是提煉場所精神。確定了以“和”作為文化品牌，包括教育矯治文化、警隊文化，體現場所文化建設的全面性和時代性。確定了“明法尚德、正心育人”的所訓，作為場所文化核心價值理念，引領推進場所“和”文化建設。二是建立工作機制。成立了場所“和”文化品牌建設委員會，下設兩個辦公室，分別負責教育矯治文化建設和警隊文化建設，明確責任，細化目標，確保“和”文化品牌建設順利推進。三是構建文化體系，形成了“一一四五”的“和”文化建設體系：一則所訓，即明法尚德、正心育人；一條軸線，即將“和”文化認知、文化情感、文化行為有機結合，做到知行合一；四大板塊，包括民族文化、時代精神、人文青島、放飛心靈等內容；五個目標，包括心和，指個體內心和諧，心理健康，心態積極樂觀；家和，指家庭和睦，懂得感恩，享受親情；友和，指與人為善，人際和諧；境和，指創造自然、衛生、可持續發展的居住生活環境和生態環境，人與自然和諧相處；政和，指以人為本，公正執法，文明執法。

五、抓黨建帶隊建促工作。我們全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，提高黨的建設科學化水平，把各級黨組織建設成為立黨為公、執法為民、求真務實、改革創新、艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結和諧的堅強堡壘，永葆黨的先進性。一是以中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系為主要內容，建設學習型黨組織和黨員隊伍；二是深入開展“五好黨組織”創建活動；三是推進黨建工作規范化管理；四是按照圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的要求，全面加強基層黨建工作，充分發揮基層黨組織“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用；五是推進黨內民主建設，完善民主集中制和黨內民主決策機制，保障黨員主體地位和民主權利，試行普通黨員列席黨委會、支委會制度；六是全面加強黨風廉政建設，嚴格執行黨風廉政責任制，建設科學嚴密完備管用的反腐倡廉制度體系，加大教育、監督、改革、制度創新力度，筑牢反腐倡廉、公正廉潔執法的思想防線和制度防線。

真情勵耘二十八載，一路奉獻一路歌。二十八年來，我們恪守忠誠，在我們眼里，勞教事業是一種使命、責任和理想，是一種犧牲、奉獻和磨礪，是永恒不變的追求，是相許終生的承諾。我們石剛情柔，耐得住寂寞，經得住蹉跎，用六月的溫暖喚醒勞教人員的心靈，用執著的奉獻贏得社會各界的贊許。作為特殊園丁，我們甘當紅燭；作為管教民警，我們青春無悔。