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按照省衛生廳黨組的統一部署，河北省胸科醫院遵照廳黨組學習實踐活動的實施方案，以“深入學習實踐科學發展觀，提升醫院核心競爭力，推動醫院各項事業又好又快發展”為主題，以“加強執行力建設，倡導‘用力做事、用情做事、用心做事’主題實踐活動”為載體，組織全院廣大黨員，特別是中層以上黨員干部，認真學習實踐科學發展觀，現已順利完成了學習實踐活動各階段的工作任務。

院領導班子進一步解放思想、實事求是、改革創新，最后確定了切實做到“四個突出”與符合“深化思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”基本要求的整改落實方案。一是加強思想作風建設，強化黨員教育工作；二是完善基礎設施建設、優化硬件設施功能配置；三是突出特色專科，加大綜合科室協調發展的力度；四是進一步提高專業人才管理水平，對人才進行合理配置；五是加強廉政建設與院務公開工作，增強文化、服務意識。

目前，結合上級部署的干部作風建設年工作，院領導班子對照學習實踐活動整改落實方案的落實情況，召開了自查專題會議。參照整改落實方案的各項內容，對已經落實完成的工作進行了總結和歸納，對還未落實完成的工作，要究其根源，找到存在問題的切入點，加快進度，力爭按照目標、時限要求完成整改，將各項措施落實到位。

一、制定翔實學習計劃，按部就班緊抓落實加強黨員思想作風建設，首先制定了領導班子中心組及各支部學習計劃，認真學習。還要求全院干部職工認真讀好“三本書”。堅持院周會學習制度，每周一下午院周會，利用一小時時間，對中層干部進行培訓，觀看《細節決定成敗》、余世維博士《沒有執行力就沒有競爭》的教育講座，切實提高中層干部的理論水平。（此項工作已經堅持了兩年）

二、力求節能減排，爭創亮點工程目前，醫院基建一期病房樓工程已基本完工，各項后續完善工作還在進行，已有部分病人入駐新樓。新病房樓內增加了人性化設施，體現人性化設計理念，使用最新技術，力求節能環保，改善了患者的就醫條件和醫院的診療硬件設施的配置。醫院基建二、三期工程門診醫技樓建設，均已立項，因籌措款項問題，還需資金和時間，醫院現有的診療硬件設施條件還有待進一步規劃和改善。

三、加強組織領導，推進協調發展新建病房樓后，醫院建立了《各負其責，深化醫療質量控制的三級監控體系》，嚴把醫療質量關。同時也及時修正、充實和拓展了相關政策、辦法和標準。在特色科室增加了結核四病區的基礎上，綜合科室也穩步增加人員設施，量力而行，按照“小步快走，逐步到位”的原則，循序漸進，逐步增加，力爭實現各科室齊頭并進，均衡發展。

四、提高人員整體素質，實現人才優化配置現階段，為使醫院新病房樓各項醫療工作能夠正常進行，保障責任醫師責任護士到位，已進行醫生護士公開招聘各一次，應聘者整體學歷之高、素質之高都超越往年。并根據需要，有計劃的制定培養、引進、交流計劃，出臺了《河北省胸科醫院科學技術獎勵辦法（暫行）》，實現了管理人才的儲備和流動有章可循，這樣才能保證醫院管理人才源源不斷，后繼有人。

五、嚴抓反腐廉政建設，院務工作全程透明嚴格我院的醫用耗材和藥品銷售人員的準入制度，加強源頭治理，加大對藥品、醫療器械價格的監控力度，要嚴厲查處醫藥領域的商業賄賂，決不姑息遷就。并制定了《河北省胸科醫院醫用耗材招標采購實施意見》、建立完善了《醫用耗材使用登記監控制度》，將廉政建設落到實處。

我們下發了《河北省胸科醫院院務公開制度實施意見》，細化了公開目錄，規范了公開內容，建立了《三重一大公示制度》、《醫患溝通制度》等制度，將院務公開分為向社會、患者公開和向職工公開兩方面。向社會、患者公開方面，公示醫療服務項目、收費標準和藥品及醫用耗材價格等，從多角度接受社會公眾對醫院工作的監督，從而融洽了醫患關系，提高了整體服務水平；向職工公開方面，出臺了《干部任免制度》、《工作人員聘用規程》等制度，有力的促進了工作作風的轉變，密切了干群關系。我們在門診大廳安裝了電子顯示屏、微機觸摸屏，設置公示公告欄、意見箱、舉報電話，制作了宣傳欄，建立了醫院網站和醫院內部辦公網，內部辦公網現已進入試用階段。堅持發展成果共享，解決了患者的熱點問題，維護了醫院廣大職工群眾的切身利益。

以上是院領導班子及全院干部群眾，經過認真討論和研究，參照整改落實方案的各項內容，總結和歸納出的自查結果。院領導班子承諾：已經落實的工作，我們定將堅持下去，還未落實的工作，我們也將參照目標繼續努力。院學習實踐活動辦公室對落實整改方案情況加強監督，力爭按照目標、時限要求完成整改，將各項措施落實到位。