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開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，爐修廠黨委高度重視，嚴格按照中鋁××企業的部署和要求，加強領導，精心組織，認真扎實地開展了學習調研和分析檢查階段的工作，較好地完成了各項任務。分廠領導班子帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭參加討論，帶頭征求意見，查找班子和個人貫徹落實科學發展觀存在的問題。在此基礎上，召開了領導班子專題民主生活會，對前段時間貫徹落實科學發展觀情況進行了認真總結，對存在問題進行了分析檢查，研究形成了貫徹落實科學發展觀的總體思路，并提出了加強領導班子建設的舉措和辦法，進一步統一了思想認識，形成如下分析檢查報告：

一、深入學習科學發展觀形成的共識

爐修廠黨委開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，不折不扣地認真完成各項理論學習任務，廣泛征求意見、調查研究，經過深入思考，爐修廠黨委深刻認識到，科學發展觀是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想，是企業發展的重要指導方針，也是爐修廠安全生產工作必須遵循的行動指南，同時在以下五方面達成了共識：

一是在發展思路上，必須堅持把發展做為第一要務，尤其是把應對金融金融危機作為學習實踐活動的生動課堂和實踐平臺，把企業堅決打贏控虧增盈攻堅戰作為最大的實踐和載體。

二是在發展的目標上，必須牢牢把握以人為本這個核心，把建設和諧××、和諧爐修，作為深入學習實踐科學發展觀活動的重要載體。關心員工、關愛員工，切實為員工解決各種實際困難和問題；依靠員工、團結員工共促企業發展。

三是在發展方法上，必須把協調發展放在更加突出的位置，在統籌兼顧中推動科學發展，努力構建充滿活力，富有效率、更加開放，有利于企業科學發展的體制機制，著力破解企業改革創新，應對金融危機的各種難題，解決打贏企業控虧增盈攻堅戰。

四是在發展措施上，必須更加注重解放思想、改革創新，堅持培育創新意識，倡導敢于創新、勇于競爭的精神，通過觀念創新、體制創新、管理創新與技術創新，進一步激發爐修廠的內部活力，發揮廣大員工的聰明才智，真正讓解放思想、改革創新成為科學發展的強大動力。

五是在發展保證上，必須加強領導班子建設和努力提高員工隊伍素質。落實科學發展觀，最關鍵的就是要加強領導班子的思想政治建設和作風建設，努力把黨組織建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘，把廣大黨員干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量，為推動爐修廠科學發展提供堅強的保證，努力創造優秀的生產工作業績。

二、貫徹落實科學發展觀取得的成效

自2002年中鋁××企業轉制以來，特別是2005年爐修廠新班子成立以來，爐修廠黨委在上級黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，團結帶領全廠廣大干部員工，解放思想、開拓進取，搶抓機遇、頑強拼搏，各項工作取得了顯著成績。

1、努力落實科學發展觀，明確發展目標。在××分公司發展方針的指引下，爐修廠提出了“做好、做優、做一流”的發展目標。結合發展目標，制定了“抓班子、帶隊伍，抓黨建、樹旗幟，抓培訓、提素質，抓作風、提效率，抓生產、保進度，抓違章、保安全，抓質量、上臺階，抓消耗、降成本，抓創新、促發展，抓服務、樹形象”的“十項”管理方針。目標明確，措施具體，為開展好各項工作提供了思路、指明了方向。分廠積極推行標準化管理，提高了管理的科學性；加強各項規章制度建設，確保了各項規章制度的貫徹執行；積極推廣方針目標管理、定置管理、成本管理、標準量化管理等各種現代化管理方法，提高了企業管理水平；積極應用網絡技術，實現生產網絡管理，辦公自動化等信息集成化管理，提高了工作效率；強化科學管理，優化生產指標，提升員工素質，加大科技技術創新，以班組建設、設備點檢、新技術新工藝的改造推進等為載體，夯實了各項基礎管理工作，縮短了電解槽大修周期，提高了生產應對能力。近年來，我廠較好地完成了電解槽大修任務，大修質量不斷提高，大修工期日漸縮短，滿足和保證了電解廠的滿負荷生產的需求。

2、加大改革創新力度，提高核心競爭力。從思維創新到管理創新，爐修廠處處充滿了創新力。一是技術改進和技術創新取得了較好成效。對大修槽工藝進行了改良，如在上部機構大修上增設防銹刷漆工藝，啟用耐熱電纜和汽缸支架高強度螺栓，改進母線焊接工藝等；自行研制比電阻測試儀，對組裝碳塊工藝進行標準量化管理，使碳塊比電阻值從過去平均2000微歐降為平均300微歐，推行異形碳塊的組裝方式，改進爐底保溫方式，啟動焙燒電加熱方式，對異形電解槽工藝的開發和推廣起到了關鍵的作用，為電解槽降低電耗作出了貢獻。二是激活機制，為推動員工的工作積極性，全廠推行了“工時制”。三是細化量化全廠的績效考核方案，形成標準，按月考核，并將受聘工程技術人員納入到廠部統一考核；對取得資格證書的工人技師，按月給予津貼補助，調動了廣大員工學習技術的熱情。四是制訂了每年征集一次技術（管理）創新成果的獎勵辦法，從而營造了良好的創新環境，使廣大員工積極參與技術創新。

3、堅持以人為本，構建和諧爐修。分廠黨委堅持通過“領導接待日”、“季度群眾座談會”、“班組信息員”、“群眾意見箱”四條渠道保持同群眾的密切聯系，及時了解員工所想、員工所盼，及時為他們解決生產、生活中存在的困難和問題。為員工改善待機室、配備小藥箱、冰柜；為生產現場送清涼飲料等等；用關懷和愛心構建了企業和諧大家庭，增強了企業凝聚力和團隊精神；打造了一支具備“務實作風、學習作風、服務作風、原則作風、創新作風”的領導班子；培養了一支積極向上，敢于吃苦，敢于奉獻，具有凝聚力、向心力的員工隊伍；造就了一支勤勤懇懇、樂于奉獻，平時看得出來，危難時站得出來的共產黨員隊伍。從而取得了08年抗凝救災恢復電解生產的全面勝利，打贏了一場場降本控虧的攻堅戰。

4、降本降費，挖潛增效，積極應對金融危機帶來的影響。當世界金融風暴將中鋁××企業推向生死存亡的邊緣時，爐修廠黨委廠部直面困難，迅速制定降本控虧10項措施，打響了“向每個百分點要效益”的攻堅戰。分廠黨政工團開展了“建一言獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”、“金點子征集”和“投身生產、降本增效、青年先行”等主題實踐活動。廣大員工在不同崗位掀起了形勢多樣的修舊利廢、挖潛增效活動熱潮。1－4月份通過回收利用碳氮化硅塊、耐火磚、保溫磚、氧化鋁臟料、鋼窗擋板，節約原材料9萬余元；通過自制小型工器具、修復打殼氣缸、定容下料器、加熱片、接觸器、溫度控制調節儀等，節約備品備件費用31.15萬元；萬元產值能耗節約了0.24tec∕萬元。大修電解槽成本費用從2008年64萬元∕臺，降低到2009年56.24萬元∕臺，1－4月份，實際生產成本降低為46.83萬元∕臺，共節約大修成本費用666.3萬元。1－4月份，大修槽生產任務量比計劃超產26.67臺，為電解廠二、三、四系列6月底前全面恢復產能創造了條件。

三、存在的問題與不足

開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，爐修廠領導班子用科學發展觀的新要求對爐修廠的各項工作進行了認真的回顧、總結和審視。在充分肯定成績的同時，認真地思考不足，按照科學發展觀“四對照四查找”的具體要求，召開各類座談會、發放調查問卷、設立意見建議箱、廣泛征求意見、積極調研，對影響和制約爐修廠可持續發展問題進行了認真的梳理和深刻的反思，查找出存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、需進一步加強管理力度，提高勞動紀律、工藝紀律的執行力。

2、員工教育培訓工作存在一定差距。要進一步改進培訓方式，調動員工學習的積極性和主動性；進一步培養復合型人才。

3、進一步加大技術創新力度。努力探索出更多的爐窯槽修理新工藝、新技術，實現“做一流”目標。

4、廣大員工的思想需進一步開拓，轉變；提高執行力，在實際工作中實踐科學發展觀。

5、隨著生產任務逐年增加，部分的勞保用品質量波動，在一定程度上影響了員工的健康和安全保護。

四、存在問題的整改情況

針對上述問題和不足，分廠領導班子經過認真思考，從思想深處剖析了根源、查找了原因。班子一致表示要進一步在深刻學習領悟科學發展觀的內涵和實質上下功夫；進一步加強創新意識、開拓意識，正確處理改革發展與穩定關系；進一步加強憂患意識和持續發展意識，加大發展的步伐，提升核心競爭力。分廠黨委結合實際，本著“先易后難、邊學邊改”、“時機成熟的立即著手解決，時機不成熟的積極創造條件解決”的原則，召開了專題討論會，對所提問題進行了認真梳理，提出了具體的整改措施，落實了具體的整改時間、責任單位、責任人；同時對整改完成情況進行了跟蹤了解。通過梳理、整改，有關影響當前生產的困難和問題，如：生產工具、原材料的質量、備品備件等28個問題已全部解決。有關勞保用品的問題已向有關部門反映并加強溝通，正在逐步解決。有關員工培訓的問題，分廠正在深入研究，擬訂更具有實效性的培訓方案。

五、深入貫徹落實科學發展觀的基本思路及改進措施

1、深入貫徹落實科學發展觀的基本思路：針對爐修廠在發展中存在的問題，必須堅持以科學發展觀為統領，解放思想、不斷創新，牢牢把握發展這一主題，圍繞中鋁××企業“挖潛降本，控虧增盈”工作重點，切實加強并創新管理機制，努力達到一流的管理、一流的素質、一流的成本、一流的效率、一流的質量、一流的安全健康環境，逐步實現爐修廠“做好、做優、做一流”的發展目標。同時處理好發展與改革的關系，堅持以改革促發展；處理好改革與穩定的關系，堅持在改革發展中實現穩定；處理好發展與質量安全的關系，始終把質量、安全生產作為重中之重；處理好發展與管理的關系，堅持發展與管理并重的原則，不斷提高管理水平；處理好發展與廉政的關系，堅持加快發展和廉政建設兩手抓，著力打造陽光廉潔的干部隊伍。

2、下一步的工作重點和改進措施：今后一個時期，我們的任務極其艱巨。我廠兩級黨組織、全體共產黨員，一定要遵照總廠黨委確定的總體工作思路，團結帶領廣大員工群策群力，和衷共濟，完成好挖潛降本、控虧增盈各項任務。各項工作必須遵循，以快速施工，壓縮大修工期為主線；嚴格控制大修槽成本（56.2萬元/臺）和大修槽工期（29天），筑爐施工工期（14天）；抓住降本降耗、標準量化和班組建設三個重點；確保安全高效的施工、確保各工序質量合格率達100%、確保成本費用低于預算、確保能耗指標更優的“一條主線，兩個嚴控，三個重點，四個確保”的要求。

一是要立足于分公司的整個大局，以“快”為主線，協調好各方關系，主動出擊快速施工，在最短的時間內將優質的大修槽交付給電解廠使用。

二是從細節上加強管理，降低各種消耗，優化成本指標。落實降本增效的“十項”措施，開展“成本風暴”活動，優化定額指標，廣泛開展修舊利廢活動，利用標準量化在不同工序開展的契機，開展節能降耗的技術創新和管理創新活動，使萬元產值綜合能耗逐步降低。

三是要牢固樹立“安全平穩是重大節約，事故損失是最大浪費”的觀念，從慎從細持續開展安全管理工作。樹立“事前控制勝于事后處罰”的安全理念，深入開展員工自我教育的“三小”和“三個一”活動，把“三個到位”、“四方匯簽”、“五個確認”結合施工現場的實際情況，深入開展“查意識、查管理、查現場”活動。以抓好危險源點的動態辨識和控制管理為基礎，有特色地組織開展安全監督管理的各項管理活動。

四是要夯實各項基礎管理，抓好標準量化和班組建設工作。標準量化項目的實施，將會更加完善和夯實基礎管理，。通過標準量化工作，探索出低成本的工作模式，使工藝技術指標不斷優化，質量更優。抓好班組建設，使班組成為確保完成控虧增盈任務的有效保障和動力。

五是要以技術創新促進大修槽質量提高。要以精益求精的工作態度，加強工序檢查和施工質量，要避免質量問題返工帶來的損失。要全面啟動“電解槽筑爐工藝技術優化”的科研項目，做好異形槽的開發，從槽側部異型碳塊的應用分析，槽底部內部結構的改進，烤槽、焊接陰極扁鋼，扎槽工藝的改善著手，提高大修槽質量，延長槽壽命，降低電解槽電耗。

六是要抓好員工隊伍穩定工作。要按照黨委的部署，深入開展形勢任務教育，進一步轉變思想觀念，堅持“五必談”、“五必訪”和“四個一”工作法，既向全體員工傳導危機感、緊迫感和責任感，又引導幫助員工堅定信心、振奮精神、積極行動，同時，密切關注員工的思想動態，針對熱點難點問題，及時為員工釋疑解惑，化解矛盾，解決困難，增強企業的凝聚力和員工的向心力，營造團結奮進的良好氛圍。

七是進一步加強領導班子自身建設?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，越是在當前的特殊困難時候，越要加強領導班子建設，越要把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。要求黨員領導干部加強學習，提高理論思維能力，理清工作思路，明確工作目標和重點，增強工作謀劃指導的針對性和科學性，在不斷破解難題中提升理性思維層次。要求領導干部要加強能力建設，提升經營管理水平。提高自身戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范和駕馭復雜局面的能力，帶領廣大員工積極應對當前的危機和挑戰，用行動說話，用業績說話。要求領導干部勤政廉政，發揮好整體功能。在思想上保持警醒，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想覺悟，培育高尚品德，恪守道德標準，為廉潔從業筑牢思想防線，增強拒腐防變的能力。要在行動上嚴格自律，認真規范從業行為，自覺接受各方面的監督，清清白白做人，干干凈凈做事。要始終堅持領導班子集體決策議事的“三重一大”制度，發揮好領導班子的整體功能，不斷提高領導班子決策的科學化、民主化水平。要求黨員領導干部轉變作風，樹立良好形象。要治懶、治散、治等、治麻，落實好“四勤”工作法，即腳勤、眼勤、手勤、腦勤。要求領導干部“學會感動、善于感悟、深知感謝”，把維護好員工群眾的根本利益作為一項重要職責，團結員工共建和諧爐修、和諧××。