導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)廳黨組的統(tǒng)一部署，我單位認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，同時(shí)，積極開展多項(xiàng)專題調(diào)研工作，在此基礎(chǔ)上，查找存在問題，剖析深層原因，召開專題民主生活會(huì)，開展干部職工交流，對(duì)在企業(yè)管理中如何更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀形成廣泛的共識(shí)，對(duì)十六大以來我單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成績和差距有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要共識(shí)

（一）、強(qiáng)化各級(jí)班子的使命意識(shí)，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提條件。科學(xué)發(fā)展是解決企業(yè)一切問題的根本所在，也是全單位XX多名職工家屬的強(qiáng)烈期盼和共同愿望。作為“火車頭”的各級(jí)班子，必須順應(yīng)時(shí)代潮流和群眾意愿，搶抓“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略機(jī)遇，始終以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，堅(jiān)持質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一，用科學(xué)發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題。

（二）、堅(jiān)定不移地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。必須堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，大力破除傳統(tǒng)思維方式，逐步確立與發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的新觀念，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持思想上與時(shí)俱進(jìn)，工作上創(chuàng)新務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

（三）、建設(shè)“兩型三化”工廠，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。必須堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的思想，努力從環(huán)境、裝備、系統(tǒng)、培訓(xùn)等各個(gè)方面創(chuàng)造本質(zhì)安全條件，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的高度協(xié)調(diào)。

（四）、堅(jiān)定不移地培育項(xiàng)目，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效載體。必須立足資源有限型企業(yè)的實(shí)際，依靠XX主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展空間。

（五）搞好“四個(gè)文明”建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。必須以生產(chǎn)發(fā)展、資源節(jié)約、管理民主、生態(tài)良好、生活富裕為目標(biāo)，使物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。

（六）、營造和諧穩(wěn)定的單位環(huán)境，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。必須始終把穩(wěn)定放在重要位置，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、心齊氣順、風(fēng)正勁足的創(chuàng)業(yè)氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與職工、職工之間以及職工行為與內(nèi)心的和諧統(tǒng)一。

（七）、堅(jiān)定不移地落實(shí)以人為本的原則，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心任務(wù)和力量源泉。職工群眾是力量源泉、勝利之本。必須把發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，著力改善民生，不斷實(shí)現(xiàn)民利，促進(jìn)職工與企業(yè)共同成長。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的突出問題

十六大以來，我單位堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照科技術(shù)第一生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，以提高科技服務(wù)水平為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，周密部署，精心組織，推進(jìn)單位的調(diào)整改革發(fā)展，取得了比較好的成效和進(jìn)步，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，但從科學(xué)發(fā)展觀的高度來審視，還存在許多問題與差距。通過第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研，我單位將影響企業(yè)發(fā)展、群眾反響強(qiáng)烈、金融危機(jī)造成對(duì)企業(yè)影響的三大問題進(jìn)行了梳理，主要是：

1、質(zhì)量不穩(wěn)定，回修率、返工率上升，生產(chǎn)車間考核方法還需細(xì)化完善。（客觀事實(shí)由客戶補(bǔ)充，如：質(zhì)量如何不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)說明，回修率、返工率由原來的多少上升到多少等）

2、染化料單耗、能耗高，各車間部門需加強(qiáng)相互配合，明確責(zé)任。（客觀事實(shí)由客戶補(bǔ)充：如染化料單耗、能耗高的數(shù)據(jù)，車間部門不溝通配合的表現(xiàn)和例子等）

3、新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品檔次和附加值工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。（客觀事實(shí)由客戶補(bǔ)充：如舉例子與同行比較）

三、存在問題的原因分析

針對(duì)存在的問題，單位黨組進(jìn)行了認(rèn)真的分析，從思想根源上查找原因，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)其深刻含義的理解還不能很透徹。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)理解還不夠深不夠透，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求還不夠全面，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性上存在還不夠全面的問題。如在各企業(yè)協(xié)調(diào)全面發(fā)展的問題上，統(tǒng)籌考慮不夠周到，中央企業(yè)與地方企業(yè)、大企業(yè)與小企業(yè)之間的發(fā)展有較大差距。所以通領(lǐng)整個(gè)XX行業(yè)的能力還不夠高。

二是創(chuàng)新意識(shí)不均衡，思想觀念與時(shí)展要求還有差距，企業(yè)整體還不夠強(qiáng)。多年來，我們堅(jiān)持在理論武裝、深化改革和完善體制機(jī)制中推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，形成了解放思想和改革實(shí)踐相互促進(jìn)的良好局面。但橫向比較，特別是與發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)相比，我們的思想沒有人家解放，思路沒有人家開闊，危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)沒有人家強(qiáng)烈。老企業(yè)容易受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和思維方式的束縛，特別是在管理模式上，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，不能把先進(jìn)的理念完全貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，面對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新問題，容易習(xí)慣性地去想過去是怎樣做、別人是怎樣做，有因循守舊找依據(jù)思想，“超凡脫俗”意識(shí)不夠。這種氛圍程度不同地對(duì)班子的思想產(chǎn)生了一些影響，致使我們的思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)。我們深感解放思想、轉(zhuǎn)變觀念責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。

三是工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。從總體上看，我們這個(gè)班子是務(wù)實(shí)的、勤奮的，責(zé)任意識(shí)和使命感都比較強(qiáng)，班子成員在雙休日下基層、搞調(diào)研；白天開會(huì)，晚上辦公。但在工作作風(fēng)和工作方法上，還有一些需要改進(jìn)的方面。一是會(huì)議多、文件多、應(yīng)酬多，對(duì)基層單位具體指導(dǎo)和帶著問題調(diào)查研究不夠；二是在抓落實(shí)中，注重穩(wěn)中求進(jìn)，忽視了時(shí)效要求；注重充分準(zhǔn)備，忽視了跟蹤檢查。三是掌握面上情況多，解剖“麻雀”少。因此，對(duì)有些情況吃得不透，把握不準(zhǔn)。

四是以人為本的理念和人才建設(shè)措施有待進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著企業(yè)的改革深入發(fā)展，受世界金融危機(jī)的影響，企業(yè)出現(xiàn)了一些暫時(shí)的困難，職工待遇較低，條件也較艱苦，人才引進(jìn)比較困難，近兩年來雖然做了不少工作，也采取了一定的措施，但到目前企業(yè)仍存在人才嚴(yán)重不足現(xiàn)象，職工隊(duì)伍老齡化，技術(shù)力量不均衡，專業(yè)技術(shù)人才招進(jìn)來留不住。人才的缺乏嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這方面我們也重視了，但由于我們運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的力度還不夠，貫徹以人為本的工作還有待強(qiáng)化，所以這些問題還沒有得到根本解決。

四、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和對(duì)策

（一）、精心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，大力提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

正確處理好安全與生產(chǎn)、速度與效益、XX生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)、發(fā)展與穩(wěn)定、企業(yè)與地方的關(guān)系為前提，以打造大型能源企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)“以XX為主，多業(yè)并重，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合發(fā)展”的基本思路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)、粗放經(jīng)營逐步向多業(yè)并舉、集約發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)發(fā)盡快改變傳統(tǒng)以量取勝、以規(guī)模取勝的做法,要在提高產(chǎn)品檔次和提高產(chǎn)品附加值上下功夫，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品附加值，通過資源整合、理順關(guān)系、優(yōu)化布局、技術(shù)革新、產(chǎn)權(quán)多元化等手段，做精做強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營資源。通過不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，不斷企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，抓改革激活力，抓管理提效益。

一是進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革。修改完善管理人員、車間人員考核管理辦法、工資考核分配制度、勞動(dòng)用工管理制度，完善考核增效機(jī)制，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。建立人盡其才、才盡其用的干部人事制度。同時(shí)，加大計(jì)酬考核力度，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、按勞動(dòng)取酬、按技能取酬，逐步解決可比單位之間、可比人員之間收入差距過大的問題。二是明確權(quán)責(zé)，分清責(zé)任，激發(fā)企業(yè)活力。資本的市場化配置與運(yùn)作，必然要有一個(gè)清晰的產(chǎn)權(quán)邊界和明確的權(quán)責(zé)界限，這是市場經(jīng)濟(jì)理論的公理性前提。產(chǎn)權(quán)清晰度與權(quán)責(zé)明確水平，決定著市場交易費(fèi)用的高低，直接影響著資產(chǎn)的配置績效。應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)效績?cè)u(píng)價(jià)體制的原則。三是進(jìn)一步加快產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新管理制度，通過流程再造，實(shí)現(xiàn)管理方式由靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)向流程推動(dòng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)開發(fā)和建設(shè)要堅(jiān)持走科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新之路，堅(jiān)持貫徹節(jié)能減排方針，淘汰落后工藝及能耗高的設(shè)備。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極倡導(dǎo)勤儉辦企業(yè)精神，進(jìn)一步規(guī)范融資投資運(yùn)資、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、經(jīng)濟(jì)合同、審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范等各項(xiàng)管理程序，有效控制成本。四是實(shí)施精細(xì)化管理，練好“內(nèi)功”，整體提升管理水平。管理是對(duì)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的全面控制，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全面管理中，各相關(guān)部門的配合顯得尤為重要。特別是降低染化料單耗、能耗方面，各車間部門需加強(qiáng)相互配合，同時(shí)明確責(zé)任分工，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）、改進(jìn)工作作風(fēng)方面，抓民生促和諧。

面對(duì)各種困難，特別是在金融危機(jī)的影響面前，克服畏難情緒，增強(qiáng)必勝信心，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，進(jìn)一步形成整體合力。千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在金融危機(jī)期間，想方設(shè)法保安全保生產(chǎn)、保吃飯保工資，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和企業(yè)效益的提高，逐步增加職工工資。圍繞職工的“三最”問題，盡最大努力多辦一些實(shí)事好事。

（四）、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，完善企業(yè)體制機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司運(yùn)作，理順管理體制；拓展企業(yè)融資渠道，緩解公司投資壓力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；針對(duì)目前金融危機(jī)對(duì)市場的沖擊，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)銷體制，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大用戶、占領(lǐng)市場上下功夫，努力降低銷售成本，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化；用足用活國家產(chǎn)業(yè)政策和扶持政策，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行廢改立，尤其對(duì)安全管理、科技興企、人力資源開發(fā)與配置、節(jié)能減排、精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營考核、后勤保障等方面的管理制度、辦法進(jìn)行修訂，為完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

五、切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，為推動(dòng)XXXX單位改革發(fā)展和干部隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

XXXX黨組要進(jìn)一步強(qiáng)化班子識(shí)大體、顧大局、講政治的綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的新情況、新變化，正確的樹立三觀，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，使之成為染化事業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)學(xué)習(xí)理念，提高全面素質(zhì)，要在解放思想上作出表率。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，全面系統(tǒng)、深入地掌握中國特色社會(huì)主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、基本內(nèi)含和根本要求，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策和重大決策部署結(jié)合起來，與分析新形勢(shì)、研究新問題、形成新對(duì)策結(jié)合起來，開闊視野，創(chuàng)新思路，從落后的體制、機(jī)制、觀念、做法中解放出來，樹立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的新思維、新理念，促進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，促進(jìn)XX行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二是要培育堅(jiān)定政治信念和倡導(dǎo)和諧理念，構(gòu)建講黨性、講原則和團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。要堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)；同時(shí)要通過旗幟鮮明的政治宣傳、思想教育和深入細(xì)致的思想政治工作，大力宣傳黨的立場、觀點(diǎn)、理論和方針政策，帶領(lǐng)整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。要大興和諧之風(fēng)，消除阻力、形成合力、增強(qiáng)活力、提高戰(zhàn)斗力，形成以和共事、以各謀事、以各興事、以和成事的良好氛圍。

三是要強(qiáng)化執(zhí)行理念，大力打造想事、干事、成事和公開、公平、公正的高效高能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。要引導(dǎo)班子成員樹立牢固的高效執(zhí)政理念，提高班子成員扎實(shí)的執(zhí)行能力。同時(shí)還要注重加強(qiáng)企業(yè)“四好”班子建設(shè)。按照中組部和國資委“四好”班子要求，堅(jiān)持嚴(yán)格地從“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子要求完善相關(guān)建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)能力。

四是要崇尚廉政理念，構(gòu)建廉潔自律、倡廉促廉領(lǐng)導(dǎo)班子。要大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以廉為榮、以貪為恥的社會(huì)風(fēng)尚。通過持續(xù)抓自身建設(shè)，使單位黨組成為推動(dòng)我區(qū)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的表率。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合XXXX行業(yè)的實(shí)情和現(xiàn)狀，認(rèn)真研究和制定措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子身身建設(shè)，著力提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力提高班子整個(gè)隊(duì)伍對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)含義和科學(xué)發(fā)展的更深層次認(rèn)識(shí)，確保貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的能力，強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

總的來說，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，XXXX單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工干部將以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的全面貫徹落實(shí)，努力將XXX行業(yè)沿著科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路健康穩(wěn)步發(fā)展。