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連日來，我院按照局黨委的統一部署，成立了由我擔任組長的實踐活動領導小組，我們及時制定活動實施方案和進度計劃表，召開了動員大會，會上我根據自己對科學發展觀的認識并結合體會進行了動員，會后我們做到了層層傳達、層層發動、層層落實、層層開展。在實踐活動中我努力以身作則，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。科學發展觀堅持以人為本,全面、協調、可持續發展。我作為醫院的法人代表和領軍者，應該站在科學發展的高度去統籌醫院工作，真抓實干，務求實效，這樣才能把醫院做大做強。通過學習研討，我深刻體會到開展本次活動，目的還是在于結合醫院實際，解決醫院發展方面存在的突出問題，促進我院各項工作協調發展并強力推進。我的初步體會是：

一、牢固樹立和落實科學發展觀，加快發展是要義

醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，需要不斷發展。隨著疾病譜的變化，隨著醫療競爭的加劇，隨著科學技術的進步，如果醫院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫療質量，增強競爭能力要靠發展；提高管理水平，實現優質服務要靠發展；打造醫院品牌成為我省拔得頭籌的特色專科醫院，還是要靠發展。發展是硬道理，加快醫院發展就是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。按照局黨委的決策精神，緊緊圍繞加快完善精神衛生服務體系、提高精神疾病防治能力的目標要求，始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨，準確把握科學發展觀的自覺性和堅定性。

二、牢固樹立和落實科學發展觀，發揮優勢是關鍵

保持又好又快的發展，是科學發展觀的基本原則。在實際工作中，很重要的一條就是要求真務實，踏踏實實，推出醫院的發展優勢。一是要推出技術優勢。我院是江漢平原最大的精神病專科醫院，能開展各種精神疾病的診斷治療，這就是我們的優勢，將這種優勢作為龍頭專科優先發展，帶動全院整體上水平、上臺階，符合科學觀的基本要求。二是要推出權威優勢。我院擁有和專家、專科門診及與之相配套技術一統的醫技科室和病區，五十二年的建院史已經在病人和家屬心目中樹立起診療精神疾病的權威性。三是要推出規模優勢。促使醫院發展上規模、管理上臺階。四是要推出設備優勢。醫院具有技術優勢、人才優勢、設備優勢等才能有力地促進又快又好發展。

三、牢固樹立和落實科學發展觀，以人為本是前提

醫院擔負著治病救人救死扶傷的神圣職責。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質。以人為本是科學發展的首要內容，作為醫院,首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫院工作的首要任務，醫患關系是“需要”與“需要的滿足”之間的關系,這種關系構成了醫院發展的基本矛盾。醫護人員要重視服務水平、服務質量、服務態度的提高，以優質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發展，最終達到讓患者真正滿意。否則，醫院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存,更談不上發展。其次要以職工隊伍為本,提倡奉獻精神、敬業精神，形成“尊重人、關心人、依靠人、培養人”的文化氛圍,不斷提高職工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價值和人生目標。作為領導，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加病人信任感為出發點和落腳點。唯此，科學發展觀才能落到實處。

四、牢固樹立和落實科學發展觀，解決問題是目的

我院正處在建設和發展的關鍵時期，在發展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要我們堅決貫徹局黨委的要求，通過深入學習實踐科學發展觀活動，理清發展思路，努力解決醫院發展中存在的突出問題，把醫院的各種事情做好。

一是要增強憂患意識，加快發展步伐。居安要思危，我院面對的壓力和挑戰不容忽視。目前醫療市場競爭加劇、醫患矛盾凸顯、醫療糾紛多發、病人期望過高等局面短期內不可能根本轉變；醫院資金和費用壓力較大；醫院自身在服務、管理、創新等方面依然存在不足等等。面對問題，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認識，并采取積極應對步驟，努力實現醫院和諧發展。

二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是個技術型機構，對醫療技術的要求很高。可以說，醫療技術決定了醫院的發展。近年來，醫院把加快技術創新作為重要工作，通過有計劃的培訓和先進儀器的引進以及人才的招募，提升了醫院的整體實力。但與國內精神疾病專科醫院相比，創新力度還不夠。所以要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。

三是要增強服務意識，完善發展體系。我們講的有效服務，就是要誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人既要有真心和愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫患關系，讓病人感覺滿意，醫院信譽從根本上得到提高。要以學習實踐活動為契機，以醫院服務對象普遍關心的熱點難點問題為重點，進一步調整醫院工作思路，改進為病人服務方式，努力建立社區防治網絡體系、在提升醫療服務水平等問題上有所突破。特別是在代管第二社會福利院的工作中，努力做到穩中求進、重在進，把好事做好，并實現“兩個確保”：一是確保代管單位服務對象的醫療和生活狀態得到明顯改善；二是確保本院職工和代管職工各種利益得到切實保障，使我們的工作出現新亮點，在改善民生上實現更大作為，讓改革發展成果更多地普惠于民。

四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。我們要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，使醫院在競爭中壯大。要始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，不斷提高醫療服務質量，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全省的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。

五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，做到目標明確，思路清晰，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學地謀劃醫院發展大計。以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長足發展奠定堅實的基礎。

總之，通過實踐活動著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念和工作方法，著力提高推進科學發展、深化改革開放、促進和諧的能力，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力解決醫患反映的突出問題，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于精神衛生工作科學發展的體制機制，促進精神衛生事業又好又快發展，為構建和諧民政作出應有的貢獻。