導語：醫(yī)院行辦學踐科學發(fā)展觀心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、醫(yī)院樹立和落實科學發(fā)展觀，“以人為本“是前提。

醫(yī)院擔負著治病救人、救死扶傷的神圣職責，以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為廣大患者服務(wù)是我們每一位醫(yī)務(wù)工作者的基本要求，“以人為本“是科學發(fā)展的首要內(nèi)容，把患者滿意作為醫(yī)院發(fā)展的根本要求和宗旨。近幾年醫(yī)患矛盾非常突出，一部分是體制上的原因，一部分就是醫(yī)院現(xiàn)階段不能滿足患者的需求造成的，如“看病難、看病貴”的問題，在縣委縣政府的大力支持下，醫(yī)院大大改善了就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)條件，興建住院病房樓、門診醫(yī)技綜合樓，引進先進的大型診療儀器設(shè)備，增加床位等，使病人能及時地得到治療，聘請專家講課、坐診，在我院就能享受到權(quán)威專家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還開展了遠程會診，既節(jié)省了病人的時間和金錢，方便了患者，又使醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平得到提高，實現(xiàn)了“雙贏”，大大緩解了“看病難、看病貴”的矛盾。要進一步解決此問題，在現(xiàn)階段醫(yī)院還要進一步提高服務(wù)態(tài)度，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度并很好地落實，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到每一位患者身上，貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，確保全院、全員、全程、全優(yōu)服務(wù)，實實在在地把黨和政府對人民群眾健康的關(guān)愛落實到每位患者身上。

二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，要有清晰發(fā)展思路，有長期的發(fā)展規(guī)劃。

我院正處在建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵時期，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進，有許多問題需要解決。首先要認清醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展的目標，也就是醫(yī)院的定位很關(guān)鍵，我院是二甲醫(yī)院，全縣服務(wù)人口不足50萬，原有232張床位，人員編制420人，基本上能解決本縣的就醫(yī)需求，但是沙雅、新和、拜城的病源也非常多，現(xiàn)階段已不能滿足需求，病人多、床位少，醫(yī)務(wù)工作人員少，是一個較為突出的矛盾，縣委、縣政府正在著手解決此問題，并已取得一定的成績。把我院定位于東四縣的中心醫(yī)院，發(fā)展方向是明確的，這就要求我們有一個長遠發(fā)展的規(guī)化，并進一步地落實，全院上下齊心協(xié)力努力去實現(xiàn)它，首先要解決的是人才問題，現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員極其短缺，引進人才、培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。現(xiàn)階段引進哪方面人才，就要培養(yǎng)哪方面的專業(yè)技術(shù)人員，分幾個階段，如何實現(xiàn)它，要有一套切實可行的計劃，這就要求醫(yī)院從實際出發(fā)以科學觀制定出醫(yī)院長遠發(fā)展的人才引進、培養(yǎng)計劃。

其次，要有憂患意識，加快發(fā)展步伐。現(xiàn)階段我院是東四縣中的龍頭老大，醫(yī)療環(huán)境、條件、技術(shù)水平都較其余三個縣強，但不能吃老本，應(yīng)該看到我院的一些優(yōu)勢科室和技術(shù)正在慢慢減少或丟失。因此就要保持原有優(yōu)勢項目和技術(shù)，開展新項目、新技術(shù)，應(yīng)該做到別人有的，我精，別人沒有的，我有，時刻有一個清醒的頭腦，以此做為醫(yī)院發(fā)展的動力。醫(yī)院是一個技術(shù)型的醫(yī)療機構(gòu)，對醫(yī)療技術(shù)的要求很高，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，我院把加快技術(shù)創(chuàng)新作為重要工作，以提升醫(yī)院的整體實力，提高競爭力，積極搶占醫(yī)療市場。

三、加強醫(yī)院文化建設(shè)，增強服務(wù)意識。

實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展，必須依靠全院職工的共同努力，堅持發(fā)展成果由全院職工和社會共享，醫(yī)院發(fā)展要以人為本，就必須以全院職工為本，要重視職工文化素質(zhì)和思想品德的培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。關(guān)心職工的生活，讓職工真正能感覺到大集體的溫暖，培養(yǎng)職工要愛院、愛崗，與醫(yī)院同呼吸、共命運，院榮我榮，院衰我恥。在醫(yī)院全面改善就醫(yī)環(huán)境，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，在醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷快速增長過程中，職工的收入、福利沒有受到任何影響，而且保持持續(xù)合理穩(wěn)步的增長，做到了發(fā)展中凝聚全院職工，調(diào)動全院職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高了全院職工的科學發(fā)展意識和能力，保證了醫(yī)院職工的全面、協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑，得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上，追求的是高效的服務(wù)，就是要誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人，同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關(guān)系，病人感覺滿意，醫(yī)院信譽從根本上得到提高。

綜上所述，也就是對外要有真心、愛心、耐心、同情心，對內(nèi)要尊重人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人，真正做到以人為本，以科學的發(fā)展觀制定中長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，堅持可持續(xù)發(fā)展，加強人才隊伍建設(shè)，加強醫(yī)院文化建設(shè)。