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堅持緊密結合企業改革發展的實際，積極探索黨建工作與經濟工作相結合的新路子，是江西月兔集團近年來之所以得到持續快速發展的重要原因。2004年，月兔集團榮獲省、市、縣基層黨建工作“紅旗單位”的榮譽稱號。

探索黨的建設與改革發展的結合點

圍繞制度建設找結合點。根據企業改革發展實際，制定出黨委班子各項工作制度。一是建立重大問題集體決策制度。凡涉及企業改革發展中的重大問題，均先由集團黨政主要領導商議，形成主導性意見后，提交黨委會或黨政聯席會進行討論并作出決策，以避免重大決策失誤。二是建立黨政領導干部廉潔自律制度。推行廠務公開制度，設立總經理信箱和集團領導接待日，集團總經理每年向職代會報告行政工作及業務接待開支情況。實行物資采購對外公開招投標，以及拍賣集團內公務車等廉潔自律措施。三是抓好企業根本制度的建設和改革。如以勞動用工、干部人事、工資分配改革為突破口，實行崗位技能工資制、全員勞動合同制、企業經營者年薪制、干部聘用制、員工競爭上崗制等；以“創建學習型企業，鍛造知識型團隊，建設思考型班子，培育專業型員工”為目標，對集團全體員工進行分期分批培訓和教育，逐步建立起符合集團實際并適應社會主義市場經濟要求的現代企業管理制度。

圍繞企業工作的重點難點找結合點。集團堅持把是否協助完成生產經營任務作為企業黨組織工作是否合格的主要衡量標準，在各基層黨組織開展了“以科技進步求發展，向科技進步要效益”主題活動，在集團內掀起技術創新的熱潮。一年來，在全集團完成的41項較大型技術革新項目中，有36項是由黨員完成的，為企業直接創效益1100多萬元。

圍繞保持企業穩定找結合點。從2002年開始，集團按照“一廠一策，穩步推進”的方針，推行主輔分離、輔業改制。企業改制是一項政策性強、涉及面廣的系統工程，它關系到改制企業員工的切身利益，稍有不慎，將會引發員工不穩定、企業不穩定、社會不穩定。為此，集團黨委提出了“改制一個，成功一個；剝離一個，穩定一個”的指導思想，一方面，通過召開各種形式的座談會，組織基層黨組織、群團組織以談心、家訪、公開對話等形式，多管齊下，講清形勢和政策；另一方面，號召改制企業領導班子成員和全體黨員帶頭參加，用實際行動支持集團實施主輔分離的戰略決策。

通過發揮黨員作用增強凝聚力

開展“雙向培養”活動，把黨員培養成技術骨干，把生產技術骨干培養成黨員。集團主要抓了三個方面的工作：一是提出當年發展的新黨員中，供產銷一線的班組長、生產技術骨干和業務骨干占80％；在一線生產班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產技術骨干的“雙向培養”指導性計劃。二是從一線班組長、生產技術骨干、業務骨干中挑選出基本素質好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請書的入黨積極分子，按培養對象、積極分子、發展對象三個層次實施三級培養。三是對業務技術欠缺的黨員，通過強化訓練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對業務技術單一的黨員，通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術交流等途徑，實現一專多能；對業務技術拔尖的黨員，通過函授學習、送出去深造、帶徒學藝等途徑，積蓄創新潛能。集團近兩年新發展的39名黨員中，班組長7名，生產技術骨干24名。

注重增強黨組織的凝聚力和戰斗力。集團通過在基層黨支部和廣大黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員機臺”、“創先爭優”等活動，使黨組織和黨員的作用得到充分發揮。許多支部出現了險活必有黨員帶頭干、技術革新必有黨員起主導作用的局面。

關心員工生活和切身利益。堅持做到員工生病住院必訪、直系親屬喪事必訪等“五必訪”，員工變動崗位有想法必談、學習生活有困難必談等“五必談”，并通過為員工建蓋住房，修建員工食堂、員工閱覽室等設施，組織先進工作者、勞模外出休養觀光，逢年過節堅持走訪慰問困難員工和離退休員工，在企業發展的同時提高員工工資和福利待遇等舉措，解決員工的后顧之憂，使員工安心本職，扎根企業作奉獻。