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電力公司創新民主管理工作紀實

——走進陽光地帶

近年來，天水供電公司堅持以人為本的原則，把民主管理工作主動融入到省公司民主管理和諧發展的進程中，通過創新民主管理管理機制，增強了企業的凝聚力、親和力和向心力，形成了政通人和的良好氛圍，為企業科學發展提供了強大驅動力。

讓職工真正成為主人

如何保障和落實職工當家作主的民主權利，真正實現民主管理？該公司的作法是在不斷完善職工代表大會制度的基礎上，從集體合同、職工提案和職工代表履行義務、行使權力等三方面入手，不斷加強職代會制度建設，全面提高了職代會質量。

他們連續簽訂了《天水供電公司集體合同》，推廣并實行集體合同協商機制，通過對起草、討論、協商、簽訂集體合同等環節的不斷完善，實現集體合同輕文本、重內容，輕談判、重協商，輕簽約、重履約的轉變過程，使集體合同真正成為維護職工合法權益的有效手段，在企業改革發展中起到了保證和協調勞動關系的重要作用；他們不斷規范提案管理程序，提高提案質量，并做到了件件有答復，條條有回音，極大地調動了廣大職工群眾關心企業發展、參與企業管理的積極性和創造性；他們結合本公司實際制定了《全民所有制工業企業職工代表大會條例實施細則》，推行了職工代表登記制度、考核制度、獎懲制度，強化了職工代表的責任意識，規范了職工代表的管理工作，提高了職工代表的工作績效。職工代表們深有感慨地說：參加職代會，再也不是握握手、舉舉手、擺擺手，往回走了，讓我們真正體驗到了當企業主人的感覺。

讓企業管理更加透明

為增強廣大職工的主人翁意識，深化“廠務公開”工作，該公司實行了“十公開、兩公示”，即：公司企業改革發展計劃和重大決策、職代會民主評議領導干部情況、領導干部廉潔自律情況、企業經營目標及責任落實情況、公司建設項目招投標及大宗物資采購情況、集體合同及執行情況、職工提案和解答處理結果、財務預決算及業務招待費使用情況、事故調查和違紀職工處理全過程、職工提薪晉級及工資獎金分配情況的十公開；中層干部選拔任用情況、職工住房及調房的兩公示。公司所屬二級單位實行“五公開、一公示”，即：年度生產經營責任目標、責任目標完成進度情況、各項管理制度、職工培訓計劃、職工專業職稱評聘條件和評優選先條件及名額分配情況的五公開，對職工獎勵、處罰情況進行公示。該公司在“解放思想、加快發展”大討論活動中，聽到了廣大干部職工的意見和建議，為下一步工作的開展找準了目標。通過廠務公開，形成了企業管理全職參與、職工利益公平公正、企業人才有為有位的良性循環，極大地激發了職工的工作熱情，提高了企業決策的科學性和民主性，為提高企業經濟效益發揮了不可估量的積極作用。

讓凝聚工程深入人心

該公司時刻把職工和群眾的冷暖掛在心中，突出服務理念，堅持為職工辦實事、辦好事，大力實施“凝聚力工程”。他們堅持工會主席聯系困難戶制度、建立困難職工救濟制度、開展重大節日集體走訪活動，向困難職工實行困難補助，從源頭上幫助困難職工解決實際問題。他們對青年職工及跨地區工作人員的集體宿舍進行了改造，設施按公寓式裝修，同時增設了儲藏間、健身室、圖書室，為離家在外的職工營造了快樂溫馨的“家”。為解決職工多年來住房緊張的局面，該公司與市有關部門進行溝通協商，為職工集資建房，在改善職工住宅條件上取得了實質性進展。他們多角度豐富職工的業余文化生活，不斷更新圖書閱覽室書目，改造了職工活動室，添置了各種健身器材和娛樂用品，積極在職工中組織開展籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，職工文藝匯演、職工書畫攝影展等豐富多彩的文體活動，極大地提高了企業的向心力和凝聚力。

堅定不移地抓好創新，使該公司民主管理走進了“陽光地帶”，得到了地方政府及上級工會的充分認可，連續多年獲得天水市“主席目標責任制考核一等獎”、“地市級廠務公開先進單位”等多項榮譽稱號。公司秦安變被省總工會授予“模范職工小家”。