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縣委決定我兼任城投集團董事長。今天召開集團董事會、監事會、職工全體會議。與集團職工的見面認識，也是一次座談調研會。目的想把縣委、縣政府一些重大的工作部署向全體同志傳達，把我對城投集團工作的一些想法與同志們交換。各位董事、監事都發了言，表了態，特別是聽了同志的情況介紹，感到城投集團成立以來，做了很多工作，也拉出了一支隊伍。今后和同志在一起工作的時間多，會虛心向同志們學習。今天，先講四層意思。

一、城投集團承擔著新的更大更重的任務

當前，酉陽城市發展進入了一個十分重要的歷史時期。這個重要歷史時期的背景是酉陽交通條件的重大改變和工業強縣、環境立縣戰略的確立；這個重要歷史時期城市發展的特點是“擴容、提質”，就是拉大城市骨架，提升城市質量，把縣城做優、做特、做大、做美；這個重要歷史時期的重要任務就是要在改造縣城的同時要全力推進快速通道工程，啟動縣城拓展區建設。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個時候真正開始了，而城投集團就承擔著這個更新更大更重的光榮任務。我們對城投集團和翔宇公司的職能任務作了分區域調整，就是要更好地服務于這個目的和目標。大家心中要裝有這個目標，要努力思考這個目標，要樂于奉獻這個目標。這是對在城投集團工作的每一個人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個工作要求，就是背離城投集團的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進展，我們的辦公地點要進入龍潭，在一片全新的戰場上去工作和打拼。原先有的同志借調到城投集團，是解決了從鄉鎮進入縣城，不久，我們就要“下鄉”。同志們要準備吃苦，要準備經受磨煉。沒有這個思想準備的同志，就要早點提出離開集團的申請，我們這個集體要用事業來集聚一支隊伍。

二、集團要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團成立以來一直作為事業法人。按照集團新的更重的任務要求，縣委、縣政府放棄了原先準備把城投集團、翔宇公司合并的打算，另專門成立了酉陽縣城市建設資產經營有限責任公司，和城投兩塊牌子，一套班子，集團的事業法人名稱也將按程序更名為城市建設投資中心。這樣，集團就實現了由單一的事業法人向事業法人和企業法人兼有的轉變，就實現了純粹的建設業主職能向建設業主和資產經營職能兼有的轉變?？h委、縣政府希望“再生”后的集團徹底實現市場化運作、公司化管理，運用城市規劃向城市土地要效益，從而實現用市場的辦法打通快速通道，滾動發展推進縣城拓展區建設。完成這個任務，關鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說，集團要迅速地找一批人，會干事、能干事、敢干事的人。我看要發出信息招兵買馬，在全縣機關事業單位中找，合適的就按程序調入中心；在縣內縣外社會人才中尋，合適的就按程序由公司聘?！皟蓧K牌子”就給了我們用人選人權的空間，要不拘一格。只有人是精兵強將，人的結構合理，集團運行才協調，內部才有協作力，集團才能脫胎換骨，擔當新的使命。這個事是當務之急，同志要抓緊會同人事部門拿個單子給我，我向縣委、縣政府主要領導匯報。

三、倒排工期推進快速通道

快速通道的工期時間表已經制定，縣委縣政府督查室正在按期“捉拿”。我對這個項目很急迫，你們要以天為單位計劃。集團原縣城的所有工程已經全部移交翔宇公司，當前唯此唯大的任務就是按既定時間全力推進通道前期工作，年底考核同志也就考核這個事。學軍主任一直在抓這個項目，情況十分清楚，同志要迅速接過手來全力抓好，發改委、建委、規劃局、土房局、環保局、翔宇公司等要全力配合這個項目涉及的工作。目前，已有很多人通過不同渠道在關注、咨詢這個項目，有的公司跟蹤洽談了大半年時間，我們在推進項目前期工作的同時，也要加大項目的推介招商，業主制也好，BT也好，BOT也好，多方面接洽，多形式招商，努力爭取這個項目前期工作和招商引資雙豐收。同時抓好縣城拓展區項目庫，尤其是發改委、規劃局要全力支持城投集團，要落實專門領導形成固定對接聯系制度，要全力幫助支持城投集團在縣城拓展區規劃過程中抓緊早一些策劃包裝一批包括道路、酒店等工程項目，努力爭取拓展區開工，快速通道也開工的局面。對此，我再明確幾個事：1.快速通道項目要作為城市道路項目立項，業主由翔宇公司變更為即將成立的城市資產經營有限責任公司；2.該項目前期工作的可研、水保、地災、壓覆礦產、環評五個報告已經由中介機構完成，要抓緊對五個報告組織評審修改完善，盡快交付成果；3.要盡快按縣委常委會通過的優化方案與重慶市市政勘查設計院按中標結果和按政府審定程序依法簽訂勘查設計合同；4.要盡快編制完成BT招標方案，報市政府審批后面向全國公開招標；5.要牽頭積極做好現場勘查工作涉及到的鐘多、涂市、麻旺、板溪等鄉鎮的用地、放炮等工作協調，可以召集相關鄉鎮開個協調會，保證勘查設計工作順利進行；6.土房局要做好通道工程征地紅線范圍內的征地拆遷調查摸底和土地報件工作?？偟囊粭l，通道工程年底必須達到招投標開標條件。這是硬任務，死任務。

四、建立務實創業型、管理現代化的企業

肩負集團新的工作任務，不作好流無數汗、脫幾層皮、掉幾斤肉的充分準備是肯定不行的。所以我們需要苦干、巧干、務實、創業、創新。一是要迅速調整充實完善公司董事會、監事會成員，完善董事會、監事會的工作制度，構建一個正常運行的董事會、監事會，搭建一個堅強有力的公司領導班子，配備一個創造力強的中層干部隊伍，鍛造一個執行力強的員工隊伍。要抓緊理順內部人員關系。以前借調的、聘用的人員，要在充分評價其業績能力之后，該完善手續就要迅速完善。二是加緊建立和完善公司內部管理制度。有了人才，還需要一套工作機制，才能保證公司運轉高效、執行有力。公司要建立健全紀律、學習、財務、競爭上崗等方方面面的制度，按制度管理，依制度辦事。今天早上我來，看了公司的內務，實話說，不太滿意。這里我有一條要求：要注重細節，塑造公司形象，展示良好精神狀態。每位員工都要不斷“脫俗”，從穿著打扮、發型、服飾到走路、坐姿、談吐等日常行為和辦公室布置、環境衛生等都要體現出禮儀、禮貌和規范，要有一個與城市資產經營公司相匹配的企業形象。三是要建立公司黨的組織和團的組織。要向機關工委、組織部申請成立公司黨支部，把公司黨組織正常的生活開展起來；公司在下一步要加大年輕人的引進，因此也要考慮建立團的組織，把公司氛圍搞活躍一些，有朝氣一些。四是由財政局高勝同志負責，盡快擬定城市資產經營有限責任公司的注冊資本金籌集方案，確保按照新的《公司法》規定，在兩年內貨幣注冊資本金達到資本金總額的30%。待縣委常委會對公司組建批準后要抓緊完成注冊登記，掛牌運行。