導語：煤礦企業經理在黨建工作會的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

剛才分公司的各位經理、站長就集團公司要轉型，黨建工作如何開展都發表了自己的看法。聽后我的感受很深,座談會很成功,大家都暢開了心扉,我自己感覺也很受教育。分公司基層干部隊伍素質比較高,對黨建工作的認識,大家講的很不錯,很好,包括對我們的調研組深化對圍繞企業轉型發展中搞黨建工作的一些理念、內容、方式、方法都起了很好的作用。聽了大家的意見后，我想借這個機會與大家交流一下，說幾點感受。剛才高峰同志講了，干部應該交流一下，這個意見太好了，確實有些同志，雙方面搞一搞就相當全面了，考慮問題的角度和深度確實不一樣了，我們在座的好多同志都是這樣，青海書記黨建工作提出的水陸兩棲，我認為很好，黨務工作的同志了解了解行政工作，行政工作的同志了解了解黨務工作，都搞一下就全面了。在座的都是搞行政的同志，我來煤運公司十多年了，確實和大家有同感，搞了黨務工作再搞行政工作，搞了行政工作再搞黨務工作，認識上就進一步深化了。從中央到地方都有這個要求，行政的到黨務的工作上轉一轉，黨務的到行政上轉一轉，有的同志有這樣的機會，有的不一定有機會，對這種情況，怎么辦，今天我們在座的都是搞經理工作的，行政工作的，我感覺我們是國有企業，國有企業以公有制經濟為基礎，體現共產黨的領導，中國共產黨在國有企業體現政治核心作用，保障監督作用，那么黨的領導、黨的組織活動就要貫穿于我們國有企業的經營管理中。政治核心作用不是說每件事情都要黨委拍板，都要上黨委會議，而是說，要充分體現共產黨在國有企業的先進性。甚至是私有企業、合資企業，做思想政治工作非常管用，后來資本家也接受這一套，何況我們是國有企業。所以作為我們搞行政的同志要樹立以下幾點意識：

第一要樹立自己是黨員，不是共產黨員也是共產黨領導下的企業負責人，這個觀念一定要樹立起來；第二要樹立一崗雙責。分管副經理不能只管份內的事，認為黨務工作都是黨委書記的事，我們分公司的班子在這方面的認識還是比較高的。一崗雙責正是體現我們國有企業黨組織發揮政治核心作用的一種機制；第三，通過大家的討論，我深刻認識到，一些好的分公司、縣公司、站點思想政治工作、企業文化的建設是搞好一個企業的基礎和保證。沒有一個企業不需要組織保證，沒有一個企業能離開員工教育。世界500強它雖然沒有共產黨的組織，但是它都有獨有一套的凝聚人心，提升素質，建立理念的一種機制，所有的企業包括外國資本家，沒有一個企業是沒有文化的。所以我們搞行政工作的同志，一定要認識到黨建工作，包括思想建設、作風建設、班子建設、隊伍建設、文化建設等一系列，都是圍繞著我們企業的中心工作的，是區分企業性質的必要基礎。一個企業拋開這個基礎，不堪設想。連個體戶在發展中也發現了黨組織、企業文化的作用，我們前面講的宣傳部長到民營企業當黨委書記，是請去不是配去的，說明了什么？更何況我們本身就是國有企業，所以黨建工作，包括思想政治一系列工作是我們企業健康發展的基礎；第四，一個優秀的企業領導人，或者是成功的企業家都應有一套學會依靠組織、把握方向，支持黨組織開展工作的本領。

我聽陽城講的指導思想的問題，這是種意識。我搞了這么多年，掏心窩的話，感覺不少經理人在認識上存在偏差：我好不容易當經理，一個人說了算，我為什么要聽你的話？把自己的權力駕馭組織之上，這樣直接走到了孤家寡人的位置。組織也監督不了我，老百姓也不在話下，這樣想逐步逐步走下去不是犯錯誤，就是工作搞不好。我們有些同志不會用組織工作為行政工作服務，這些人無論走到什么崗位都不會有什么建樹，只會留下比較差的名聲，不要說什么我想的都是對的，就是你想的對也需要別人的認可。所以，正反兩方面的例子都有了，分公司、澤州公司、陽城公司、高平公司可以看到哥倆好的重要性，這種哥倆好是介于一定的素質，一定的經驗基礎之上的，通過一定的影響和方法而實現的，只有這樣才能干好事；第五我感覺我們煤炭運銷公司正處于轉型的關鍵時期，轉型時期的思想變化，觀念碰撞是帶來思想問題最多的時侯，更需要黨建工作來鼓氣、來凝聚人心、來激發力量。通過這次調研，我給我們集團公司黨建工作講幾個字：圍繞轉型、結合管理、加強黨建、實現創新。黨建工作需要創新的內容是什么，用什么方式實現，都是創新的問題。最后我希望我們搞行政的同志是多面手，希望我們的同志學會應用黨的理論、應用思想政治工作、應用企業文化、黨風廉政建設等等方面來調動我們職工的積極性，激發我們發展的力量，搞好我們單位的工作。首先是要有這種意識，然后要形成制度，最后要進行考核，這樣我們的黨建工作就扎實了。分公司黨建工作確實有些很細致、很扎實，有的還只是開始，具體工作還有待改進。下一步我們面臨的困難不少，我覺得困難越多越要凝聚人心，越是困難的時侯越要發揮組織的力量。我和大家就交流到這里，謝謝大家！