導(dǎo)語：醫(yī)院院長在藥監(jiān)局考評規(guī)范藥房時的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家下午好！

剛才**領(lǐng)導(dǎo)說讓我介紹經(jīng)驗，其實我沒有什么經(jīng)驗，比較恰當?shù)恼f，只能談?wù)剮c體會。

規(guī)范藥房，藥房的規(guī)范，這是醫(yī)院發(fā)展到一定程度必須做的，應(yīng)該做的一件主要內(nèi)容，也是提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)百姓的一件重要舉措，我們常說的“藥房”象人體的心臟，這比喻是恰當不過的了。

××醫(yī)院地處薌城區(qū)北郊，319國道穿鎮(zhèn)而過，距市區(qū)15公里，鎮(zhèn)區(qū)人口約5萬,醫(yī)療服務(wù)半徑約10萬人口，現(xiàn)有職工70人，功能科室齊全，中級職稱13人，核定病床30張，藥房7人，藥庫兼采購2人。××醫(yī)院發(fā)展到今天是通過幾代人的共同努力：**年第一批和**醫(yī)院通過一級甲等醫(yī)院達標驗收，**年老院長得病逝世，當時我是副院長，99年被任命院長，在接任時面臨的困難重重。

主要歸納總結(jié)三點：人才、器械、管理的嚴重缺乏。

第一、人才問題。應(yīng)該說整個醫(yī)療市場的競爭，歸根結(jié)底就是“人才”的競爭，接任時面臨著最大的困難就是人才的嚴重急缺，青黃不接，沒有拳頭產(chǎn)品，沒有學(xué)科帶頭人，針對這種情況，我們一方面采取“短、平、快”的戰(zhàn)略方法，急時聘請市區(qū)大醫(yī)院離退休專家，定期來醫(yī)院坐診，查房并開展各項手術(shù)，并執(zhí)行“一幫一”“一幫二”的傳幫帶辦法。另一方面聘用大、中專畢業(yè)生來充實后醫(yī)院的骨干。做好崗前的培訓(xùn)，并有計劃的每年輪轉(zhuǎn)輸送出去5—6名到市級醫(yī)院以上進修學(xué)習(xí)。通過這樣的努力大大提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，基本能做到“小病不出村，中病不出鎮(zhèn)”。

第二、醫(yī)療器械問題。人才階梯到位后，面臨著第二問題就醫(yī)療器械老化陳舊怎樣辦？在經(jīng)濟十分困難的情況下，我們想方設(shè)法，通過貸款、集資等辦法投入近百萬元，分批購置臨床急需的醫(yī)療器械來對應(yīng)醫(yī)療發(fā)展的需要。大大提高醫(yī)院的診療水平，并大大提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

第三、加強管理。院部先后制定規(guī)章制度20多條，強化以人為本，盡量做到以制度管人，以制度約束人，真正做到做好，“內(nèi)抓管理，外樹形象”時時刻刻打響醫(yī)院的品牌戰(zhàn)備。

通過這幾年的辛勤工作和全院職工的努力，我們從**年的職工30人發(fā)展到70人，業(yè)務(wù)從一百萬發(fā)展到二百多萬，醫(yī)療用房從2千多平方發(fā)展到四千多平方，這是量的飛越，也是質(zhì)的飛越。20**年到20**年今年的6月，用約2年的時間投入近2百萬元，建設(shè)一憧三層沿街綜合樓8間店面，8套集體宿舍，約1300平方，建設(shè)一憧行政辦公綜合樓（二層）（包括職工食堂、供應(yīng)室、行政辦會、四間高級病房等，約1000平方。今年6月全部完工，并剪彩投入使用。

基建后本想休息休息，結(jié)果這月初我們的藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)林科長等一行到院部檢查藥房工作，發(fā)現(xiàn)很多“不盡人意”的地方，懇切的講“藥房可能要規(guī)范了”。他提出要帶隊到龍海市參觀。我想基建完后也該回頭抓醫(yī)療質(zhì)量，當然包括藥房的整頓規(guī)范。我們一拍即合馬上和林科長到龍海市參觀學(xué)習(xí)，參觀二個點。一個是××市中醫(yī)院的藥庫；一個是××市的社區(qū)服務(wù)中心，使我們大開眼界并受到××市藥監(jiān)局的熱情招待。回院后我們馬上行到，召開幾次專題會議，步置拿出具體的方案把電腦窗口規(guī)范管理一齊一步到位，藥房、藥庫人員加班加點做到盡善盡美，如期完成藥監(jiān)局交待的各項任務(wù)指標。近期通過藥監(jiān)局人員現(xiàn)場考評符合達標。

我堅信有藥監(jiān)局及各級領(lǐng)導(dǎo)、及各兄弟單位的關(guān)心和支持，××醫(yī)院的明天會更美好。