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全體員工同志們：

在我們作出成績和貢獻的同時，各級黨和政府、有關部門單位、廣大人民群眾也給了我們許多的鼓勵和榮譽。單就2009年而言，集團公司就有三家成員單位受到縣委縣政府的表彰，并獲得相應獎勵。其中，龍崗房地產公司榮獲“2008年度十強房地產企業(yè)”稱號，龍崗機械建筑公司榮獲“2008年度十強建筑企業(yè)”稱號，龍崗混凝土公司榮獲“2008年度十大工業(yè)納稅企業(yè)”稱號。

八年的艱辛創(chuàng)業(yè)，八年的不懈努力和追求，終獲今天的輝煌成就。這當中，傾注了我們集團全體職工的心血和汗水，拼搏與奉獻。可以說公司的發(fā)展壯大是我們人共同書寫的，在公司輝煌成就的名譽冊上，將永遠書寫著每一個集團人的姓名！值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司董事會及全體核心領導層向忠誠、獻身企業(yè)、忘我奮戰(zhàn)、無私奉獻的全體員工表示最衷心的感謝和誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿！

如今，又一年過去了。在剛剛過去的2009年，是集團公司飽受國際金融危機考驗的一年，同時又可以說是我集團公司發(fā)展歷史上發(fā)生重大轉折和根本性變化，對未來發(fā)展具有決定性影響的一年。一年來，我們上下一心，同心同德，變壓力為動力，抓住機遇，迎頭快上，既堅持繼承和發(fā)揚了前七年的寶貴經驗，又面對新的形勢、新的任務、新的要求，創(chuàng)造出一些新的經驗和做法。歸納起來，比較突出的有以下兩條：

一是完善制度建設，夯實集團公司發(fā)展基礎。企業(yè)的活力和繁榮取決于企業(yè)制度的建設，制度作為保障機制維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它們是企業(yè)的寶貴資產，是企業(yè)得以正常運轉的保證。如果企業(yè)制度不合理，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中就會失去活力，進而企業(yè)就失去可持續(xù)發(fā)展力。2009年伊始，我集團管理層認識到面對新一輪的競爭，公司現(xiàn)有的信息管理體系還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，造成集團內信息不暢，工作效率低下。鑒于此，2009年2月1日，集團公司以建立健全制度建設為抓手，在全集團系統(tǒng)內實施了信息日、周、月報制度，加強了企業(yè)信息化人才隊伍建設，同時細分職責，強化責任，強力推行，另外把建立集團信息管理系統(tǒng)納入日程，利用計算機、網絡技術，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)內部信息的交流，改進企業(yè)業(yè)務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，持續(xù)提高集團競爭力。經過近一年的推進實施，上報制度得到貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)了集團內成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團能夠及時捕捉外部信息，加強了對突發(fā)事件的反映能力，促進了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級機構與各分公司內部信息的流轉、協(xié)調和共享，促進了集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，從而全面提高了集團公司辦公效率。

二是加強流程建設，積極構建合理的組織架構。房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，決定著房地產公司核心能力，而構建合理的組織架構又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產流程的確定必須有相應的組織架構與之匹配。隨著集團公司的發(fā)展壯大，原有的組織結構和職責分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。2009年2月4日，為適應經營模式的轉變，增強競爭力，公司集團圍繞流程對組織結構進行了調整，將策劃、規(guī)劃、設計這三項并為一個部門，設立了工程管理中心，同時根據(jù)主導業(yè)務流程新成立了成本管理部、法律事務部，強化了為主導流程服務的功能。目前集團公司下設營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務部、行政人事部、監(jiān)察審計部、財務部，從而保證了每個工作環(huán)節(jié)都有相對應的部門負責相關工作，保證了我集團的工作流程按照價值鏈進行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個部門的考核與檢查，有利地促進了集團公司的規(guī)范化發(fā)展。

2014年乃至今后，是我們集團公司承前啟后的重要時期，對此我們必須保持充分的認識。一方面，必須清醒地認識到國際金融危機尚未真正走出谷底，我國社會經濟發(fā)展內外部環(huán)境還有許多不確定性因素，同時我們公司自身發(fā)展過程中還會存在不少困難和風險。另一方面，我們集團公司又面臨諸多機遇，國家宏觀調控政策將繼續(xù)有利于房地產業(yè)的發(fā)展，同時我們集團近幾年在房地產開發(fā)、城市供水、建設投資等三項主營業(yè)務方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個地區(qū)，創(chuàng)建了多個優(yōu)良工程，獲得了多項名譽嘉獎，“安徽”品牌逐步響徹省內外，在安徽以及全國已經具有較強競爭力。因此，我們一定要在新的歷史時期，以科學發(fā)展觀為指導思想，秉承“經營誠信為本、管理以人為本、生產質量為本”的理念，弘揚“求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極迎接挑戰(zhàn)，及時把握機遇，履行社會責任，促進社會和諧，將繼續(xù)以房地產開發(fā)為主業(yè)，建筑、建材、城市供水、教育等為輔，圍繞核心業(yè)務進行上下游產業(yè)延伸，在提高資產質量、優(yōu)化產業(yè)結構和保持主營產業(yè)競爭力的同時，致力于把發(fā)展成為產業(yè)結構合理、綜合實力穩(wěn)勁的企業(yè)集團；將繼續(xù)擴大資產規(guī)模，實現(xiàn)經濟形態(tài)的升級，并在迎接新挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展自己，完善自己，形成新優(yōu)勢，不斷地為股東、客戶和員工創(chuàng)造新的價值；將在主動適應中創(chuàng)新思路，在破解難題中搶抓機遇，在統(tǒng)籌協(xié)調中加快發(fā)展，為實現(xiàn)新一輪更高質量、更快速度的發(fā)展奠定堅實基礎。從具體工作的努力方向上來看，我們要抓好以下幾點：

第一，加大營銷力度，促進在售項目有新進展。明年房地產市場回暖態(tài)勢將持續(xù)，銷售形勢依然樂觀，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住這個大好時機，進一步加大宣傳推介力度，加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，積極推行人性化服務，切實為客戶搞好現(xiàn)場和售后服務，加快、、等項目樓房銷售步伐，增加資金回收量。

第二，加快在建項目建設進度，促使項目早日竣工。要強化質量管理，保證工程質量，把我們的項目建設成優(yōu)質工程和客戶放心工程；要落實工程進度計劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術和安全管理，做到長抓不懈，切實把、、等工程進度抓上去。

第三，不斷開拓市場，爭取新的項目開工。要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時機成熟立即進軍全國，積極籌備開工若干項目。

第四，增強創(chuàng)新意識，繼續(xù)強力推廣運行制度及流程。明年，要成立制度建設管理機構，加強對制度建設的組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督；要在集團內建立一套行之有效的學習一系列管理制度和有關流程的氛圍，組織集團各分公司、部門的高管人員和財務人員積極開展制度流程培訓，切實推行規(guī)范化管理，逐步實現(xiàn)專業(yè)化運作，建立一套完善、科學的管理機制和運營流程體系；要制定有操作性、實用性的制度，并要強化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動、扎實落實、講求質量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負責人，要組織好制度流程建設工作的推動和下一層級工作的落實，集團公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設的平臺，定期組織各分公司、部門進行成果交流，實現(xiàn)共享；要組織公司內外部專家定期進行評價，評價結果與各級干部的績效掛鉤，以推動公司管控能力和競爭力的不斷提升。

同志們！辭舊迎新，展望未來，我們豪情滿懷，重任在肩，我們要充滿信心和勇氣，我們要比以往更加團結，更加凝心聚力，要確信發(fā)展與機遇同行，要從工作中不斷地汲取經驗教訓，在競爭中不斷地學習提高，更快速地成熟壯大起來，積極主動積極應對復雜多變的市場環(huán)境，把握好市場，駕馭好市場，把企業(yè)做精、做強、做穩(wěn)，走出一條生生不息的持續(xù)和諧發(fā)展之路?，F(xiàn)在還很年輕，依靠自身力量在建設領域打造出的品牌要成為持久不衰的優(yōu)質品牌，依賴于企業(yè)始終擁有的穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài)，更要依賴于朝夕相處、患難與共全體人，讓我們捋起手來，鑄就發(fā)展新的光輝！讓我們團結一心，迎難而上，奮勇拼搏，再創(chuàng)輝煌，以實際行動為企業(yè)在新的一年創(chuàng)造新的輝煌做出更大的貢獻！光榮和勝利永遠屬于安徽省實業(yè)(集團)有限公司！