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各位領導、同志們：

按照國家、省和××市要求,我們××市扎實推進集體林產權制度改革工作，承包到戶林地27萬畝，占集體林業用地的75％。集體林產權制度改革的實施，充分激發了廣大林農和多種經濟組織發展非公有制林業的積極性。隨之而來，廣大林農對林業有害生物如何識別、防治這一新課題也擺在我們面前。為此，20*年8月，在省廳的關懷和指導下，我市率先成立了省內首家森林植物醫院，為廣大林農提供樹木防病治病、技術咨詢等綜合性服務，使林業有害生物防治進入了社會化服務階段，推進了全市林業快速發展。下面，按照會議要求，將我市所作的主要工作匯報如下：

一、圍繞宗旨，健全組織

根據我市非公有制林業發展形勢，林業有害物發生的實際情況以及市森防站經濟條件、人員素質等客觀因素，我們緊緊圍繞“面向社會、服務林農，科學防控、發展林業”這一宗旨，在建院形式上采取市森防站牽頭，選擇經濟效益好、規模大、誠信度高的××市植保有限公司和技術力量較強的市老年科技工作者聯合會作為合作伙伴，聯合辦院。同時，成立了由市林業局主管業務副局長、森防站站長、植保公司經理、老科聯會長和老科聯副秘書長等為成員的市植物醫院管理領導小組，由市森防站出辦院資金、植保公司提供場所、老科聯選派專家，確保了有錢辦事、有場地辦事、有人辦事、能辦好事。

二、完善形式，服務到位

為切實方便廣大林農，更好地服務林業發展，我們開展了林業科技服務熱線、專家坐診診治、“120”服務專用車出診、網絡視頻診治等形式的服務，確保了森林植物醫院發揮最大效用。一是建立科技服務熱線。建院伊始，我們就開通了科技服務熱線——*，并在廣播、報刊、電視等新聞媒體廣泛公布，使廣大林農家喻戶曉，遇到林木防治難題和疑難病癥，立即知道撥打服務熱線咨詢，確保了及時診治。二是聘請專家坐診診治。自醫院成立，我們就聘請兩名老專家，兩名專家分別在防治方面和農藥使用方面各有專長，實行無假日工作制，開展坐診與出診服務，為林農解疑釋難。三是購置“120”服務專用車。為方便邊遠地區及外地林農，我們還投資3萬多元，購置了“120”服務專用車，開展現場診治，做到服務隨叫隨到。四是開展網絡視頻診治。科技下鄉、現場培訓、發放科普資料等傳統信息傳播方式，由于受時空限制、互動性弱等因素的影響，難以滿足廣大林農日益增長的個性化科技信息需求。為此，我們在條件具備的2個國有林場、5?個鄉鎮、10個大戶與森林植物醫院之間開展了網上視頻診治，縮短了醫院與林農的距離，降低了服務成本，提高了工作效率和服務層次；同時，通過網絡及時林業有害生物預測預報和防治方法，指導林農生產。建院至今，我們共舉辦森林病蟲害防治技術培訓班20多次，接待林農咨詢、開展診治等1300余次，服務輻射××全境、××部分縣區和周邊盤錦、朝陽等地，防治面積近10萬畝。特別是在20*—20*年，在我省較大面積發生楊樹爛皮病的情況下，我市林農在醫院專家的精心指導下將災害損失降到最低限度，我們的服務也得到了廣大林農的認可和信賴。

三、建檔立案，及時反饋

對于來醫院咨詢診治購藥的林農，我們還進行了登記，建立了檔案，記載了姓名、住址、聯系電話、病蟲害發生情況、樹種、面積、林齡及診斷結果、處置意見等，以便得到防治效果的反饋意見。對重點大戶，實施了重點聯系，經常以電話、上門服務等方式，了解林分病蟲害發生情況，并提出很好的預見性建議。目前，在森林植物醫院登記上卡的林農達到400多人，百畝以上的大戶達到100多戶。

四、委托管理，實現多贏

針對多數林農經營林地面積較小，缺乏防治技術和打藥機械，我們還采取了專家提出防治方案、植保公司提供價廉質優的農藥、委托防治專業隊實施防治作業的管理模式，為林農提供有償服務，從而提高了防治效果，使林農花最少的錢獲取最大的經濟效益。目前，我市通過此“一條龍”服務模式經營的林業面積達到0.5萬畝。總之，森林植物醫院的建立，不僅取得了顯著的社會效益和經濟效益，更使森防工作從林業有害生物防治中解脫出來，將職能重心向監測預警、檢疫御災方向轉移，實現了森林植物醫院、植保公司、防治專業隊、廣大林農及森防站“多贏”，更使我市森林有害生物防治由重治標向標本兼治、以治本為主轉變；由重除治向重預防轉變，由以化學防治為主向以生物防治轉變，由治面向治點轉變。

回顧前期工作，我市森林植物醫院取得了一定成績，但與省內先進地區相比，還存在一定差距。今后，我們將以這次會議為契機，領會好省廳精神，認真學習兄弟縣市的好經驗、好做法，緊緊圍繞建設生態文明這一中心，以服務“三農”為出發點，以提高林農增產增收為落腳點，努力創新，扎實工作，為促進我市林業持續協調快速健康發展作出新的貢獻。