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加強對外宣傳促銷的力度成為高爾夫旅游協會首要的任務和活動，這也是下一步高爾夫旅游發展首要研究和解決的問題。梁文生說，各高爾夫球場及經營高爾夫旅游的旅行社正圍繞高爾夫旅游產業鏈,從《省高爾夫旅游行業聯合宣言》中可以看到建立聯合促銷機制。積極探討建立高爾夫旅游聯合促銷機制、設計和包裝具有特色和魅力的高爾夫旅游專項產品及專項旅游線路，以期形成合力，增強高爾夫旅游的市場影響力。

景區的幾家賓館總是很繁忙，每逢周末。來自韓國、日本等地的游客會坐飛機來這里打上兩天高爾夫球，吃、住都是這里，消遣加商務，瀟灑自如。類似情況在青島、威海包括濟南等有高爾夫球場的鄉村也頻繁出現。

剛剛被選為新成立的省旅游協會高爾夫旅游分會（以下簡稱省高爾夫旅游協會）會長，省旅游局副局長梁文生。近日接受了采訪。說，據不完全統計，近兩年的高爾夫球場每年接待的打球人數超越35萬人次，接待來自海外的高爾夫旅游者、商務客人超越了25萬人次。

接待入境游客已經突破了200萬人次，今年。接待韓國游客即將突破100萬人次，日本市場也有較大的增長。梁文生介紹，省近年來十分重視入境旅游市場的開發，特別是推動建立中韓日金三角旅游大市場方面，推出富有特色的專項旅游產品，其中就包括高爾夫之旅。省目前已經建成開放的規范球場有12座，正在建設的有8座，高爾夫球場發展迅速，高爾夫旅游正成為入境游市場的特色之旅、魅力之旅。

省發展高爾夫旅游的潛力還有很大一局部沒有被挖掘出來，從目前來看。需要抓手。梁文生說，首先，全省高爾夫旅游的整體品牌形象還沒有建立，特別是高爾夫球場的聯合促銷機制尚未建立，國內外的宣傳促銷的力度不大，知名度不高，美譽度不強，尚未形成品牌優勢；其次，高爾夫球場作為市場開發及營銷的主體，其本身的作用并沒有主動發揮進去，欠缺吸引客源的力度；最后，缺乏懂高爾夫旅游的服務人員和市場營銷人員。服務接待過程中，就容易出現交流困難及個性化細微服務缺乏等問題。

基于以上原因，省旅游局指導和省旅游協會領導下，省高爾夫旅游協會于近日正式成立。該協會的旨在研究探索高爾夫旅游發展中的有關問題，提高高爾夫俱樂部的旅游市場開發和管理水平,梁文生說。促進高爾夫俱樂部的可持續發展；加強行業自律，對外積極宣傳促銷，提高知名度，為行業服務，樹立省高爾夫旅游的整體形象，為開拓高爾夫旅游市場服務，促進旅游業的發展。協會成立后，高爾夫旅游就有了主心骨”協會成為高爾夫旅游的指揮部”由此，就有了更多關注者對高爾夫旅游如何實現跨越發展的熱切期待。