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一、要正視基層基礎建設取得的積極成果，進一步增強做好基層建設工作的自豪感

基層建設，功在當今，利在發展。我市按照省局開展基層建設的統一部署，在市局黨組特別是新一屆黨組的正確領導下，統籌安排，周密部署，迅速行動，狠抓落實，基層基礎建設工作取得了驕人的戰績，31個農村中心工商所基礎設施建設任務基本完成，尤其是20*年，全市工商系統齊心協力，眾志成城，奮力拼搏，攻堅克難，用一年的時間完成了兩年的建設任務，在全市工商發展史上寫下了濃重的一筆。已建成的工商所全部建立了一廳一室一隊（綜合服務廳、法制室、市場巡查隊）的工作運行機制，基本達到了“五小”（小食堂、小宿舍、小浴池、小圖書室、小菜園）標準，規范化建設、信息化建設的工作目標正在積極推進，基層干部的工作環境、生活環境明顯改善，隊伍的凝聚力、向心力進一步增強，為實現科學監管、服務發展的機制體制創新奠定了堅實的基礎。

竣工不是結束，入住僅是開始。兩年來，全市工商系統建堅持在基層基礎硬件建設上決心不動搖，財力不吝嗇，管理不放松，傾注了系統上下大量的心血和財力，創造了一項前所未有的新輝煌。但是，建設成果優劣的評判不是自己說了算，而要經過省局的檢查驗收，經過嚴格的評判打分。因此，按照省局統一規范抓好收尾工程，是當前市、縣兩級都要認真做好的一項重要工作，各縣（分）局黨組必須高度重視，抓緊安排，進一步對照標準開展問題自查，逐所整改完善，好上加好，錦上添花，把基層建設推向規范化管理的軌道。

二、要科學判斷工商發展的方向，進一步增強做好基層建設工作的責任感

當前，我國改革發展進入了關鍵階段，發展面臨著重要戰略機遇期，對工商維護市場秩序、促進改革發展提出了新的更高的要求，工商行政管理面臨的任務更加繁重，責任更加重大。在全面實施新“三定”方案和工商停征“兩費”的新階段，國家工商總局提出了努力做到“四個統一”、加快推進“四化建設”、不斷更新“四個理念”、積極促進“四個轉變”、全面實現“四高目標”的新思路，省局提出了“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”的新理念和“新時期河南工商精神”，確定了新時期開創工商工作新局面的目標任務。這些目標任務的落實，關鍵在基層，根本也在基層，成效也在基層，因此，堅定不移地抓好并推進基層工商所基礎設施建設，既是一項迫切任務，也是治本之策、執政之基。

由于我市經濟基礎薄弱，基層建設基礎差、底子薄，建設資金投入不足，基層建設狀況在全國、全省相對滯后，20*年以來，我局緊緊抓住省局開展基層基礎設施建設的機遇，把基層基礎建設作為“三大基礎”建設的重中之重，主要領導親自抓，分管領導具體抓，市縣兩級密切協作，僅僅用了2年的時間，就基本完成了基層執法力量整合和新建改建農村中心工商所的任務，通過全面加強制度建設，推進體制機制創新和信息化建設、改善了執法裝備條件，一舉改變了我市基層建設落后局面，取得了顯著的成效，為貫徹國家工商總局“四個四的工作思路”、落實省局立足跳出工作理念建立了重要載體，為實現職能到位、提升工商形象、推進工商行政管理事業改革發展創造了前提條件，受到了省局和各級黨委政府的充分肯定。

但是，我們也要看到，我市基層基礎建設還有大量收尾工作要做，督促檢查中還發現了不少問題，主要表現在個別單位在收尾階段滋生了松懈麻痹情緒，放松了日常監管和督導，隨意降低工程標準及建設質量，特別是一些改建的所，沒有達到省局統一的規范標準，內部設施不配套，日常維護不到位，規范化管理水平需要進一步提高。這些問題既有主觀因素，也是客觀表現，既有重視不夠的因素，也有把關不嚴的原因，如果不采取有力措施及時整改完善，就會為后來發展使用留下隱患，也難以通過省局達標驗收。因此，各單位要堅決克服松懈、僥幸心理，認認真真自查，扎扎實實整改，力求盡善盡美，在即將到來的省局檢查驗收中取得優異成績。

三、要瞄準爭取全優成績的工作目標，進一步增強做好基層建設工作的緊迫感

距離省局7月中上旬檢查驗收的日期屈指可數，時間緊迫，時不我待。從目前了解的情況看，省內、市內各單位都在外抓學習，內強素質，自我加壓，精益求精，全面推進基層基礎建設收尾階段的整改工作，要通過省局的順利驗收并取得優良成績，非有堅定的信心、必勝的決心、敬業的忠心不可，非有精品意識、爭先意識不可，非有嚴謹作風、嚴格自查、嚴肅整改不可。在當前時間緊、任務重的情況下，必須要加強以下幾項工作：

一是認識上要有新境界。市局已經確定了“一次性達標、力爭全優”的目標，這既是市局黨組的明確要求，也是各單位的具體任務，既是市局的榮譽，也是縣分局領導藝術、工作水平的集中體現。但是，我們要深刻認識檢查驗收中的“木桶效應”，全優不是取決于某一個特優工商所，而是取決于得分最低的工商所。因此，各單位特別是主要領導要牢固樹立爭先意識，清醒地看到自己與外地、與先進的差距，深刻理解市局黨組的決心和信心，正確認識自查和督查中發現的問題，堅決克服麻痹、松懈思想和驕傲自滿情緒，全力做好收尾階段的各項工作。

二是領導上要有新加強。基層建設不僅是市局黨組關注的工作重點，更是縣（分）局當前工作的中心。各單位特別是主要領導近期要把重點放在迎檢工作上，本周內要深入到每一個迎檢工商所，實地調研進展情況及存在問題，分管領導要逐所督導，逐項記錄整改情況，責任到人，制定切實可行的措施抓好整改落實。所在地工商所所長要守土有責，負起責任，自我加壓，自提標準，敢于揭短，勇于剖析，發現當前建設中存在的不足和問題，監督工程整改的結果，確保工商所建設小而精、大而美。

三是范圍上要有新明確。此次省局基層工商所檢查驗收，涵蓋了自20*年度基層基礎建設工作開展以來的所有農村中心工商所，涉及面廣，規范性強，隨機性大。各單位一定要再次研讀省局檢查驗收標準，對照市局檢查發現的問題，堅決克服等靠思想和僥幸心理，通盤考慮，逐所整改，把每一個細節統一到省局規定標準上來，把每一項要求落實到創造全優目標上來，在所有工商所6月底前全部完工的基礎上，全面做好7月份迎接省局正式驗收檢查的準備工作。

四是管理上要有新面貌。各縣（分）局要依托基層基礎建設這個平臺，規范工商所的所容所貌、工作職責、崗位職責，進一步建立健全內部管理制度，開展體制機制創新，夯實基層基礎，促進職能到位，堅決克服基層基礎設施較落后時期工商所管理中存在的應付、松懈、臟亂、散漫等不良習氣，從嚴治所，規范管所，硬件過硬，軟件不軟，為全市工商行政管理事業的改革與發展做出積極的貢獻。