導語：副市長在全市政務信息工作會議上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、去年的信息工作有明顯進步，應該充分肯定

我到市政府工作有六七年了，對政府系統的信息工作有所了解。應該說，一直以來，全市政府系統從事信息工作的同志兢兢業業，不辭辛苦，把全市經濟社會各方面的信息收集報送到市政府，為市政府領導正確決策,抓好落實，當好參謀，為全市經濟社會發展作出了貢獻。去年以來，我感到政府系統的信息工作又有了明顯進步，主要表現在三個方面：一是針對性增強。市府辦送來的信息，絕大部分針對經濟社會發展的重大問題，針對市政府領導關注的重要部位和重要環節，反映情況，提出建議，這樣的信息很有價值。比如去年我市在開展“千村整治、百村示范”重點工作中，信息處及時組織報送了《關于當前我市村莊環境建設和農村改水工作存在的問題和建議》一信息，對面上工作中存在的問題進行了全面剖析，并有針對性地提出了建議意見，為市委、市政府正確決策提供了很好的參謀服務。二是時效性增強。特別是一些重大突發性事件。信息處的同志在第一時間內及時報告，使市領導能夠及時處理各種矛盾和問題。對此，黃市長已經在好幾個場合作了表揚。三是可讀性增強。去年，辦公室對信息刊物作了調整，出刊了《專報信息》，版面比較漂亮，文字也通順精煉，一目了然，說明我們搞信息的同志動了腦筋。剛才，金土秘書長說了一些數字，去年辦公室出刊《政務信息》200期，《專報信息》183期，81條信息得到市領導批示，是常年的5倍多，上報省政府信息913條，錄用181條，錄用率19.8%,是近年來最高的一年。14條信息得到省領導批示，1條信息得到國務院領導批示。三個縣都成為省里先進等等。這些數字都說明，去年全市政府系統信息工作取得了很大成績。這些成績來之不易，應該充分肯定。我代表市政府對大家表示感謝，也請大家回去后把這些成績向縣區、部門的主要領導匯報好。

二、信息工作十分重要，領導要抓在手里

政務信息是政府領導了解經濟社會情況、駕馭工作全局的重要工具，是政府科學決策、抓好落實的重要基礎。沒有信息，或者信息不全面、不準確、不及時，領導就是聾子和瞎子，整個政府系統都會運轉不靈。去年的伊拉克戰爭，形勢一邊倒，就是因為信息不對稱。用這個例子來講信息的重要性，是很有說服力的。從我市情況來看，抓好今年的信息工作十分重要而迫切。今年是本屆政府第二年，是狠抓落實之年。在一個多月前召開的市五屆二次人代會上，黃萌市長代表市政府提出了今年全市經濟社會發展的各項目標任務，這些目標任務能否很好地完成，關系到本屆政府任期目標的順利實現，因此做好今年的政府工作非常關鍵，意義十分重大。但是今年我們在經濟建設中碰到了許多困難和問題，特別是土地、資金、能源等要素的制約問題，已經影響了經濟發展，也影響了各級領導和企業的信心，市里非常著急。另外，當前社會發展中各種新情況很多，矛盾很多，關系很復雜。政府要解決經濟社會發展中的諸多困難和矛盾，作出一系列的應對措施，就需要掌握大量的信息。如當前我們面臨著土地嚴格控制問題，政府迫切想了解周邊地區解決該問題的一些對策措施，想聽聽有關專家的一些好的意見建議，想知道縣區部門一些好的做法，這些都需要通過信息渠道把情況了解上來。不僅決策之前需要信息、決策中、決策后同樣需要信息。決策之前需要調查研究，收集信息，了解方方面面的情況；決策中需要根據情況變化及時予以調整完善；作出決策之后需要跟蹤了解決策的落實情況，決策之后還需要反饋信息，看看這個決策到底是好是壞，是不是需要采取什么補救措施。對于政府，信息的重要性是不言而喻的。

市府辦是政務信息的“主渠道”，做好政務信息工作是市政府辦公室和市政府各部門的責任。做好今年的政府工作需要各級各部門群策群力，當好參謀助手。當好參謀助手體現在方方面面，做好政務信息工作就是一個很重要的方面，首先就是要為領導提供信息。參謀助手作用不是空講，你說當得好，標志是什么？我認為政務信息工作水平就是標志之一，看你能不能為領導決策提高質量有價值的信息。對信息工作是不是重視，信息工作做得好不好，在某種程度上可以體現一個單位部門的參謀助手作用發揮的大小，體現一個單位部門的工作作風和辦事效率。從這一點上來講，我們有些地方和部門做得還不夠，不是沒有信息，而是重要信息沒有及時報上來，重要工作進展沒有及時反映。如果我們三縣兩區和市政府所有的部門都認識到政務信息的重要性，單位領導把它緊緊抓在手里，效果肯定不一樣。信息工作不是一般的上情下達，下情上達，從事信息工作的同志不僅要熱愛這項工作，而且頭腦要非常清醒，要努力提高自身的理論水平和思維能力，做到能預見、善歸納，能分析、善綜合，能比較、善鑒別，能梳理、善概括，能組織、善發揮，積極主動地爭取領導對信息工作的重視和支持。

三、要高度重視，為信息工作創造好的條件

首先，要把政務信息工作放到重要位置。可以說，不重視信息工作的領導，就不是一個有層次的領導，不是一個有水平的領導，甚至不是一個好領導。各級政府要把信息工作擺到更加重要的位置，建立健全相應的工作制度，配齊配強政務信息員隊伍，盡量選擇熟悉黨的方針政策和經濟工作，具有較強的綜合分析和文字表達能力，勤奮好學、基礎扎實、善于思考、樂于奉獻的同志充實到信息員隊伍中來，并努力保持這支隊伍的相對穩定。要加強對政務信息工作的指導，各級領導要經常過問信息工作，定期聽取信息工作匯報，定期研究信息工作，經常檢查、督促和指導信息工作。要鼓勵、支持從事信息工作的同志本著實事求是的原則，客觀、真實地反映情況，做到有喜報喜、有憂報憂。

其次，要為政務信息工作創造條件。在工作上，作為領導盡可能地為政務信息工作創造條件，要安排從事信息工作的同志經常跟隨領導出去調查研究、旁聽（列席）當地政府或部門領導的有關工作會議、查閱工作需要的有關資料，使搞政務信息的同志及時、準確地把握政府工作意圖。要盡可能地為信息工作提供必要的設施，配備政務信息工作必要的辦公設備，如計算機、通訊設備等，為他們及時采編信息、提高工作效率創造良好的條件。同時要營造全辦、全局上下人人關心信息工作、人人參與信息工作的良好氛圍，形成“全辦辦信息、全局辦信息”的局面，政務信息工作才有成效。

再次，要重視加強信息員隊伍建設。任何一項工作，人才和隊伍建設都至關重要。信息工作要上水平、上層次，加強隊伍建設是基礎。要按照德才兼備、現有能力和發展潛力并重的標準，慎重選配好信息員；要加強對信息員的培訓和學習，提高他們的政治覺悟和業務水平；要從思想、政治、學習、生活等方面關心政務信息工作人員，對信息員要高看一眼，嚴管一分，切實幫助他們解決在工作和生活中遇到的實際困難和問題。特別是在工作中是遇到困難、受到委屈的時候，給他們排除困難，承擔責任，讓他們減輕壓力，解除顧慮，放下包袱，做好工作。