導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)在人事調(diào)整大會的發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，書記宣讀了集團(tuán)[2012]6號、7號、8號《關(guān)于同等志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感應(yīng)十分快樂，這不只意味著集團(tuán)新一屆的指導(dǎo)團(tuán)隊正式發(fā)生，更標(biāo)記著我們集團(tuán)在進(jìn)步的道路上又增添了新的生機。

本年，是國家施行“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是施行國際商業(yè)綜合變革試點工作的殘局之年，比來，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)?？梢姡?dāng)今的中國、和處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣茂發(fā)的大發(fā)展時代，這關(guān)于我們?nèi)碚f，意味著有很多可貴的大時機放在了我們的面前。

不時發(fā)展、不時進(jìn)步是我們?nèi)τ谰玫闹黝}和工作。為了抓住這些千載一時的大時機，為了跟上社會情況疾速轉(zhuǎn)變的措施，我們?nèi)σ罁?jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的計謀部署：

一是穩(wěn)住我們集團(tuán)目前的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)財產(chǎn)，積極進(jìn)入化工、高新技能等計謀性新興財產(chǎn)；

二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)劃，積極進(jìn)入酒店治理、融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)范疇，并逐步進(jìn)步現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團(tuán)中所占的財產(chǎn)比重；

三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以小商品為紐帶的財產(chǎn)和以國際商業(yè)綜合變革實驗區(qū)經(jīng)濟(jì)為中間的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展偏向的大都會，并擇機設(shè)立集團(tuán)總部，逐漸進(jìn)步在全國、全球的財產(chǎn)比重，削減區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)比重。

本年，是我們集團(tuán)施行“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶方案”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市，我們?nèi)嵙Ω鼮樾酆?，可運作的本錢平臺也更為廣大，社會、員工對企業(yè)的希冀也日益進(jìn)步，集團(tuán)所肩負(fù)的工作也就越大。為了不辱工作，本年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開了第十三次微觀情勢剖析會，明確了將來十年內(nèi)要完成“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一雄偉的計謀目的。若何去完成這一雄偉藍(lán)圖，成為我們亟待處理的嚴(yán)重課題。為此，我們鎮(zhèn)定地剖析了表里部情況，做到早籌劃、早部署、多求證、慎行動，制訂科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力圖往后的新財產(chǎn)和新項目能百分百的成功。近期，我們制訂了“三個過渡”的計謀部署：

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；

二是從傳統(tǒng)財產(chǎn)過渡到計謀性新興財產(chǎn)和大財產(chǎn)、大品牌、大終端產(chǎn)物；

三是從廠房經(jīng)濟(jì)過渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。

這“三個過渡”是完成“三穩(wěn)三進(jìn)”目的的進(jìn)程保證，是擺在我們集團(tuán)面前的艱難的系統(tǒng)工程，考驗著全體員工干部的聰明、實力、膽識與氣魄。

“政治道路確定之后，干部就是決定要素?！蔽覀兗瘓F(tuán)要完成上述計謀目的和計謀部署的歷史工作，作為一家上市的大眾公司，也要求我們必需要堅持起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工步隊。因而，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及本錢運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部分的編制。投資及本錢運作事業(yè)部的首要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有財產(chǎn)擴(kuò)張之外，經(jīng)過本錢力氣完成新財產(chǎn)、新項目標(biāo)擴(kuò)張；其它三個事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)范疇做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部分，望文生義，就是要在內(nèi)部管控方面完成新的作為，完成強有力的管控。

可以說，此次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對董事會負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對我自己負(fù)責(zé)的立場，經(jīng)由多方摸底、深圖遠(yuǎn)慮后才決定的。也但愿經(jīng)過此次調(diào)整，我們新的指導(dǎo)團(tuán)隊能學(xué)好身手，與董事會一道，一起來順應(yīng)復(fù)雜多變、競爭無序的白熱化的中國財產(chǎn)生態(tài)情況。

為了做好此次調(diào)整工作，集團(tuán)成立了以科林書記為組長的摸底、政審班子。這個班子本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、科學(xué)、公道、公平的準(zhǔn)則，經(jīng)過多方尋求民意，向集團(tuán)提出了引薦人選。目前，總監(jiān)及總監(jiān)級辦公大會的組織架構(gòu)與成員都已悉數(shù)確定。

從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員引薦的進(jìn)程可以看出，大家都十分支撐、共同這項工作，看待這項工作也十分認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌?、從培育年青人的角度來引薦適宜人選。這些被引薦的人選都符合“年青化、學(xué)歷化、專業(yè)化、團(tuán)隊化”的要求，符合我們集團(tuán)將來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分一定的，但在此次引薦進(jìn)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，如引薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。固然呈現(xiàn)這些小問題也是正常的，但從今日開端，新的組織架構(gòu)與指導(dǎo)團(tuán)隊成員都曾經(jīng)調(diào)整到位，我們就必需要依照新的組織架構(gòu)來開展工作。我也置信，我們的干部員工一定能做到這一點，十八年來集團(tuán)的發(fā)展過程就是很好的證實。

在集團(tuán)十八年的發(fā)展過程中，我們廣闊的干部員工以“八字方針”為指導(dǎo)，每一次都果斷反對、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)董事會的各項決定，努力拼搏、發(fā)奮有為，以特殊的毅力與勇氣打敗了各類堅苦與應(yīng)戰(zhàn)，讓我們?nèi)某聊瑹o語的小廠成為了現(xiàn)在的三鼎。正由于有了你們的果斷支撐，才成就了現(xiàn)在的輝煌三鼎。

在此，我代表三鼎董事會，向不斷以來為三鼎發(fā)展做出奉獻(xiàn)的各位同仁透露表現(xiàn)衷心的感激和高尚的敬意！

此次調(diào)整將按如下步調(diào)進(jìn)行：

一、在本月底之前，將中間線調(diào)整到位、部分及部長調(diào)整到位、辦公室調(diào)整到位，并完善組織架構(gòu)，定編定崗，充分專業(yè)人才，制訂各項方案目的，理清工作思緒。

二、增強九條線的治理：三條總監(jiān)中間線（財政中間、發(fā)展中間、治理中間）、三條主線（平安生產(chǎn)、財政資管控、審計稽查）、三條副線（黨委、工會、科技）。特殊是要發(fā)揚總監(jiān)線的指導(dǎo)，要增強對各項目標(biāo)預(yù)算、決算治理。

三、完成受權(quán)、分權(quán)，打造職業(yè)司理人平臺，執(zhí)行法人管治構(gòu)造，逐漸向“四自”偏向發(fā)展。

下面，借此時機，我提四點要求：

一、今日聽了五位同志的亮相性談話，我感應(yīng)大家都決心滿懷，特殊是新錄用的22位同志及在座的各位與會人員都精神豐滿。優(yōu)越的初步是成功的一半，置信你們往后必然會成為三鼎文明的認(rèn)同者、傳承者、創(chuàng)新者。

你們必然要以恪守職業(yè)品德與職業(yè)操守的榜樣效果，指導(dǎo)部屬堅持進(jìn)步前輩、科學(xué)的思想理念和文明價值系統(tǒng)，率領(lǐng)全體員工認(rèn)同三鼎的企業(yè)文明，嚴(yán)厲依照“八字方針”等中心理念來開展工作。特殊是項目部負(fù)責(zé)人，必然要讓項目部全體成員都結(jié)實堅持“保平安、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保清廉”等理念，對每一分錢負(fù)責(zé)，盡忠盡責(zé)地圓滿完成項目任務(wù)，完成公司好處最大化，不孤負(fù)董事會對你們的希冀。

二、調(diào)整后的人員要自我加壓，自動迎接應(yīng)戰(zhàn)。

在此次調(diào)整中，總監(jiān)及總監(jiān)級辦公大會的成員都進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，接收了局部年青的血液參加進(jìn)來。關(guān)于這些調(diào)整后的人員，特殊是初次走上中心崗?fù)さ娜藛T，集團(tuán)給了你們平臺、權(quán)利、待遇與聲譽，你們也要承當(dāng)責(zé)任與壓力，面臨考驗與應(yīng)戰(zhàn)，這也是你們榮耀的歷史工作。你們必然要抓住這一時機，自動迎接應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)用新的平臺，做出新的成就。你們要學(xué)習(xí)《名將是如何煉成的》，要學(xué)云龍的亮劍精神，要學(xué)習(xí)傅實中、季教師等老同志勇于追求、勇于拼搏、堅持年青、積極向上的進(jìn)步心態(tài)，堅持指導(dǎo)團(tuán)隊的進(jìn)步前輩性、前瞻性。要“高標(biāo)干事，低調(diào)做人”，經(jīng)歷才能不足，可以用自動、積極的立場來補償，要具體進(jìn)步綜合本質(zhì)，展現(xiàn)出我們?nèi)Ω呒壷卫砣藛T的風(fēng)貌。最首要的是心態(tài)，最主要的是組織與指導(dǎo)對你的信任。

三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。

1.踏上新的崗?fù)ず?，隨著指導(dǎo)條理的提拔，管轄范圍的擴(kuò)展，碰到的問題也會比以前更為扎手，更具應(yīng)戰(zhàn)性，這就需求你們看問題時要有系統(tǒng)性，要有前瞻性，要有高度，要有氣宇與襟懷。

2.到新崗?fù)ず?，要盡快建立、完善組織架構(gòu)，提出新的工作思緒，編制可量化的工作方案、目的，制訂施行方案，并對目的進(jìn)行審核與驗收，用數(shù)字措辭。這里重點強調(diào)：一切的部分，特殊是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部分，必然要將目的任務(wù)量化，并堅持審核機制，保證目的保時、保質(zhì)、保量地完成。

3.在日常治理中要運用創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的工作辦法來開展工作，用文明與準(zhǔn)則來管人，向部屬灌注“活到老，學(xué)到老”，以及集團(tuán)“四個學(xué)習(xí)”的理念，積極指導(dǎo)、激起部屬員工的學(xué)習(xí)熱情和干事的積極性、自動性，發(fā)揚出“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”的團(tuán)隊精神。

4.調(diào)整后的人員要以務(wù)實的工作作風(fēng)，去改動局部人員以前“沒有壓力、混日子”的心態(tài)，改動“你好我好只要公司欠好”的不良習(xí)尚，改動遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特殊是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員，要堅持務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團(tuán)其它部分堅持優(yōu)越的典范。

四、此次調(diào)整中絕大局部干部員工都堅持了優(yōu)越的心態(tài)。

在此次調(diào)整中，絕大局部干部員工都以優(yōu)越的心態(tài)支撐、共同這項工作，也積極出謀獻(xiàn)策，使調(diào)整工作得以順暢地施行。固然有局部十分優(yōu)異的員工由于此次調(diào)整思索的要素比擬多、職位有限，未能獲得選拔或任用，但你們從集團(tuán)大局動身，發(fā)揚作風(fēng)，為集團(tuán)順暢推進(jìn)變革、調(diào)整工作作出了奉獻(xiàn)。局部老同志在集團(tuán)的發(fā)展中做出了很大的奉獻(xiàn)，在此次調(diào)整工作中也能以往常心來看待，從集團(tuán)久遠(yuǎn)發(fā)展動身，以人生豐厚的閱歷，積極引薦年青的后備人才，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展供應(yīng)了很好的人才建議。

我們的集團(tuán)正在疾速發(fā)展傍邊，大家特殊是年青的同志，未來一定會有良多的時機在等著你們，只需是子總會發(fā)光。鄙人次的人事調(diào)整時，能夠就會讓你們承當(dāng)更重的責(zé)任與擔(dān)子。目前，你們的關(guān)鍵是要堅持優(yōu)越的心態(tài)，同心專心為公、腳踏實地地把現(xiàn)有的本職工作做好，展現(xiàn)出本人的才干，展現(xiàn)出自已的才氣，獲得大家的認(rèn)同與承認(rèn)。萬萬不要在暗里里發(fā)怨言、埋怨，也不要應(yīng)用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派，不然，一旦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲追查。

各位同仁，新的組織架構(gòu)和指導(dǎo)團(tuán)隊曾經(jīng)正式確立，行將走立時任，踏上新的征程。在新的發(fā)展情況下，在新的目的要求下，這一屆指導(dǎo)團(tuán)隊將要擔(dān)負(fù)起主要的歷史工作和責(zé)任，將要執(zhí)行新的任務(wù)與功用，但愿新班子能有創(chuàng)新認(rèn)識、勇于探究，完成集團(tuán)對你們的新要求與新希冀；也但愿集團(tuán)廣闊員工能以此次調(diào)整為契機，以大局為重，全力支撐、共同集團(tuán)的變革工作，對新的指導(dǎo)團(tuán)隊賜與大力的關(guān)懷、支撐、培養(yǎng)與指導(dǎo)，讓新的指導(dǎo)團(tuán)隊為集團(tuán)的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會同大家一同，一起學(xué)習(xí)、一起順應(yīng)、一起磨合，讓集團(tuán)化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個情況”，完成“一過渡”，享用“四同”，完成與集團(tuán)的一起生長。

一、打造“五個情況”。

1.打造平安有序的工作情況，讓員工領(lǐng)會到工作是高興的。

2.打造穩(wěn)步增進(jìn)的待遇情況，讓員工分享公司發(fā)展的效果。

3.打造安心酣暢的生活情況，讓員工與企業(yè)完成調(diào)和相處。

4.打造育才用才的人才情況，讓員工完成本身職業(yè)生活生計規(guī)劃。

5.打造強迫學(xué)習(xí)的培訓(xùn)情況，讓員工把握才有所長，終身受益。

這五個情況，項目部的指導(dǎo)更要全力為部屬員工打造。

二、完成“一過渡”：

完成局部員工從純真領(lǐng)取工資，過渡到享用股權(quán)鼓勵，再過渡到有才能投資控股集團(tuán)項目，享用本錢分紅，完成與三鼎的一起生長。

三、讓投資入股集團(tuán)項目標(biāo)員工享用“四同”：

同股、同權(quán)、同利、同擔(dān)風(fēng)險。

總之，“仁者無敵”，我們集團(tuán)將會以“仁心”換取“人心”，想方設(shè)法地為大家發(fā)明優(yōu)越的工作生活情況、拓寬收入渠道，協(xié)助大家與三鼎一起生長，完成本人的胡想。還，也但愿大家能努力工作，成就一番事業(yè)，讓本人成為一個受社會尊敬的人。

現(xiàn)在，我們?nèi)σ烟ど狭诵碌恼鞒?，我但愿集團(tuán)全體員工在“八字方針”的指引下，緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規(guī)劃和“蛹蝶方案”的目的，不時學(xué)習(xí)、不時創(chuàng)新，以堅韌不拔的勇氣與毅力，志同志合、團(tuán)結(jié)同心專心，為本人、為三鼎的美妙將來而努力斗爭！

最終，祝各位同仁身體健康、工作順暢、生活興奮、萬事如意！

謝謝大家！