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同志們：

此次局機關科級干部交流輪崗，是局黨組落實市委有關科級干部交流輪崗和培育運用文件精神的一項嚴重行動，還也嚴密結合了我局科級干軍隊伍近況和當前管治工程建立領域突出問題的實踐需求。下面，就此項工作我講幾點意見：

一、充分認識此次科級干部交流輪崗的主要性和緊迫性

1、履行科級干部交流輪崗，有利于激起干部生機，促進宜春城鄉規劃建立事業又好又快發展。

經由前段時間的科學發展觀學習活動，我局干軍隊伍的精神相貌有了很大的改動，干事創業的氣氛漸趨濃厚，這是一個可喜場面。然則，局黨組以為，這種氣氛還要進一步增強，要在全局干部中真正構成大家想干事、大家在干事、大家干成事的活潑場面。當前，宜春城鄉規劃建立事業的發展，急迫需求一多量充溢生機、充溢熱情、充溢創新精神的干部，需求我們全身心腸投入，發揚伶俐才智，激起潛能，激活發明力。比較于其它城鄉規劃建立搞得比較好的當地，我們城鄉規劃建立干軍隊伍的生機和發明力還有差距，緣由在哪里？主要的一點，就是中層干軍隊伍過于不變，就比如血液里氧氣不足，長期在一個單位，不只年齡老化、構造老化、常識老化，一些同志還構成了思想慣性、工作惰性，長期面臨一個崗位，很難有創新的動力。

干部輪崗交流，可以打破舊的均衡，構成一股“沖擊波”，這種沖擊波效果就比如大家都曉得的“鯰魚效應”，把干軍隊伍充分激活起來，讓順應力、發明力強的干部獲得新的磨煉，讓茍且偷生、故步自封的干部遭到教育和鞭笞，讓紙上談兵、投契謀求的干部遭到震動和約束，使整個機關發生新的競爭，構成新的習尚。對干部個人而言，經過輪崗，進入新崗位、新情況，激起他們去考慮、去學習、去順應的動力，激起他們的潛能，增進他們的才干。有了學習，有了考慮，就有了實踐、有了發明；對單位而言，經過增補新穎血液，可以激活“一池水”，加強全體生機。我們常說的，“人挪活，樹挪死”，“流水不腐，戶樞不蠹”。我置信，此次干部交流輪崗肯定可以更好地推進我們的城鄉規劃建立事業的發展。

2、履行干部交流輪崗，有利于選拔培育干部，促進干軍隊伍全體程度的提高；有利于改良機關作風，促進規劃建立情況的有用改善。

交流輪崗，不是為交流而交流，為輪崗而輪崗，最基本的目標，是為了培育干部、發現干部、運用干部。假如一個干部閱歷多崗位實踐磨煉，而且顯示超卓，勝任各類工作，可用人才就鋒芒畢露了。我們的干部生機、發明力、執行力更強，應對復雜場面、處理矛盾問題的程度更高。

別的，交流輪崗對改良機關作風也是大有裨益的。這幾年，我們不斷在抓軟情況建立，本年以來我們針對機關作風問題，履行了“三四五”工程，即“三個果斷對立”：果斷對立居高臨下的官老爺作風，果斷對立杯水車薪的衙門作風，果斷對立互相推諉的扯皮作風；“四個大力弘揚”：大力弘揚特別顧大局的優秀作風，大力弘揚特別重實干的優秀作風，大力弘揚特別能創新的優秀作風，大力弘揚特別講奉獻的優秀作風；“五個著力處理”：著力處理思想形態問題，堅持發奮有為的蓬勃奮發向上；著力處理干部本質問題，構成勤勞學習的濃厚氣氛；著力處理工作效能問題，大力倡議求真務實的工作作風；著力處理服務立場問題，全力優化經濟發展情況；著力處理鋪張糜費問題，努力完成四項“零增進”。應該說，我們的機關作風建立獲得了比較好的結果，但假如結合此次管治工程建立領域突出問題的狀況來看，我們的干部作風照樣有些問題。我置信，經過交流輪崗，這些問題會獲得更好的處理。

3、經過交流輪崗可以更好地預防和遏制腐敗，把開展工程建立領域突出問題專項管治活動面向深化。

交流輪崗，是從準則上穩固工程建立領域突出問題專項管治成效的一項嚴重行動。長期以來，“情面關憂傷、關系網難破、廉政建立難抓”，已成為人們的一種口頭禪。形成這種不正常景象的緣由首要是，干部不進行輪崗交流所致。干部長期在一個崗位上工作，呈現撲朔迷離的親情和好處關系的約束，招致人際關系的板結化，人際關系復雜化，工作無法超脫，難以創新和翻開場面，形不成監督制約機制。親情、關系、權利、金錢不成防止地成了人際關系中的最大粘合劑。假如干部執行按期輪崗，關系網就難以結實堅持，撲朔迷離的好處關系和情面世故也會削減或淡化，可以使干部解脫更多的人際關系困擾，有利于干部依法做事，依法行政。還，假如我們的中層干部在職時期有腐敗行為，下任后就會被發現，并且在任時間越短就越不輕易發生腐敗，有利于從源頭上避免腐敗發生。

當然，腐敗的方式是多種多樣的，不但是權錢買賣，比方：有的中層干部任職多年，感應選拔無望、發展無望，工作熱情衰退，墨守成規，甚至消極應付；還有的中層干部長期處于關鍵部分、關鍵崗位，由于把握一些實權，習氣于有人找、有人求，所以不作為、亂作為，明明當前能辦的事，拖著再辦，等等。這些景象的呈現，不能完全歸罪于干部本身，有良多是干部體制上的問題。推進交流輪崗，有利于克制中層干部工作不作為、精神不振奮、思想不解放、服務不到位、作風不嚴謹等一些不良作風，然后進一步激起機關干部的斗志，改良機關干部的作風，提高服務發展、服務基層、服務群眾的才能和程度。

二、嚴厲掌握此次科級干部交流輪崗的導向性和規律性

1、堅持準確的用人導向，在交流輪崗中發現人才、選準人才。我常常講，用什么樣的人，就會有什么樣的發展后果。推進我市城鄉規劃建立事業科學發展、快速發展，就要用擅長引領科學發展、快速發展的干部。此次科級干部交流輪崗，要把一批年歲輕、有才能、肯干事、精干事的干部，把一批思想解放、勇于創新、克意提高、作風扎實的干部選配到重點崗位、關鍵崗位，讓他們在這些崗位生長，更好地發揮才氣，成為獨擋一面的好手，也成為我們城鄉規劃建立事業的形象代表。

2、堅持科學民主的順序，保證公開公道公平。要具體準確地貫徹交流輪崗規則，認真落實政策要求，公開通明、公道公平。尤其在交流人選、職位確定等嚴重問題上，必然要堅持貫徹民主集中制準則，毫不能簡略輕率，更不答應暗箱操作；但凡能公開的環節，要陽光化，參加干部擁有最大限制的知情權、參加權、選擇權和監督權，著力提高交流輪崗的公信度。

3、堅持以人本的準則，做到量才錄用，才盡其用。我們此次交流輪崗，是最大限制地發現人才、培育人才、交流人才，最大限制地調動積極性，激起生機。要拓寬思緒、統籌安排、科學分配，努力做到“量才錄用，才盡其用”。要認真做好每一位預備交流人選、每一個預備交流職位的安排，結合雙向選擇狀況，做到“三個充分思索”，即：充分思索工作需求和崗位特點，最大水平地發揚好每個人的優點和優勢；充分思索干部個人志愿，增強思想溝通，既到達組織意圖，又使自己承認，盡量達到共識；充分思索干部工作有勁頭、事業有奔頭，心境興奮地投入到新的工作崗位。交流輪崗今后，讓他們有職、有權、有位，充分發揚效果，防止人力資源的無謂糜費；更要放膽，勇于讓他們挑重擔，在急難險重中獲得磨煉。

最終，我衷心但愿參加交流輪崗的同志，可以在新的崗位上開辟創新，有更大的作為，推進我們城鄉規劃建立事業再上一個新臺階。