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說的管理的學問。作者成君憶用“大話三國”文筆娓娓道來，水煮三國》講的三國的故事。看似荒誕不經，其實大有深意。以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”水煮肉片”水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。這個從來不看管理書籍的人，如今也皇褪幀?br>

能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業機制”企業文化其實是一種過程管理”類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，管理的全部作用在于。不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。印象最深的書中關于“箍木桶的學問”

尤其是那些小公司，如今的社會是飛速發展的如今的企業也要迅速適應市場的快速變化。有一只穩定而高效的團隊是非常重要的從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。

木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，書中將公司比喻成一只木桶。而不是最長的那塊----引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的

如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創建一個高績效的團隊呢？這是一項系統工程，面對如今日新月異變化的市場。對于書中所說的創建高效團隊的五大要決，認為對于我這樣一個企業，有著非常現實的參考、借鑒的價值。

第一營造一種支持性的人力資源環境

包括：倡導成員多為集體考慮問題，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協調、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構一種良好的溝通平臺。

但我可以感覺到說創建一個溝通順暢、協調一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的這方面，這一點我看的似懂非懂。覺得我團隊還不錯，但還需要磨合。

第二團隊成員的自豪感

而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊。成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現的精神動力。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創造力產生積極的深遠的影響。團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。

第三讓每一位成員的才能與角色相匹配

人盡其才嘛。發揮每個人的特長和優勢，這個很直白。讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。當然，更關心的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優不優秀第四，設定具有挑戰性的目標。

而不是強調個人的工作量。如果做的好，管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力。一個勞動模范也許會起到領頭羊的作用，然而在不同的工作環境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。正確的做法是為團隊設定一個具有挑戰性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協作精神。

每個人在工作中隨著瑣事的繁雜，想。隨著日復一日的工作，因為疲憊而漸漸淡忘了每個應該完成的具有挑戰性的目標，因為忙碌而淡忘了所負責的工作要做到什么程度。目標是什么呢，辦好才藝中心。具有挑戰性的目標是什么呢？至少今年應該是辦成我萬柳周邊地區最好的才藝中心。為了這個目標，應該更仔細地把關每個教練、教師，想方設法了解家長、學員的需求和感受。若我團隊的每個成員都能時刻想著自己的具有挑戰性的目標的話，工作起來就會更認真、更勤奮。

第五正確的績效評估

從而切實保證他與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。這樣公司才能知曉每個成員是否稱職。能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發員工的潛能。

多勞多得，想說白了就是人盡其責。獎優罰劣”書中的觀點挺有意思，獎懲合理、獎懲及時非常重要。最餓最累的時候送上一個漢堡包一盒清涼油要比3個月后請他吃滿漢大餐，睡席夢思更有效、更讓人感動、更節省成本。深有體會。

更絕的每個例子每個故事的主人公都是三國演義里的角色，以上我僅僅舉了木桶理論”和創建高效團隊的五大要決這兩個例子。類似的例子和故事書中還有很多很多。人物對話與我熟悉的三國人物的性格非常吻合。說的三國的英雄們運籌帷幄，講的今天商海韜略。很佩服作者駕御文字的能力，更佩服作者睿智獨到見解。想，絕對可以稱得上是普及管理學的大師。書中幾乎涉及到管理的方方面面，但簡潔、幽默、妙趣橫生，這個對管理書籍從不感興趣的人，能夠津津有味的從頭看到尾，不是因為我有毅力，而是寫的文字可以讓每位讀者欲罷不能。

大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”那樣，建議。每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合多一分信任、多一分欣賞，那我事業就會多一分成功！