導(dǎo)語：省建設(shè)工程標(biāo)后管理規(guī)章制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動，維護(hù)建設(shè)市場秩序，確保建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，按照招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件承諾和工程合同約定組織實施，有效制止轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠施工等違法行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于樂清市行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程(含建筑、水利、交通、市政園林等建設(shè)工程)。

第三條本辦法所稱的標(biāo)后管理是指建設(shè)行政主管部門或受其委托的有關(guān)管理機構(gòu)對建設(shè)、施工等單位履行投標(biāo)承諾、工程合同的情況進(jìn)行監(jiān)督管理的活動。

第四條建設(shè)單位在辦理工程施工許可前，應(yīng)向建設(shè)工程所在地招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)報送施工合同備案。備案時應(yīng)審查施工合同的主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書是否一致，發(fā)現(xiàn)不一致的，應(yīng)予以糾正。并同時填報《建設(shè)工程招標(biāo)中標(biāo)情況登記表》(見附表一)。

第五條加強對施工分包的管理。專業(yè)工程分包應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定，施工總承包合同中沒有約定的，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可方可分包，并填寫《施工分包情況登記表》(見附表二)，報送建設(shè)工程所在地招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)備案。建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。

第六條工程建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其他原因造成分項工程造價變更大于5％的，建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生后15天內(nèi)，填寫《建設(shè)工程量和工程造價重大變更主要原因分析報告?zhèn)浒副怼?見附表三)，報送建設(shè)工程所在地招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)備案，并接受建設(shè)行政主管等有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

第七條投標(biāo)文件確定的項目經(jīng)理除下列情形之一外，不宜更換：

(一)因重病或重傷(持有縣級以上醫(yī)院證明)不能履行職責(zé)的；

(二)主動辭職或調(diào)離原工作單位的；

(三)因管理原因發(fā)生重大工程質(zhì)量、安全事故，施工單位認(rèn)為該項目經(jīng)理不稱職需要更換的；

(四)無能力履行合同的責(zé)任和義務(wù)，造成嚴(yán)重后果，建設(shè)單位要求更換的；

(五)因違法違規(guī)被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)的。

發(fā)生上述情形需要更換的，施工單位應(yīng)向工程建設(shè)所在地建設(shè)行政主管部門填報《建設(shè)工程管理班子變更情況報告表》(附表四)，并附上有關(guān)證明文件，經(jīng)建設(shè)行政主管部門審核同意后方可變更。更換后的項目經(jīng)理應(yīng)與中標(biāo)單位的投標(biāo)文件所確定的項目經(jīng)理的主要條件一致。

第八條建設(shè)行政主管部門或其委托的招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)

應(yīng)對建設(shè)工程的施工管理人員和施工分包情況進(jìn)行不定期的現(xiàn)場檢查。檢查的主要內(nèi)容和步驟包括：

(一)施工管理人員到位情況

1、項目經(jīng)理及主要施工管理人員是否與《建設(shè)工程招標(biāo)中標(biāo)情況登記表》一致

2、項目經(jīng)理及主要施工管理人員的變更是否經(jīng)建設(shè)行政主管部門審核同意。

（二)施工發(fā)包和承包情況

1、建設(shè)工程分包是否符合法律、法規(guī)有關(guān)施工分包的規(guī)定；

2、建設(shè)工程組織分包后，是否及時填報《施工分包情況報告表》，填報內(nèi)容是否屬實；

3、施工現(xiàn)場是否有投標(biāo)文件注明的大型或主要施工機械設(shè)備。

(三)填寫《建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查記錄表》(見附表五)情況

1、現(xiàn)場施工管理人員與《建設(shè)工程招標(biāo)中標(biāo)情況登記表》不一致的；

2、項目經(jīng)理未按投標(biāo)文件中承諾現(xiàn)場到位的；

3、施工現(xiàn)場大型或主要施工機械設(shè)備沒有按投標(biāo)文件承諾進(jìn)場的；

4、施工總承包合同中沒有載明專業(yè)分包或?qū)I(yè)分包內(nèi)容不一致的，未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可擅自分包的，分包單位將其承包的工程再分包的；

5、違反法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項的。

發(fā)現(xiàn)有上述行為的，應(yīng)及時查處，并上報建設(shè)行政主管部門。

第九條建設(shè)、施工單位有下列行為，記入單位的不良行為記錄并予以公示：

(一)建設(shè)單位違反規(guī)定直接指定分包工程承包人的；

(二)施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠行為的；

(三)非原參加投標(biāo)中標(biāo)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工或在實施過程中違反規(guī)定更換項目經(jīng)理的，項目的其他主要管理人員與中標(biāo)文件確定的人員不相符的；

(四)投標(biāo)文件中承諾的大型或主要施工機械設(shè)備沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場的；

(五)違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他行為。

第十條項目經(jīng)理在建設(shè)工程實施過程中有下列行為的，記入個人不良行為記錄并公示：

(一)施工現(xiàn)場管理不到位的；

(二)本人資格證書登記所在的單位非中標(biāo)單位而從事該工程項目施工管理工作的；

(三)項目經(jīng)理未按投標(biāo)文件中承諾現(xiàn)場到位的；

(四)違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他行為。

建設(shè)工程管理班子的其他人員有上述行為的，參照上款的規(guī)定處罰。

第十一條存在本辦法第九、第十條行為的，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，由招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)根據(jù)其違法情節(jié)輕重，提請行政主管部門進(jìn)行下列處罰：

(一)限期整改；

(二)經(jīng)濟(jì)處罰；

(三)如違法情節(jié)嚴(yán)重?zé)o能力履行合同規(guī)定的，清算退場。

第十二條本辦法由樂清市規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。本辦法自之日起試行。