導(dǎo)語：任職蹲點(diǎn)考核制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共**區(qū)委關(guān)于選派第八批機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部赴基層任職蹲點(diǎn)的意見》精神，加強(qiáng)對(duì)蹲點(diǎn)干部的考核管理，營造組內(nèi)團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍，促進(jìn)各組扎實(shí)有效地開展工作，圓滿完成任職蹲點(diǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)，特制定本細(xì)則。

一、考核內(nèi)容

根據(jù)我區(qū)第八批任職蹲點(diǎn)工作的主要目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合蹲點(diǎn)單位工作實(shí)際，主要從任職蹲點(diǎn)干部履行工作職責(zé)、工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行考核，具體包括黨的建設(shè)、和諧穩(wěn)定、發(fā)展建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)、信息調(diào)研、紀(jì)律作風(fēng)、社會(huì)形象等7個(gè)方面。針對(duì)上述7項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施目標(biāo)任務(wù)量化考核，相應(yīng)設(shè)定加減分因素。在記分標(biāo)準(zhǔn)上，注重工作實(shí)績(jī)。

二、考核方法

采取月考核與季通報(bào)的辦法，每月對(duì)各點(diǎn)的工作情況進(jìn)行一次考核，以每月5日前各點(diǎn)上報(bào)的月工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)（區(qū)蹲點(diǎn)辦定期走訪蹲點(diǎn)單位，對(duì)上報(bào)的工作情況逐項(xiàng)審查核實(shí)，防止弄虛作假），計(jì)算出各點(diǎn)每月的得分。每季度通報(bào)一次考核成績(jī)。

三、考核記分標(biāo)準(zhǔn)

1、黨的建設(shè)

按照區(qū)委組織部**年工作要點(diǎn)，結(jié)合蹲點(diǎn)單位實(shí)際，配合街道黨工委和基層黨組織，大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極探索黨建工作的新路子。進(jìn)一步規(guī)范和完善黨組織各項(xiàng)工作制度，每新建、完善一項(xiàng)制度并認(rèn)真抓好落實(shí)的，記5分；抓好先進(jìn)性教育長效機(jī)制文件貫徹落實(shí)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的，記5分；結(jié)合單位實(shí)際，開展黨建品牌創(chuàng)建，記10分；協(xié)助基層黨組織定期組織黨員過組織生活，堅(jiān)持“”制度好的，記5分；推廣“365黨員工作室”、“社區(qū)黨員服務(wù)中心”經(jīng)驗(yàn)做法，活動(dòng)開展好的記5分；深化“黨員加油站”，采取不同的方式全面加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和培訓(xùn)（包括蹲點(diǎn)干部上黨課），每組織開展一次活動(dòng)記5分；抓好群團(tuán)組織配套建設(shè)，健全和完善組織網(wǎng)絡(luò)，組織體系健全的，記5分；協(xié)助社區(qū)做好“兩委”換屆工作，每項(xiàng)工作記5分；積極配合社區(qū)黨組織創(chuàng)建區(qū)黨建“精品社區(qū)”、市黨建“示范社區(qū)”，獲得區(qū)、市級(jí)專項(xiàng)稱號(hào)分別記10分、15分；協(xié)助社區(qū)組織黨員開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“每周一課”活動(dòng)，未達(dá)到要求的每次減5分；協(xié)助社區(qū)開展“四服務(wù)”活動(dòng)，打造“一管三帶一聯(lián)”黨建品牌，每組織開展一項(xiàng)活動(dòng)記5分；健全“一卡一簿一單”（在職黨員社區(qū)聯(lián)系卡、在職黨員社區(qū)活動(dòng)記錄簿、在職黨員社區(qū)表現(xiàn)反饋單），檔案健全完善的記5分；開展與駐社區(qū)單位的“結(jié)對(duì)”共建活動(dòng)，每組織開展一次活動(dòng)記5分；協(xié)助非公有制企業(yè)組建黨組織，每項(xiàng)工作記5分；培育非公有制企業(yè)黨建“示范點(diǎn)”，被區(qū)委組織部確認(rèn)的，記20分；在非公有制企業(yè)中開展以“做表率、做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)模范黨員、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“雙做雙爭(zhēng)”活動(dòng)，記5分。

2、和諧穩(wěn)定

繁榮社區(qū)文化，組織社區(qū)居民每開展一次文體活動(dòng)記5分；美化社區(qū)環(huán)境，組織開展愛國衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，每組織一次記5分；推進(jìn)社區(qū)教育，按照《**區(qū)2004-2008年全民素質(zhì)教育規(guī)劃》的要求，廣泛開展家庭美德、職業(yè)道德和社會(huì)公德教育，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建活動(dòng)，開展道德、法律、科教、文體、衛(wèi)生“五進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，每組織開展一次活動(dòng)記5分；獲得各級(jí)專項(xiàng)稱號(hào)的，記20分。強(qiáng)化社區(qū)治安，新建治安巡邏隊(duì)并積極開展聯(lián)防活動(dòng)的，記10分；積極組織開展法制宣傳教育活動(dòng)，每組織一次記5分；協(xié)助蹲點(diǎn)單位做好信訪工作，妥善處理集體上訪、突發(fā)上訪、老上訪戶上訪的，每件記10分。

3、發(fā)展建設(shè)

農(nóng)工商公司蹲點(diǎn)干部要結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開展調(diào)研活動(dòng)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，協(xié)助公司理清發(fā)展思路，被公司采納，并產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益的，一條記10分；協(xié)助推進(jìn)舊城舊村改造，每項(xiàng)工作記5分；配合公司做好改制工作并順利完成改制任務(wù)，每項(xiàng)工作記5分；協(xié)助公司在引資、融資等工作中做出貢獻(xiàn)的記30分；優(yōu)化企業(yè)管理，協(xié)助公司建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，幫助公司建章立制，每新建或完善一項(xiàng)制度記5分；積極協(xié)助公司開展“三公開一監(jiān)督”（即：政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、事務(wù)公開、民主監(jiān)督）活動(dòng)，活動(dòng)開展正常，群眾無意見的，記20分；組織開展各種形式的職工培訓(xùn)，一次記5分。

社區(qū)蹲點(diǎn)干部要按照區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于創(chuàng)建和諧社區(qū)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，全面加強(qiáng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。協(xié)助社區(qū)完善和落實(shí)“三公開、一監(jiān)督”制度和社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，建立居民檔案和居委會(huì)工作檔案，做到各種記錄、簿冊(cè)齊全，各種規(guī)章制度及有關(guān)圖表上墻，記5分；協(xié)助社區(qū)達(dá)到“四室、三站、二欄、一校”和“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的，記5分。拓寬社區(qū)服務(wù)，進(jìn)一步健全“一個(gè)中心、兩大系統(tǒng)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、十大服務(wù)系列”的社區(qū)服務(wù)體系。配合社區(qū)居委會(huì)建立和完善社區(qū)服務(wù)站（點(diǎn)），每新建一個(gè)社區(qū)服務(wù)站（點(diǎn)）記10分；積極組織社區(qū)志愿者隊(duì)伍開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，每組織一次志愿者服務(wù)活動(dòng)記5分。發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，配合社區(qū)建立和完善醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，每組織開展一次服務(wù)活動(dòng)記5分；建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（點(diǎn)）制度，每建立一項(xiàng)制度記5分；深化“為民服務(wù)”活動(dòng)，每項(xiàng)工作記5分。積極參與社區(qū)文化體育設(shè)施建設(shè)，每建設(shè)一處文化體育設(shè)施記20分。積極組織社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理活動(dòng)，每清理一處衛(wèi)生死角，記10分；積極參與社區(qū)綠化、美化、硬化，每硬化一處路面記20分，每綠化、美化一處環(huán)境記10分。

非公有制企業(yè)蹲點(diǎn)干部要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開展調(diào)研活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，協(xié)助企業(yè)理清發(fā)展思路，被企業(yè)采納，產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益的，一條記10分；協(xié)助企業(yè)招商引資，每引進(jìn)一個(gè)50萬元以上項(xiàng)目記30分；積極協(xié)助企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才，每引進(jìn)一人記5分。優(yōu)化企業(yè)管理，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，幫助企業(yè)建章立制，每新建或完善一項(xiàng)制度記5分；積極協(xié)助企業(yè)開展“企務(wù)公開”活動(dòng)，活動(dòng)開展正常，群眾無意見的，記20分；組織開展各種形式的職工培訓(xùn)，一次記5分。

4、創(chuàng)新服務(wù)

工作有思路、有創(chuàng)新，并取得實(shí)際成效的，每項(xiàng)計(jì)15分；積極提供創(chuàng)新建議，并被單位采納的，每條計(jì)10分。充分利用自身專長和優(yōu)勢(shì)，為蹲點(diǎn)單位和群眾辦實(shí)事、辦好事。每辦一件實(shí)事、好事記10分；解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題1件記20分；組織送溫暖活動(dòng)1次記5分。

5、信息調(diào)研

每月以點(diǎn)為單位上報(bào)信息不得少于2篇，每上報(bào)1條符合質(zhì)量要求的信息記2分。同時(shí)，根據(jù)信息報(bào)送質(zhì)量酌情給予加分，被區(qū)、市、省級(jí)采用，分別加5分、10分、15分。上報(bào)1篇調(diào)研文章記8分，被區(qū)、市、省級(jí)采用，分別加10分、15分、20分。

6、紀(jì)律作風(fēng)

增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守任職蹲點(diǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。每月請(qǐng)假累計(jì)5天減5分，無故不到者一次減5分；積極參加蹲點(diǎn)辦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，遲到一人次減2分、無故不到一人次減5分。統(tǒng)計(jì)上報(bào)月考勤、月工作，遲報(bào)一次減2分，漏報(bào)一次減5分，情況不實(shí)，弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消評(píng)優(yōu)資格。漏報(bào)項(xiàng)目，責(zé)任自負(fù)。

7、社會(huì)形象

工作有創(chuàng)新，取得一定成效的，每項(xiàng)工作記10分；受到基層單位群眾表揚(yáng)，收到感謝信一封記10分、錦旗一面記20分；在基層黨建和發(fā)展建設(shè)中，成績(jī)突出，受到街道、區(qū)、市、省、全國表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別記10分、15分、20分、30分、50分。年終考核時(shí)，蹲點(diǎn)辦分別走訪各蹲點(diǎn)單位，由街道組織有關(guān)人員對(duì)任職蹲點(diǎn)干部進(jìn)行民主評(píng)議，凡滿意率達(dá)到95％以上的記20分，每增（減）—個(gè)百分點(diǎn)，加（減）2分。

四、任職蹲點(diǎn)小組考核辦法

（一）考核內(nèi)容

1、工作目標(biāo)責(zé)任考核方面

根據(jù)第八批任職蹲點(diǎn)工作的主要目標(biāo)任務(wù)，以對(duì)各點(diǎn)工作情況考核為主，將本組各點(diǎn)每季度得分之和按小組人數(shù)平均，得到的分?jǐn)?shù)作為各組每季度基本得分。

2、開展活動(dòng)方面

組織本組蹲點(diǎn)干部積極開展集體活動(dòng)，或協(xié)助街道、社區(qū)組織重大活動(dòng)，全組人員共同參與并取得一定成績(jī)，每項(xiàng)活動(dòng)加5分；受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)或被媒體報(bào)道的酌情加分。

3、落實(shí)制度方面

按照《中共**區(qū)委組織部關(guān)于印發(fā)任職蹲點(diǎn)工作職責(zé)及有關(guān)制度的通知》要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度好，會(huì)議記錄等資料齊全的加5分；落實(shí)制度情況不好或相關(guān)資料不齊的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（二）考核方法

采取季度考核與年終考核相結(jié)合的辦法，每季度對(duì)各組的工作情況進(jìn)行一次考核。在小組基本得分的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核內(nèi)容，綜合加減分因素計(jì)算出各組每季度的得分。

小組考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人考核成績(jī)，具體辦法為，個(gè)人考核成績(jī)=所在點(diǎn)考核成績(jī)+所在小組考核成績(jī)×系數(shù)（組長系數(shù)為0.3，副組長為0.2，組員為0.1）。但每組中，每季度得分最低的點(diǎn)不得小組考核因素分。

年終考核在季度考核的基礎(chǔ)上，累計(jì)各季度得分，形成年終考核成績(jī)。個(gè)人年終考核成績(jī)作為年度考核和評(píng)選任職蹲點(diǎn)工作先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)，對(duì)工作卓有成效、成績(jī)突出的，將在提拔使用和發(fā)展黨員等方面優(yōu)先考慮。

各項(xiàng)工作不重復(fù)記分。在考核過程中將注重工作實(shí)績(jī)，根據(jù)不同單位不同發(fā)展情況綜合考核。

本辦法由區(qū)任職蹲點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。