導語：重點項目建設評價分析制度一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、為了加強項目成本控制：提升項目管理水平，在公司經營發展過程中不斷總結經驗，增強公司發展后勁，建立重點項目建設后評價分析制度。

二、評價分析的范圍：公司開發的項目和受委托代建的項目。

三、評價分析的目的：總結項目建設整體情況，分析項目建設中存在的問題，總結工作中好的作法和經驗，并提練推廣。

四、評價分析的內容：對項目立項決策、前期準備、建設實施、工程竣工和投入運營等過程的總結評價，包括質量控制、造價控制、工期目標和安全生產等方面。

五、評價分析的方法：項目竣工后，由項目負責人牽頭，在一個月內召開該項目建設后評價分析會，就該項目建設情況進行分析評價。項目建設后評價分析會由公司主要負責人主持，公司全體人員參加。會后，由項目負責人牽頭形成《項目建設后評價分析報告》（提綱附后），列入工程資料存檔；公司辦公室負責發放到各部門。