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一名青年職工眼中的“解放思想、更新觀念”大討論

在過去的一年多時間里，****發(fā)生了翻天覆地的變化：從“三E”理念的提出到“三做三化”，從制度建設到文化建設，從“四抓四控”到“解放思想、更新觀念”大討論。這些變化似乎在昭示著人們：保電人正在一改過去被動接受外部環(huán)境變化的老面目，而是以更加積極務實的態(tài)度去迎接市場的洗禮。

的確，隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，各個發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，他們也第一次感受到了市場的殘酷。同樣的問題也擺在保電人的面前，只不過是它更大更難更加艱巨，我們曾經(jīng)的驕傲一下子全都變成了負擔，保定熱電廠究竟該何去何從：是就此沉淪下去還是在逆境中崛起？每個人的心中都有一個巨大的問號。

我廠新一屆的廠領導班子給了大家一個明確的答案，告訴世人我們選擇了堅強：我們將不斷深化“三E”理念，以發(fā)展為目標，以規(guī)范各種制度為手段，以和諧的氛圍為基礎，推進“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出極大的鼓舞和激勵了全廠的每一名職工，也對我們的各方面能力提出了新的要求。在過去計劃經(jīng)濟的體制下，由于企業(yè)忽視了對員工個性化和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，嚴重的壓抑了員工個人能力的發(fā)揮，既造成了企業(yè)人才的浪費，又造成了員工思想上的鈍化、觀念上的陳舊，使得貪圖安逸享樂的思想流行于很多職工的頭腦。這些現(xiàn)象的存在有體制上的原因，也有職工個人的原因，但是毫無疑問，這些問題的存在已經(jīng)嚴重的威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展，也折射出我們的經(jīng)營理念還存在著一定的偏差。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，鼓勵職工由“被動學習”向“主動學習”轉(zhuǎn)變，由“一勞永逸”向“終身學習”

轉(zhuǎn)變，我廠實施了一系列卓有成效的人才開發(fā)戰(zhàn)略：12個助理崗位的競聘使一批年富力強的青年干部走上了領導崗位；人力資源整合使得我廠的人員配備更加合理；對白偉、袁東生等一線突出技能人才的獎勵也極大的鼓舞了廣大一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性。隨著“解放思想、更新觀念”大討論的不斷深化，“三E”理念進一步深入人心。以我最所在的電氣車間來說，一年以來，車間領導以大討論為契機，切實的加強了黨政之間、干群之間的融合，打破保守思想的桎梏，結合本車間的實際情況，真抓實干，下大力氣解決生產(chǎn)中存在的問題。首先是針對本車間檢修班組人員少、分工細、任務重的現(xiàn)狀，提出了“抓融合、搞協(xié)作、戰(zhàn)難關”的號召，打破專業(yè)、崗位的界限，全車間一盤棋，集中力量搞好攻堅工作，在#8機大修中，電機一班、照明班、變電班在自身任務繁忙的情況下主動抽出人員支援其他班組，既確保了重點工作的進度，又鍛煉了隊伍，可謂是一舉兩得。其次，車間支部針對浪費現(xiàn)象比較嚴重的情況，提出了“解放思想從我做起、從小事做起”，力求節(jié)約每一滴水、每一度電。特別是各個班組還下大力氣進行技術革新，為全廠的節(jié)能降耗做出了突出的貢獻。前一段時間華源運行分場的消防水泵連續(xù)發(fā)生電機燒毀事故，按照以往的思路，完全可以向廠家購買成套設備，但是負責該設備的電機一班進行了認真分析，認為憑我們自己的力量完全可以解決這個問題，最后大家通過集思廣益、創(chuàng)新思路，進行了加裝前側擋水法蘭和軸承增加注油管等多項改進措施，保證了設備的安全穩(wěn)定運行，僅此一項就為廠里節(jié)約了十幾萬元的資金。“公務員之家”版權所有

走進今天的****，你能夠真切的感受到一種積極向上的氛圍。“每個人都做事，每件事都做好，每一天都進步”已經(jīng)不單單是一種思想，一種理念，更是一種行動。“三E”理念的豐富內(nèi)涵在火熱的大修現(xiàn)場、在干凈整齊的廠區(qū)環(huán)境、在煥然一新的職工面貌中得到了全新的詮釋。“解放思想、更新觀念”為我們解除的是舊的體制的束縛，為我們的發(fā)展打開了一扇更加廣闊的大門，祝愿***廠在今后的道路上越走越遠。