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2021年上半年,在縣委、政府的正確領導和上級業務部門精心指導下，縣供銷社深入貫徹新發展理念，牢記為農服務根本宗旨，推動改革與發展深度融合，有力地促進各項工作順利推進。

一、上半年工作完成情況

（一）夯實發展基礎，著力推進供銷綜合改革

全系統認真貫徹落實中央和省、市、縣關于深化供銷合作社綜合改革文件精神，大力實施供銷合作社培育壯大工程。一是深入推進“村社共建”工作。在茂林鎮試點開展“村社共建”工作，盤活溪口村老村部作為銷售場所，組建我縣首個村級供銷社，整合當地合作社的數十種特色農產品進行線上、線下銷售。二是領辦創辦專業合作社。采取出資領辦、入股參辦、共

創品牌、共享利益、服務帶動等方式，領辦多種類型的農民合作社1家，建設鄉村為農服務綜合體1家，新建基層社2家。三是積極推進“四社”創建活動。深入開展供銷合作社“四社”創建，縣社每年對全系統標桿基層社和農民合作社示范社創建活動進行安排部署。2021年6月，系統內3家專業合作社獲得國家總社級農民專業合作社示范社進入公示階段。四是認真開展示范社申報監測。對2011—2019年度示范社進行監測，進一步推動基層夯實基礎、提高發展質量，加強申報監測和評定工作的組織領導，明確具體負責人員，確保工作有序開展。五是干部隊伍結構不斷優化。在縣委、縣政府的關心下，進一步配強班子，領導班子結構優良，朝氣蓬勃。

（二）強化宗旨意識，切實提升為農服務能力

科學謀劃重點工作，以項目化為抓手，發揮供銷合作社職能作用。一是精心組織茶博會參展。拍攝制作“千年貢茶蘭香”專題宣傳片，聯合相關鎮村，主動申報“美麗茶鎮（鄉）”。6月18-21日，牽頭組織縣內14家茶企參加2021第十四屆國際茶產業博覽會，利用“互聯網+”直播等多元形式，展示我縣茶產業產品的亮點，3天共舉行6場直播，12家茶企負責人走進直播間推介我縣茶葉品牌，累計近50萬的客戶觀看。舉辦“蘭香”品牌推介會，對獲得“首屆美麗茶鎮（鄉）”的汀溪鄉和獲得“首屆美麗茶村”的大南坑村進行了重點推介。推介會現場開展圖片直播及視頻直播，其中視頻直播累計觀看量達45.49萬次，推介會信息被電視臺、今日頭條、日報等33家主流媒體報道，進一步提升了“蘭香”的社會影響力。二是牽頭開展資源循環綠色分揀中心項目建設。依托雙贏集團招商引資項目，啟動資源循環綠色分揀中心項目建設。該項目總投資規模1.08億元，預計能增加年銷售額2億元以上，增加年財稅收入2000萬元以上。項目建成后主要回收分揀生活垃圾當中的可回收物，可有效彌補和完善再生資源回收行業體系建設，在切實改進人居環境和促進鄉村振興等方面也具有重要意義。三是扎實做好中徽茶葉重組幫扶項目。結合縣委巡察“回頭看”反饋問題整改，為盤活僵尸企業，對接省家家購物集團、江蘇中旅集團，積極幫辦中徽茶葉項目重組工作，深入推進茶旅融合發展，助力鄉村振興。

（三）創新工作舉措，推進社有企業提質增效

貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，通過對接長三角區域一體化發展，廣泛開展系統內外的聯合合作，促進上下貫通、利益共享、共同發展。一是對上爭取“新網工程”項目。積極對接省社、市社“新網工程”建設規劃，不斷提高項目建設、運作水平和績效。積極申報我縣“新網工程”項目，力爭關于發揮省級“新網工程”財政資金撬動作用，申報供銷農特產品營銷服務中心項目，推動新型為農服務中心建設。二是對內強化監督審計管理。激發社有企業內生動力和發展活力，加快構建以市場化為引領的社有企業經營服務體系，圍繞鄉村振興，探索“供銷社+互聯網+N”模式，創造供銷新經驗。加大對供銷商業有限公司扶持力度，提升我縣農特產品競爭力，打造供銷品牌。堅持市場化改革方向，構建“供銷商城”，入駐蘇寧易購平臺，利用“線上+線下”銷售平臺，樹立農產品品牌意識，進一步做供銷社“涇農優品”等自主品牌。通過統一供銷標識、統一包裝，規范品控和溯源，拓展我縣農特產品銷售市場。三是對外大力開展農產品出村進城。通過開展“兌積分獻愛心消費扶貧我力行”助銷扶貧產品活動，利用徽商大會、廣東省商會年會、國際自行車公開賽、第四屆中國宣紙文化旅游交流會、寧波市商會等各類平臺開展推介會、展銷會，零距離宣傳、面對面推介，當好農特產品的“推銷員”。

（四）加強自身建設，推進機關作風更加過硬

堅持按照“以一流標準、一流作風，建設一流隊伍、創造一流業績”的工作要求，著力在抓思想政治建設、提升能力素質、錘煉優良作風上下功夫，努力打造講政治、業務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。一是深入推進黨史學習教育。黨史學習教育開展以來，縣供銷社認真貫徹落實中央和省委、市委、縣委部署要求，切實提高政治站位，自覺扛起主體責任，精心組織、周密安排，扎實推進。在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，聚焦為農服務宗旨，發揮體系優勢，通過系列舉措拓寬服務載體，促進農產品銷售、農民增收。二是嚴格落實意識形態工作責任制。全面落實主體責任，強化思想引領和精神激勵，進一步強化意識形態領域管理，始終牢牢把握正確的政治方向。三是狠抓巡察“回頭看”整改落實。以縣委巡察“回頭看”整改為契機，面對深化供銷社綜合改革重點攻堅突破任務、社有資產管理歷史遺留問題等新情況和老問題，全面加強政治建設，打造過硬隊伍，提升工作格局，持續放大整改效益，推動全縣供銷事業高質量發展。四是扎實推進全面從嚴治社。深入學習貫徹總書記關于供銷合作社工作重要批示指示精神，以高度的政治自覺增強全面從嚴治社責任感。完善社有企業內部治理機制，規范社有企業經營投資行為，充分發揮監事會監督作用，支持監事會依照章程全面履職。五是強化社有資產管理。3月起，開展社有房產清理整治專項行動，全面摸清社有企業資產家底，評估入賬，分門別類建立社有企業資產臺帳，穩步化解社有資產歷史遺留問題，切實做好資產清查工作，提升資產管理水平。

二、存在的不足

上半年，縣供銷社雖然在綜合改革方面取得一些成績，但仍存在以下不足：一是基層組織體系不完善，為農服務的專業化、規模化水平不夠高，服務手段和方式有待創新，服務領域有待拓展，服務能力有待加強;二是社有企業目前尚處于起步階段，資金薄弱，為農服務帶動能力不強，農產品銷售體量不大；三是社有資產歷史遺留問題較多，解決難度較大。

三、下半年工作計劃

下一步，縣供銷社將繼續攻堅克難，開拓進取，堅持為農服務主線，以服務鄉村振興為重點，在發展上做文章，在改革中謀出路，著重抓好以下幾個方面工作：

（一）全面深化改革，加快推進“黨建引領村社共建”工作

緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責任意識，進一步激發供銷合作社內生動力和發展活力。制定出臺《關于開展“黨建引領村社共建”促進農村集體經濟發展工作的指導意見》，探索采取“先行先試、逐步完善、全面推進”的方式，堅持黨建引領、村社共建，大力發展村級供銷社。踐行“為農、務農、興農”的宗旨,創新思路，開拓進取，推進實施鄉村振興戰略中全面提升供銷合作社服務“三農”能力和水平。

（二）聚焦以企興社，進一步推進社有企業規范管理

探索建立與績效掛鉤的激勵約束機制，激發社有企業發展動力。大力實施項目帶動戰略，加強供銷社系統聯合合作，堅持“走出去”與“請進來”相結合，培育優質項目，重點打造農產品流通、特色農業等業務板塊，培育系統農業產業化龍頭企業。時刻繃緊安全生產這根弦，切實把安全生產經營各項工作抓緊抓實。

（三）深耕為農主業，持續推進服務立社

以社有企業為載體，持續做好資源循環綠色分揀中心項目、中徽茶葉幫扶項目、農產品直播基地建設項目等幫辦服務，扎實開展為農服務中心建設。圍繞鄉村振興和自身實際找準工作的切入點、結合點、著力點，發揮載體功能和輻射效應，努力在農產品出村進城、人居環境整治、促進茶旅融合發展中注重發揮供銷社作用。

（四）筑牢發展根基，穩步推進夯基建社

精心組織實施“供銷合作社培育壯大工程”，加快補齊短板，加快基層社與專業合作社、為農服務中心的融合發展，推動基層經營服務網點優化升級。扎實推進標桿社、示范社創建工作，適應城鄉融合發展新要求和農民生產生活新需求，拓展服務功能，增強為農服務能力，體現與農民利益聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運行更高效。

（五）全面從嚴治社，著力強化自身建設

切實發揮黨在供銷社事業發展中的領導核心作用，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，扎實開展黨史學習教育，持續抓好縣委巡察“回頭看”反饋意見整改落實。全面落實安全生產主體責任，完善安全舉措和安全制度，嚴防各類安全事故發生。落實意識形態工作責任制，全面推廣供銷合作社標識，樹立新供銷新形象。持續做好鄉村振興、文明創建、招商引資各項工作。堅定建設好、發展好新時代供銷合作社的信心和決心，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，在推進農業農村現代化和鄉村振興中展現新擔當、體現新作為、取得新成績。