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細管理和諧共進為建設海峽西岸堅強電網貢獻力量

同志們：

新春伊始，我們隆重召開2006年xx工作會議，對xxxx公司的發展具有極其重要的意義。

這次會議的主要任務是:以xxxxxx會議精神，總結2005年工作，安排部署2006年任務，進一步統一思想，凝聚力量，全面落實科學發展觀，積極支持xxxx公司建設，為又快又好xx做出自己應有的貢獻。

現在，我向大會作工作報告，請同志們審議。

第一部分2005年工作成效

2005年，xxxx公司緊緊圍繞省公司黨組中心工作，堅持以科學的發展觀為指導，以開展先進性教育活動為契機，在公司全體員工的共同努力下，把握機遇，應對挑戰，克服困難，公司確保和諧穩定,員工精神面貌煥然一新，各項工作呈現嶄新的局面，思想作風、工作作風和精神面貌發生深刻變化，工作標準、工作質量明顯提高，出色地完成了生產安全、隊伍穩定和三個文明協調發展等各項工作任務。

2005年公司實現銷售收入xx億元，超額完成董事會下達的xx億元指標，利潤總額xx萬元，超額完成xx萬元指標任務，公司總資產達xx億元，本年新增對外投資xx萬元，期末累計共對外投資xx萬元，以前年度及本年累計應收帳款xx億元。

一、千方百計，克服困難確保全省xx物資供應。

xxxx是xxxx建設的一支重要力量，擔負著xxxx工程建設物資的采購供應任務，2005年共組織簽訂物資采購合同xx份，合同金額xx億元，實現銷售超過xx萬元。其中：

xxxx

二、負重拼搏，努力完成物資招投標任務。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx個項目的招標、評標和定標，招標采購物資金額約為xx億元。

三、大局為重，自覺服從xx改革發展戰略。

為了把好xxxx關，本著對xx高度負責的態度，密切注意各種xx物資的技術發展態勢，對上一流程（比如技術協議）進行技術監督，在商務合同簽訂前，從技術上對xx物資進行把關；始終關注市場上的價格變化以及在招標、投標、評標過程中價格的確定，全面掌握xx物資市場行情，對各種規格型號的物資價格進行橫向比較和歷史梯度比較，從成本控制上對xx物資進行把關；對招投標過程是否符合國家有關政策法規、中標廠家技術條件是否滿足我省xxx建設工程需要，對公司所有商務合同等有關物流過程中的商務文件的各種技術參數進行審核，從設備質量上為xx工程負責，為xx建設負責；在合同的執行過程中與基建部門、生產廠家加強聯系，督促廠家配合基建、技改進度組織生產，從采購流程上保證xx工程的按時完成。

自從xx管理職能移交到xx后，我們始終站在發展xx的立場上，以大局為重，自覺做好銜接工作，大力支持xx，主動補缺補漏，認真做好xx的基礎工作。2005年7月，xx公司從xx劃離，雖然使公司的工作難度進一步加大，并因此直接影響到公司的投資收益，但為了xx的發展，我們甘當幕后英雄，一心一意做好配合工作。兩年多來，xx公司付出巨大努力，在沒有xx管理職能的情況下，做了大量協調工作。

我曾多次在總經理辦公會議和專題協調會上提出，xx公司員工要本著對xx高度負責的態度，在與xx各部門的配合過程中，在為基層的服務過程中，有些工作即使不屬于我們的工作范疇，如果需要，只要是我們能夠做到的，就要用我們自己的專業技術和專業服務，不遺余力地去做。在配合xx進行xx改革的過程中，xx公司做出了重大貢獻，很多工作原來不是我們應該做的，我們做了；很多上一流程沒有做好，出現紕漏的，我們把握住了；有的事情別的部門不愿意做的，我們義無反顧承擔起來了，因為我們明白，我們必須把住xx的質量關，這是我們xx公司經營管理中最大的安全！因為我們清楚，我們所作的一切，只有一個目的，就是為了xx發展，為了建設xx！

四、強化管理，爭創xx品牌。

公司把“xx”品牌，當成企業的生命線。為保障公司的政治安全和經濟安全，公司領導把廉潔自律工作作為重中之重來抓。轉變“官商作風、衙門作風”，快速實現經營向市場轉變——用市場機制解決問題；管理向服務轉變——內強素質，外塑形象，不斷提高優質服務水平，在員工中牢固樹立服務意識，奉獻意識，公司主要從以下三方面入手：

一是加強廉潔自律工作，加強黨風廉政建設，建立健全防腐倡廉思想教育防范機制、領導干部權力運行監督機制。年初與各子公司、各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》和《xx安全責任書》，按照“誰主管，誰負責”原則，建立強有力的內部制約機制，促進廉潔自律。積極參加xx組織的各種反腐倡廉警示教育活動；注重從源頭抓起、從領導干部做起，使公司的黨風廉政建設取得明顯成效。

加強內部審計監督、充分發揮審計職能作用。加強對xx活動的監督管理，強化事前、事中的經濟效益審計，派出審計小組，對公司(包括子公司)的經營情況、財務收支進行認真審計，對每月收支情況、經營情況出現的問題，公司相關部門及時進行積極、有效的溝通、認真分析、妥善解決。通過審計，加強監督，保質保量完成重點工程項目xx供應。

二是加強優質服務。2005年，我們始終把建設“xx”品牌作為工作重點，時刻牢記“優質服務是xx的生命線”，在2004年xx體制改革的基礎上，進一步完善項目經理制，實行首問責任制，項目經理對xx供應的全過程負責，急用戶所急，想用戶所想，積極開展優質服務。

（1）2005年8月，為了加強xx業務重組后的xx工作，減少中間環節，理順xx供應流程，更好地為基層服務、為客戶服務，公司對采購銷售部進行項目重組，將全省各地區按照地域原則分為10個項目組。通過調整，公司的業務流程進一步理順，工作效率進一步提高，服務質量進一步改善。

（2）認真做好重大設備質量問題的處理工作。

①對2004年xx質量遺留問題、xx在卸船時發生碰撞事故、xx偏差太大問題等，我們堅決服從xx做出的返廠處理決定，及時聯系、敦促廠家并密切跟蹤設備檢修情況和生產進度，積極配合各單位做好更換供貨及費用處理工作，確保各項工程進度不受影響。

②xx供應，由于施工單位原因，造成xx施工中出現多處xx質量事故。我們及時派人到現場了解情況，配合xx開展事故調查，并立即組織返工所需的xx供貨，不影響xx的后續施工工作。

（3）加強催貨工作，保證xx供應。今年xx供應的形勢較為嚴峻，xx處于賣方市場，再加上我省去年的部份項目工期延遲，集中在今年3-5月交貨，導致供應商調整生產計劃，推遲供貨，如由xxxxxx等，公務員之家，全國公務員共同天地均要求3-4月供貨，該廠一時供不應求；xxxx由于該公司生產任務十分飽滿，至使xx生產計劃一拖再拖。為了滿足工程需要，我們一方面了解現場施工進度，另一方面落實廠家生產計劃，幾經努力，多方協調，基本滿足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx網》進一步完善“xx系統”，從設備、材料的采購計劃、配送、現場管理一直到貨款結算等進行跟蹤管理，并加強崗位責任考核，做到單項、價格在線可查，掌握、落實各節點動態，做到設備供應狀況可控、在控。創辦《xx快訊》，為xx領導及各相關單位、部門及時提供物資供應信息，實時反映xx建設工程進度情況和xx供應狀況。為配合xx工程工作，每年從3月份到10月份，調整快訊出刊時間，改兩周一期為每周一期，更加及時反饋工程建設情況。設立“xx在線”、“xx跟蹤專欄”，從各方面加強與xx各相關部門以及各基層單位的配合協調并做了大量工作，得到了xx公司領導的贊賞和各方面的肯定。

三是規范制度建設，增進領導班子團結協作。規范公司制度建設，強化公司內部管理，領導班子堅持民主集中制原則，凡屬重大投資決策、干部任免、招聘員工、調整崗級以及大額資金的使用，都以總經理辦公會議的形式，經過集體討論，做到公正、公開。進一步完善勞動紀律、財務預算、車輛管理及崗位責任等考核制度，修訂《業績考核辦法（試行）》和《業務管理及業務流程考核辦法》，進一步加強員工管理，使干部職工有章可循，有據可依。領導班子始終與xx黨組、xx集團黨委保持一致，團結協作，堅持原則，廉潔奉公，忠實維護黨和人民的根本利益，依法維護企業和員工的切身利益。

五、加強培訓，促進員工素質不斷提高

針對員工實際情況，加強實戰培訓，重視在工作中學習，在學習中提高。公司特設的xx室在實際工作中，用他們豐富的工作經驗、廣博的業務知識、認真的敬業精神，通過言傳身教，在潛移默化中，對公司員工業務素質和崗位技能的進一步提高起到了十分重要的傳幫帶作用。

給員工發放并組織學習《xx》、《xx》、《xx》等書，要求員工寫出學習心得，結集出版。積極組織員工認真學習xx公司及xx各種文件精神，落實創建學習型組織的各項工作任務，為創建學習型組織創造了有利條件。

在積極持續開展員工培訓的同時，十分重視宣傳教育工作，努力做好公司的新聞宣傳工作，通過《xx》和《xx信息網》，擴大公司的對外宣傳力度。

六、精心組織，積極開展先進性教育活動

按照xx黨組和xx集團黨委的統一部署，我們于2005年7月1日正式開展保持共產黨員先進性教育活動。在xx黨組和xx集團黨委的正確領導下，我們的先進性教育活動開局良好，進展順利，成效顯著，較好完成了任務，得到了xx黨組及xx集團黨委的充分肯定。xx省委保持共產黨員先進性教育活動第一督導組xx組長在經過翔實的調查后表示，xx有限公司黨支部在開展先進性教育活動所做的工作有特色、有創新、很扎實、沒有花架子，真正做到了黨員學習人數一個都不能少、心得體會一篇都沒有漏；在xx工程xx供應繁忙的情況下仍然做到了學習、工作兩不誤，確實不容易；而且在活動過程中既有規定動作，又有自選動作，學習、培訓、宣傳都做得有聲有色，值得肯定。

事實證明，xx公司的黨員干部以及每位員工都已經充分認識到xx采購是xx企業降本增效、依法治企、從源頭預防和治理腐敗的重要崗位，都能夠自覺樹立學習意識、廉潔自律意識、法紀意識、奉獻意識，內強素質，外塑形象，不斷提高優質服務水平。

2005年，我們的工作卓有成效，成績喜人，這一年共有13人次獲得華東xx系統、xx公司、xx集團頒發的七項榮譽稱號，其中，xx同志榮獲“xx系統優秀工會積極分子”榮譽稱號；xx三位同志榮獲“2005年度xx先進個人”榮譽稱號；xx同志榮獲“2003-2004年度xx直屬機關委員會優秀共產黨員”榮譽稱號；xx同志榮獲“2005年度xx工程建設功臣個人”榮譽稱號；xx同志榮獲“xx信息工作先進個人”榮譽稱號；xx同志榮獲“2005年度xx集團優秀員工”榮譽稱號；xx同志榮獲“2005年度xx集團工會積極分子”榮譽稱號。

第二部分子公司經營管理情況

一、xx有限公司經營管理狀況

1、新產品開發及相關配套建設不斷創新。

（1）xx公司開發、研制的xx系列產品順利通過由中國xx企業聯合會主持的產品鑒定，該項目還將積極申報國家級火炬計劃項目。（2）基本完成xx等新產品的研制工作。（3）與xx有限公司簽訂了美國xx公司的xx合作協議，與xx有限公司簽訂了xx系列產品在xx公司生產的深層次合作意向書。（4）計劃隨新廠區竣工建成三條生產線：以xx新材料為主攻方向的xx類產品生產線；與美國xx公司合作生產目前世界上最前沿產品的xx生產線；與xx公司合作，以xx為主的xx設備生產線，使xx等xx設備國產化。

2、市場拓展進程越走越寬。

多年來，xx公司始終堅持“確保省內，拓展省外，多元化經營”的市場戰略，除了省內的四個片區外，還在省外設立了8個辦事處或代辦處。今年年初，與韓國xx公司、意大利xx公司分別簽訂了供貨合同，公司的銷售網絡和服務體系已基本建立并逐步健全。2005年實現銷售收入超xx萬元（其中省內xx萬元，省外xx萬元），實現利稅超700萬元。2006年xx公司爭取實現銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、銷售量增長xx%以上、省外市場的銷售份額占公司總銷售額的xx%以上。

3、新廠區建設順利開展。

目前xx公司xx新廠區的總體規劃設計已完成，新廠區三通一平基本結束，各項土地報建審批手續接近尾聲，力爭在2006年上半年建設好并投入使用，使公司盡快實現在國內有一定知名度的現代高新技術中型企業的目標。

二、xxxx商貿有限公司概況

2005年，隨著xx多經業務重組，原xxxx有限公司招標業務劃歸xx有限公司，xxxx有限公司的名稱以及經營業務范圍變更為xx商貿有限公司，主要從事產品和大件運輸業務，現已與xxxx開發股份有限公司（xx公司多經企業）、xx技協服務中心（xx工會企業）合作參股xx運輸有限責任公司，參與xx業務，產品業務也在進展之中。

三、2005年各基層子公司經營管理概況

2005年度，各基層子公司圍繞xx建設主線，努力配合xxxx公司，積極開展各項工作，順利完成各項經營指標，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司榮獲“2005年度xx有限公司先進集體”榮譽稱號；xx公司榮獲“2005年度xx公司xx先進集體”榮譽稱號。

四、2005年各基層子公司主要財務指標（單位：萬元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

經營收入

10900

9815

15245

720

5160

8792

3322

2796

3316

2336

利潤總額

-209

24

307

24

307

101

55

33

26

110

應收帳款

895

2684

3684

94

2943

1165

315

138

1870

169

總

資產

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

凈

資產

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困難和壓力

多年來，xx公司有著良好的服務意識、大局意識和責任意識，在xx采購供應過程中，與xx各相關部門、與基層各單位都有著良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨額貨款的情況下，為了xx建設，我們作為xx最重要的配合單位，在公司不具備管理職能的前提下，在需求計劃政出多頭的無序狀公務員之家，全國公務員共同天地態下，在供貨作業流程相對比較長的情況下，在xx采購供應工作處于相對被動的處境下，xx公司仍然負重前行，積極協調，采取了一系列措施，甚至擔起管理職能部門的業務，努力滿足xx工程建設xx供應任務，但由于公司管理權限分離，以致困難重重，窮于應付，仍然出現故意拖欠巨額貨款以及其他一系列問題，多年來，光欠款利息就讓xx公司做出了巨大的犧牲，現在甚至連xx有關部門出面協調還是得不到有效解決。這種現象要引起我們充分重視。

1、貨款回收工作困難重重，項目單位故意拖欠貨款現象已經嚴重影響xx公司正常的資金周轉，對xx供應造成了很大的影響。如xx公司、xx公司等拖欠貨款達xx萬元，其中還有2003、2004年的貨款還未支付。對xx及其它xxx的欠款問題，公司希望xx能夠進行協調，采取有力措施早日解決。

2、xx合同簽訂后，項目單位提出變更交貨時間（多數情況是推遲），影響合同的執行。特別是xx等，供應商生產任務飽滿，因交貨期不能確定，供應商無法安排生產，從而影響到時交貨。如果供應商按照合同交貨時間安排生產，當遇到推遲交貨時，會給供應商造成庫存積壓和貨款無法結算等問題。

3、目前的xx流程比較長，xx管理收歸招標處后，由于管理職能與經營權限分開，合同條款變更、增加零配件及價格確認、未xx的采購等在xx采購供應中只要與招標結果有偏差的，都要層層報批。流程太長，各環節銜接不是很好，需求計劃的準確性與實際情況相差較大，時間普遍都拖得很長。

4、由于xx系統xx的重組、整合，由我司控股的xx公司已停止經營，這直接影響到公司今年的投資收益，從而使公司今年及以后的利潤減少。

5、重大設備質量問題仍需認真對待。今年相繼發生xx事故等，我們要高度關注。

第四部分機遇和挑戰

2006年是我國“十一五”規劃開局之年，xx投資將完成xx億元，與2005年相比，增加了xx億元。這對我們公司來說，是機遇也是挑戰，我們肩負的擔子既艱巨又光榮，所以，我們必須做到：

一、堅持超前意識，確保完成公司各項任務

認真貫徹xx2006年xx會議精神，做好2006年xx工程建設以及xx等xx供應工作，確保完成董事會下達的各項工作任務。

二、加強黨建工作，創建“xx好”領導班子

2006年，我們要積極響應xx開展創建“xx好”領導班子活動的號召，進一步樹立和落實科學發展觀，全力謀發展，深入抓管理，精心建隊伍，對標創一流，積極貫徹“xxxx”工作思路，積極支持xx推動“xx”現代公司發展。進一步提高全體員工對廉潔自律的認識，積極開展黨風廉政建設，嚴格財經制度，充分發揮監察審計職能作用，為公司的長期穩定發展提供堅強有力的保證。

三、堅持管理創新，認真做好經營管理工作

先進、優良的制度，關系企業的經營機制，關系到每個員工的積極性和創造性。在今后的發展過程中，我們將繼續堅持管理創新，搞好公司的經營管理工作，使公司各階層人員不斷學習、全心投入，進一步提高公司的工作效率、經濟效益和社會效益，提高企業的核心競爭力。進一步督導子公司經營活動、引導子公司發展，保障xx公司順利完成企業經營目標。

四、建設學習型公司，推動公司企業文化發展

積極推動學習型企業建設，營造尊重知識、鼓勵學習的濃厚氛圍，建立有利于優秀人才脫穎而出的良好機制。結合公司發展需要和人力資源現狀，加快推進各類、各層次人員的教育培訓工作。堅持正確的輿論導向，加強新聞宣傳工作，充分發揮工會和共青團組織作用。

1、組織興趣小組，組織專家對在實際工作中出現的典型案例進行剖析，分清原因（業務知識欠缺或責任心不足），開展在崗培訓，進一步強化員工的敬業精神，提高員工的文化知識素養。

2、繼續開展知識培訓工作，搞好“xx學校”建設，進一步搞好“xx信息網”，進一步辦好《xx快訊》和《xx》，加強公司的新聞宣傳工作和信息交流工作。

3、高度重視工會和共青團工作，繼續開展各種職工文體活動，加強工會建設，進一步搞好公司圖書室、閱覽室以及職工健身俱樂部，為公司員工創造良好的學習和工作環境。

五、構筑節約型公司，提倡理性消費觀念

構筑節約型社會，是國家長遠的戰略要求，是落實科學發展觀的具體體現，我們應該把公司建設成一個“節約型公司”，提倡一種取長補短，減少內耗，互相幫助，共同前進，優化生存環境的工作方式；提倡一種不浪費，不虛華，量入為出，節約成為價值取向的生活方式；提倡一種學會按客觀規律辦事，不盲目經營，不損害公共資源，用誠信來約束自己行動，讓欺詐造假浪費成為恥辱的道德標準。

六、開展xx活動，實施xx工程，共建xx公司

奉獻愛心，共筑平安，追求和諧，是中華民族優秀文化的體現，與“xx”的企業精神和以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業文化一脈相承。

2006年，xx公司將堅決貫徹執行xx開展“xx活動”、實施“xx工程”的精神，開展創建“xx公司”活動。公司要關愛員工，服務員工，幫助員工發展。員工要關愛公司，忠誠公司，與公司同舟共濟；關愛他人，團結協作，建立和諧融洽的人際關系；關愛自己，加強學習，提高素質，自尊、自警、自勵、自強；關愛家庭，尊老愛幼，和睦生活；關愛社會，真誠服務，共謀發展。

我們要堅決按照xx總經理“在xx2006年安全生產工作會議上的講話”要求和會議精神，牢固樹立科學的xx安全發展觀，從大安全的角度出發，增強安全意識、責任意識和大局意識，認真把關，為xx建設采購最優質的設備、為xx安全提供最可靠的保障，為xx建設做出更大的貢獻。

開展“xx活動”，實施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加強企業文化建設，推動各項工作，實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要舉措，也是公司貫徹“四個服務”宗旨，促進社會和諧的集中反映。

同志們，回顧過去的一年，既有開拓的艱辛，又有收獲的喜悅。公司整體工作和各部門工作都有很大的進步，取得了顯著成績。我們這支隊伍沒有辜負xx黨組和董事會的信任和重托！

回顧過去的一年，我們有著深切的體會：

1、堅持一切工作從xx建設大局出發是我們工作的根本

xx供應和服務關系全省經濟社會發展的全局，xx公司工作是xx建設事業的重要組成部分，為xx建設大局服務，是公司義不容辭的政治責任，也是把握工作主動權的關鍵。我們要時刻從xx建設的大局出發，堅決貫徹xx的決策和部署，始終把維護發展xx作為檢驗工作成效和業績的根本標準。

2、堅持公司發展與xx發展協調統一是我們工作的基礎

落實科學發展觀，要始終把發展作為第一要務，正確處理好公司發展和xx發展的關系，按照以xx發展帶動公司發展，以公司發展保證電網更快更好發展的原則，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，積極爭取xx支持，切實提高公司持續發展能力。

3、堅持依法治企、從嚴治企、規范管理是我們工作的保證

完善內控機制，強化制度管理，著力推進公司全面工作，加強對采購、財務、人事等重大事項的管理，不斷細化和深化管理，提高科學決策和科學管理水平，充分調動各方面的積極性，保證公司上下目標一致、行動協調。

4、堅持領導班子團結協作、和諧共進是我們工作的核心

團結就是力量，和諧產生美與合力，崇尚和諧也是中國文化的一大特色。只要領導班子團結，一心一意干事業，就能帶領廣大員工實現公司的發展目標；以領導班子和諧為龍頭，進一步增進領導之間的相互信任、和諧發展，創造領導與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關愛的和諧氛圍，推動營造風正氣順、人和業興、和諧共進的實踐，使員工都自覺做熱愛企業和關心支持企業改革發展穩定的主人。

5、提高隊伍素質、堅持員工和企業共同發展是我們工作的關鍵

員工是公司最寶貴的資源，廣大員工的智慧和力量是公司創造力的源泉，無論抓發展、抓管理、創一流，還是保安全、保穩定、促改革，根本的著力點是抓隊伍建設。加快公司發展，就要充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，為員工發展提供機遇和舞臺，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優良的員工隊伍。

同志們，我們堅信，在xx黨組和董事會的正確領導下，全面貫徹科學發展觀，切實將公司上下的思想和行動統一起來，將廣大員工的聰明才智凝聚起來，以高度的責任感，扎扎實實做好本職工作，創建一個積極努力工作、愉快健康生活的工作環境和生活環境，積極推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明發展，大力提倡以人為本、忠誠企業、奉獻社會的公司文化，大力弘揚“xxxx”的企業精神，自強不息，開拓進取，追求更高目標，追求卓越境界，關心企業、為企業盡心盡力，服務社會、為社會創造價值。面向未來，滿懷信心，為又快又好地建設xx做出我們應有的貢獻！