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一、加強領導，強化責任意識，全面落實黨風廉政建設目標責任制

xx項目部黨風廉政建設工作，堅持統一領導，齊抓共管，項目“一把手”負總責，班子成員各負其責的原則。定期組織召開專題會議，分析黨風廉政責任制落實情況；細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究。自紅檸鐵路工程開工后，按照“誰主管，誰負責”的原則，結合實際，確定了項目部黨風廉政和糾風工作治理目標。形成項目主要領導親自抓，班子成員具體抓，層層抓落實，使責任制運行環環緊密相扣，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

二、注重職能部門的教育管理，提高員工隊伍整體素質

建立完善學習教育機制，把職能部門負責人的思想教育和紀律教育納入工作的全過程，按照公司黨紀的總體部署，統一計劃，分步實施。采取集中學習、個人自學、組織討論、開座談會、觀看專題片等形式，認真組織學習了鄧小平理論、十七大及中紀委二次全會精神、“三個代表”重要思想、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》等內容，強化了全體員工的黨性觀念和紀律意識，增強了清政廉潔，遵紀守法的自覺性，規范了從業行為。提高了員工自我防范能力，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發生。

三、加強監督，強化責任追究，搞好廉潔自律

（一）通過建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門負責人的管理教育，重點抓好職能部門負責人的思想道德教育，強化監督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權，廉潔從業，杜絕吃、拿、卡、要等問題。客觀講，工程建設是一個特殊的工作環境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權利，極容易產生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負責的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導的全方位動態管理，規范業務操作活動，嚴格操作程序，完善了內控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風氣的產生。如與班組簽訂施工單價承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過的，與班組承包人進行協商調整，確保分包單價公平、公正、合理；再就是加強材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進行市場調查、報價、網上復核，主管生產領導簽認，行政第一負責人審批后方可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴格控制，對外經營費則必須是集體研究把關，決不讓亂花企業一分錢，很好地制約了項目部規范化管理。

（二）全面推行廠務公開，主動接受廣大群眾監督。在充分發揮廣大群眾監督作用，由公司紀委牽頭聘請了兩位責任心強、素質高的義務監督員，拓展民主監督渠道。堅持廠務公開，促進黨風廉政建設和行風建設工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業水平和服務企業為目的，以加強監督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責；設立了舉報箱。實行廠務公開后，強化了外部監督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業人員，提高了辦事效率。

（三）加強班子建設，樹立企業良好形象。xx鐵路開工至今，我們按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善班子廉政建設制度，并把項目盈利經營作為項目廉政建設重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發，做不到的不提，執行不了的不定，在研究問題時充分發揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務實，真抓實干，努力加強和改進班子的作風建設和支部的執政能力建設，使項目部在生產經營、施工管理、計劃決策上做到了科學、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發生，xx鐵路工程開工以來班子拒賄累計10次，共計人民幣n元，其中項目經理www個人拒賄累計達m元，項目其他班子成員累計拒賄z元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。在今后的工作中，我們將按照上級主管部門黨風廉政建設工作的總體要求與時俱進，開拓創新，扎實工作，切實抓好黨風廉政建設和行風建設，為工程建設的圓滿建成驗收達標營造良好的工作環境。