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編者按：本文主要從**年公司生產(chǎn)基本情況；工作成績；公司經(jīng)營管理工作；積極抓好公司黨建工作；工會工作；存在的問題與**年工作思路進行講述。其中，主要包括：完善了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝、投資21萬元修建了熱風房，安裝了熱風爐供暖設備、安裝了大型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設、加強和改進安全技術(shù)管理、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓、強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本、深化干部人事制度改革，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監(jiān)督制度的落實、黨支部積極開展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項斗爭”組織黨員進行學習“科學發(fā)展觀”等活動等，具體材料請詳見：

光陰似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不平的**年，邁進了充滿希望的**年，回望過去的一年，我們心潮澎湃，感慨萬千。一年來，在各級領(lǐng)導的大力支持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識、強調(diào)科學發(fā)展、創(chuàng)建軍和諧企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標和全年工作安排，積極組織開展各項工作，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在**年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將具體工作成績總結(jié)如下。

一、**年公司生產(chǎn)基本情況

**年***公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬噸，銷售煤炭4.56萬噸，完成銷售收入2471萬元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬元，噸煤成本控制在333元，全年總成本1541萬元，實現(xiàn)利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現(xiàn)年利潤25.44萬元，支付管理費用911.67萬元，支付銷售費用6.44萬元，全年支付員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經(jīng)費18.8萬元，實際支出員工教育經(jīng)費18.8萬元，繳納員工養(yǎng)老保險費38.41萬元，繳納員工醫(yī)療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外傷害保險金21.92萬元，繳納員工失業(yè)保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下條件異常困難的情況下，我們***公司連續(xù)十年來，創(chuàng)下了煤礦安全生產(chǎn)無事故的最佳業(yè)績，經(jīng)營管理工作在次取得了另人滿意的好成績，得到了上級有關(guān)領(lǐng)導的嘉獎，從而對社會作出了應有的貢獻。

二、工作成績

（一）**年工作成績

1.為了解決采掘工作面的運輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成直通工作面的另一條運料大巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。

2.為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完善了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝置，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯積聚，杜絕瓦斯事故的發(fā)生筑成了一道防線。

3.由于3#煤倉井壁淋水過大，嚴重影響煤炭質(zhì)量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問題。

4.今年公司領(lǐng)導經(jīng)研究決定，投資21萬元修建了熱風房，安裝了熱風爐供暖設備，解決了因冬季寒冷結(jié)冰而影響主斜井提升運輸?shù)膯栴}，保證了主斜井在嚴冬季節(jié)能夠正常提升和運輸。

5.對井下生產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設備來進行地表水治理工作，通過開展積極有效的工作措施，從而有效遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有效的提高了安全管理水平，提高了安全生產(chǎn)效益。

6.為改善在員工出井后，能洗個痛快的熱水澡，公司安裝了大型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工創(chuàng)造了良好的基礎環(huán)境，大大提高了公司的知名度。

（二）煤礦安全生產(chǎn)工作

**年，公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管工作，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進***公司煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

公司成立煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。建立了公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，公司對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

今年**月公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，公司領(lǐng)導組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進行了頂板事故演習活動，通過練習，達到了預期的效果。同時還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，**年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100％。

二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。并及時充實、調(diào)整安全監(jiān)管網(wǎng)絡，健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。

三、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設

我公司通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行了分類指導，加強了技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

五、加強和改進安全技術(shù)管理

一、實行各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

六、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

公司緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

（三）公司經(jīng)營管理工作

1、強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。因此公司經(jīng)營管理層在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

（1）控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

（2）加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。

（3）加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領(lǐng)取的現(xiàn)象。

（4）加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。

（5）加強對生產(chǎn)機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉(zhuǎn)，杜絕機電設備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生。總之，我們在成本控制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。

2、公司把銷售工作擺在了首要位置，動員全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺，而銷售員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁矗瑸榈木褪亲岊櫩蜐M意，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)品深加工，實行分級分類管理，經(jīng)過我們的努力，使今年的銷售工作取得了較好的成績。

（四）積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動***煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手、把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把各級黨組織建設成為發(fā)展先進生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在活動中，把學習作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，深入開展建設學習型黨組織活動，通過集中學習、知識競賽、理論培訓、專題調(diào)研、主題實踐等學習形式，認真學習黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學習現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理等方面知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，擴大知識面，并建立健全了學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力形成學習長效機制。

2、深化干部人事制度改革，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監(jiān)督制度的落實，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督工作合力，對新任干部實行兩年制跟蹤管理。并通過開展素質(zhì)工程，加速培養(yǎng)和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復合型職工隊伍，圍繞安全生產(chǎn)中的重點、難點開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，加強對人才工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng)、管理和服務工作。

3、認真開展黨內(nèi)各種民主生活會，中層以上領(lǐng)導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區(qū)學生捐款獻愛心活動，共累計捐款2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項斗爭”組織黨員進行學習“科學發(fā)展觀”等活動，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員通過談心和溝通，解決了他們的思想問題，使之卸下包袱，輕裝上陣。

（五）工會工作

1.今年工會也積極為員工辦實事，幫助員工克服困境，渡過難關(guān)，（1）為員工辦理了大病醫(yī)療保險，使部分人員已得到了實惠.（2）為災區(qū)學生捐款捐物送去了一片愛心。（3）組織員工開展“十一紅歌會”活動，活動的舉辦增強了員工的團結(jié)，增強了企業(yè)的凝聚力，也充分調(diào)動了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。

三、存在的問題與**年工作思路

(一)存在的問題

**年，我們在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和缺點，古人云：成績不說沒不了，問題不談不得了，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以便把明年的工作做的更好。

1.**年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見，舊件隨地亂放，今后要在這方面進行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。

2.**年我公司生產(chǎn)天數(shù)太少，其原因主要我們對復產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機會，而我們卻長時間復不了產(chǎn)，這就要引起我們的重視。

3.還有井下設備的管理，因沒有進行及時的保養(yǎng)，以至在生產(chǎn)過程中設備損壞不能運轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務還很大，我們必須解決問題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成績再上一個新臺階。

（二）新一年的工作思路

1.公司以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。

2.在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務學習，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強化責任機制，嚴格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。

3.堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。

4.加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。

5.努力完成公司**年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營指標，為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。