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機構安全評估工作雖然結束了，但銀行的安全防范工作卻始終是任重道遠。面對日益嚴竣的金融安全形勢，我們一定不能有任何的松懈思想，安全防范設施的到位，并不能保證我行的經營形勢就可以高枕無憂了，相反，我們要克服先進的硬件設施給我帶來的麻痹思想，要教育全體員工始終堅持高度的警惕，時刻不忘安全防范，才干做到硬件已硬，軟件不軟，確保銀行經營平安的目標。

我行從2010年11月份開始到2011年10月底進行了大量的工作，根據銀監局、公安部門及上級行關于銀行業金融機構平安評估工作的布置要求。目前為止，該項工作已圓滿完成，銀監部門和公安部門的聯合檢查驗收中，行的各項平安設施全部達到公安部門的要求，評估得分為99分，當地金融機構總評分中名列第一，達到市分行要求的預期目標。

一、領導重視是平安評估工作順利完成的前提。

行領導高度重視此項工作，根據上級行關于銀行業金融機構平安評估工作要求。積極傳達文件精神，組織員工認真學習評估工作有關文件，領會其精神實質，教育全體員工提高對此項工作的認識。并召開多次專題會議，討論布置本行的平安評估工作，成立了以行長為組長、分管領導為副組長的平安評估工作領導組，積極開展平安評估工作。

二、健全工作機構。

支行成立了以行長為組長、分管領導為副組長、專職捍衛干部和部門負責人為成員的平安評估領導組指導全行的平安評估工作，為確保平安評估各項準備工作的順利進行。明確各自的工作職責。同時成立了以分管領導為組長、會計主管和專職捍衛干部為副組長的平安評估工作小組，具體負責落實平安評估的各項工作事項。健全的工作機構，為平安評估準備工作提供了組織上的保證。

三、上下聯動。平安評估工作圓滿完成的關鍵。

行領導和員工傾注了大量的心血，這次長達十個月的平安評估工作中。積極開展工作。分管領導在繁忙的工作事務中擠出大量時間準備相關的文字資料，重新修訂了支行的平安工作制度，新修訂的平安工作制度共計四十多項。營業部在會計主管的組織下，多次利用班前班后的時間學習平安工作制度，組織各項應急預案演練。新網點裝修過程中，紀檢監察特派員跑前跑后，跟蹤檢查，協調各方關系，主管行長跑監理、找專家對施工質量進行把關，確保裝修規范符合公安部門的要求。上級行的個金、安保、計財等部門多次到現場指導工作。整體聯動的工作模式確保了平安評估工作的順利達標。