導(dǎo)語(yǔ)：固管處季度工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一季度，是固管處“強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、提升水平”關(guān)鍵時(shí)期。1-3月份我們緊緊圍繞市局下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任，突出規(guī)范管理、突出服務(wù)品質(zhì)、突出科學(xué)管理，超額完成了一季度工作任務(wù)。

一、規(guī)范為先，規(guī)費(fèi)收繳力度空前提升

為確保年度收費(fèi)任務(wù)，從一季度開(kāi)始我們連續(xù)推行了業(yè)務(wù)辦理的三項(xiàng)鐵規(guī)：一是堅(jiān)持建設(shè)單位申報(bào)辦理，不允許運(yùn)輸單位代辦相關(guān)手續(xù)，防止核準(zhǔn)資料虛假造成規(guī)費(fèi)流失；二是堅(jiān)持規(guī)范許可，堅(jiān)決按照行政許可條件辦理核準(zhǔn)業(yè)務(wù)，資料不全、不實(shí)的不予申報(bào)，工程量超過(guò)2萬(wàn)立方米的嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；三是堅(jiān)持按規(guī)定減免，除政策允許的減免，固管處原則上不予辦理減免手續(xù)。讓按章作業(yè)、規(guī)范辦理的理念深入人心，逐步形成按章辦事的氛圍和習(xí)慣。一季度共審核測(cè)算工地70家，整理一費(fèi)一檔18份，完成招投標(biāo)13份，清理以往未結(jié)算的項(xiàng)目12筆，勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)20個(gè)，核對(duì)渣土調(diào)撥單37筆，收費(fèi)24632215元，，調(diào)劑土方7936539噸，發(fā)放準(zhǔn)運(yùn)證11422張。

二、開(kāi)源節(jié)流，渣土處置工作穩(wěn)步推進(jìn)

渣土處置是管理工作的根基，處置問(wèn)題不解決，不但影響全市工程的施工進(jìn)度，管理工作更是無(wú)從談起。為此，我們一是積極配合自管土場(chǎng)建設(shè)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、幫助下繼續(xù)跟進(jìn)擬定江寧區(qū)孟北石灰礦渣土處置場(chǎng)項(xiàng)目,會(huì)同局信息處領(lǐng)導(dǎo)多次上門(mén)與產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并進(jìn)一步加大棄置場(chǎng)地的選址力度，現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)預(yù)設(shè)渣土填埋場(chǎng)地26處，審批核準(zhǔn)設(shè)置處置場(chǎng)3處，總?cè)萘拷?500萬(wàn)立方，基本解決了近2年內(nèi)的渣土棄置問(wèn)題。二是規(guī)范處置場(chǎng)作業(yè)行為。頒發(fā)《許可證》并要求進(jìn)行公示，實(shí)行雙向簽收制度，要求各處置場(chǎng)、回填場(chǎng)必須派專人查驗(yàn)渣土準(zhǔn)運(yùn)證并簽字認(rèn)可處置方量，確保調(diào)撥的渣土消納到指定的棄置場(chǎng)內(nèi)。三是強(qiáng)化現(xiàn)有棄置場(chǎng)地的管理整頓，對(duì)全市處置場(chǎng)、回填場(chǎng)進(jìn)行巡查150余次，調(diào)整5處工地23次的渣土調(diào)整流向，責(zé)成經(jīng)營(yíng)單位清除處置場(chǎng)進(jìn)出道路污染約1500平方米，平整堆放無(wú)序渣土1萬(wàn)立方，對(duì)處置場(chǎng)開(kāi)具并送達(dá)本處整改通知書(shū)2份，關(guān)閉達(dá)到申報(bào)量的處置場(chǎng)、回填場(chǎng)3處，保證渣土棄置規(guī)范有序。

三、立足服務(wù)，切實(shí)提升管理服務(wù)水平

服務(wù)、管理相輔相成，今年來(lái)固管處專題將以服務(wù)促管理作為提升管理水平的關(guān)鍵手段著力推進(jìn)。一是建立了“一線服務(wù)”機(jī)制，為全市重點(diǎn)工程和企業(yè)服務(wù)。通過(guò)上門(mén)辦公、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)、渣土新政的宣貫等形式盡可能在施工一線解決在渣土挖、運(yùn)中存在的實(shí)際困難，以保障重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。二是建立了“綠色通道”機(jī)制，縮短行政審批時(shí)間。對(duì)重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目，在條件許可的情況下，采用特事特辦的方法，進(jìn)入審批綠色通道，以最快的速度辦好渣土的招投標(biāo)手續(xù)和挖運(yùn)手續(xù)。三是建立了行政許可項(xiàng)目的回訪制度，逐步對(duì)每個(gè)工程、每個(gè)許可項(xiàng)目進(jìn)行回訪，各企業(yè)在辦理工程中遇到的問(wèn)題、困難、意見(jiàn)、建議可以通過(guò)回訪向我們提出，我們將切實(shí)予以改進(jìn)，逐步提升管理與服務(wù)水平。一季度共上門(mén)服務(wù)6家，處理舉報(bào)210份，件件有回音、事事有落實(shí)。四是人性化推行新的管理舉措，在《整改通知書(shū)》的啟用上我們給予了二次整改機(jī)會(huì)，第二次收到通知書(shū)的企業(yè)再給予一定的處罰；在渣土運(yùn)輸車輛的密閉化改裝上，我們反復(fù)研討，淘汰了多種改裝式樣，最終確定帆布平推式，為保證技術(shù)成熟，不耽誤施工單位工期，我們首先安裝了2輛在工地時(shí)運(yùn)行，逐步完善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保技術(shù)成熟后再全面推廣。

四、理順體系，全面管理的架構(gòu)逐步形成

春節(jié)后，市政府轉(zhuǎn)發(fā)了城管局《關(guān)于強(qiáng)化市區(qū)兩級(jí)渣土整治管理的意見(jiàn)》，我們按照市政府，成立南京市渣土聯(lián)合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，孫寧、許衛(wèi)寧任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，城管、交管、治安巡邏警察和江南八區(qū)廣泛參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)渣土聯(lián)合管理辦公室，下設(shè)考核組和整治組，共配備40名執(zhí)法人員市城管局、公安局抽調(diào)20名執(zhí)法隊(duì)員，10名交警和10名治安警，組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，分成10個(gè)小組，每天實(shí)行夜班、白班兩班制巡查，對(duì)渣土運(yùn)輸車進(jìn)行嚴(yán)管重罰。整治組定期召開(kāi)工作例會(huì),定期分析階段性工作情況，針對(duì)綜合整治中的突出問(wèn)題，研究制定相應(yīng)辦法，不斷完善整治措施。各區(qū)依據(jù)模式建立區(qū)級(jí)渣土整治管理機(jī)構(gòu)，一季度已經(jīng)有5區(qū)渣土聯(lián)合整治管理部門(mén)開(kāi)始籌建，2家通過(guò)驗(yàn)收，上半年市區(qū)兩級(jí)渣土整治管理可以逐步形成完善。

一季度工作中也存在一些問(wèn)題，如市區(qū)兩級(jí)管理架構(gòu)的建設(shè)推進(jìn)還不夠迅速，運(yùn)輸整治的力度還不夠大，各項(xiàng)新的管理措施磨合還不夠到位，回訪制度觸及還不夠深入等等，二季度我們將對(duì)照這些工作不足，著力在市區(qū)兩級(jí)體制的完善、內(nèi)部制度建設(shè)、管理制度完善、渣土車全密閉化推進(jìn)上下功夫，切實(shí)做好渣土管理的各項(xiàng)工作。