導(dǎo)語：建委領(lǐng)導(dǎo)任職工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、抓好城市綠化美化工作，不斷提高公共綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

一是積極組織協(xié)調(diào)各單位抓好春季義務(wù)植樹工作。每年初，督促市園林局分別召開了城區(qū)義務(wù)植樹動員大會和工作督辦會，細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)四大家領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部義務(wù)植樹。五年來，共組織義務(wù)植樹100多萬株，綠化荒山8000多畝。年底又組織市園林局、三個區(qū)建設(shè)局對義務(wù)植樹基地進(jìn)行檢查，樹木成活率達(dá)到85%以上，較好地完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

二是抓好公共綠地新建和改造工作。2004年5月下旬，市政府決定對六堰廣場進(jìn)行改造擴(kuò)建，擴(kuò)建面積達(dá)18000m2，其中新增公共綠地面積6700多m2，新建停車場2600多m2，拆除臨時房屋3000多m2，要求在9月中旬完工，并明確文化廣場擴(kuò)建由我負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。這項工程主要涉及到市規(guī)劃院、園林局、體育館、圖書館、供電局和白河公安分局。在工期時間短、拆遷難度大，單位矛盾多的困難情況下，多次召開工作協(xié)調(diào)會，與園林局一起研究施工方案。與城管支隊領(lǐng)導(dǎo)一起親臨拆遷現(xiàn)場督促拆遷工作，及時調(diào)解拆遷工作中的矛盾。在各單位共同努力下，于6月下旬順利完成了臨時建筑拆除任務(wù)，8月底完成了新增綠地建設(shè)工程，9月中旬完成了停車場改造和鋪裝及路燈、景觀燈安裝工程，元月中旬完成旱噴改造工程。同時，還組織市園林局新建了“北苑”、“同憩園”、北京路立交橋公共綠地等，新增綠化面積2萬多m2。

三是抓好公共綠地和行道樹的養(yǎng)護(hù)工作。督促綠化處抓好百二河景區(qū)綠化管理，更換草坪5000多m2，補(bǔ)植綠籬1300m，改造人行道不銹鋼護(hù)欄1400多m。抓好了北京路、東風(fēng)大道、江蘇路、南岳路等新建道路的綠化工作，栽植行道樹1.5萬棵。組織市人民公園抓好園內(nèi)林相改造，使雜樹林變成了“梅花山”，組織專家組對人民公園改造規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)論證，已報市政府審批。督促游園管理處和四方山植物園抓好公共綠地養(yǎng)護(hù)工作，定期修剪治蟲，提高綠地管護(hù)質(zhì)量。

四是抓好花園式單位、綠化達(dá)標(biāo)單位的創(chuàng)建活動。我們督促各區(qū)建設(shè)局組織轄區(qū)各單位參與創(chuàng)建活動，本著“廣泛動員、重點指導(dǎo)，增加綠量、提高檔次”的原則，扎扎實實地開展綠化達(dá)標(biāo)單位創(chuàng)建工作。截止2004年底，全市共有省級園林式單位6個，市級花園式單位97個，綠化達(dá)標(biāo)單位155個。

二、抓好市政道路建管維護(hù)工作，不斷提升市政設(shè)施的服務(wù)功能

1、盡職盡責(zé)地抓好一批市政道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。自2000年至2004年底，先后組織修建了宜昌路、香港街、鄖西路，完成了人民路、公園路“示范街”改造。組織協(xié)調(diào)市園林局完成了龍?zhí)稙澄鬯幚韴觥⒓覝侠鴪觥⒍〖覝侠鴪鼋ㄔO(shè)，完善了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了市政道路基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)功能。

2、全力抓好劉家溝垃圾場污水收集系統(tǒng)建設(shè)工程。2004年9月下旬，市政府批準(zhǔn)劉家溝垃圾場污水收集系統(tǒng)新建工程，工程項目包括三個氧化塘清淤、護(hù)底澆筑、面積達(dá)3800多m2，垃圾場雨水溝開挖，長度達(dá)1000多m，污水收集管網(wǎng)鋪設(shè)，長度達(dá)4120m。在接受任務(wù)后，我們一是抓好規(guī)劃設(shè)計工作，多次組織市規(guī)劃院等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實地察勘地形，研究設(shè)計規(guī)劃，報市政府批準(zhǔn)；二是組織做好工程招投標(biāo)工作，按規(guī)定實施資格預(yù)審，順利完成了工程招投標(biāo)；三是召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，明確管網(wǎng)建設(shè)中青苗補(bǔ)償?shù)恼吆蜆?biāo)準(zhǔn)，征得各區(qū)、街辦、村委會的支持；四是做好菜農(nóng)的青苗補(bǔ)償工作，組織人員實地丈量菜地面積，按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)測算青苗補(bǔ)償費用，經(jīng)公示無誤后，逐戶兌現(xiàn)到農(nóng)戶，減少補(bǔ)償中的矛盾；五是組織施工單位抓好工程建設(shè)，及時協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的各種矛盾，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。預(yù)計這項工程在元月底全部完工。

3、抓好公共汽車站廊的新建工作。按照市政府經(jīng)營城市的要求，會同市經(jīng)營城市辦公室對公園路、東岳路、柳林路公交站廊廣告經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開拍賣，融資137萬元，分別在公園路新建公交站廊9個，在東岳路新建公交站廊9個，在柳林路新建站廊6個，在人民路增設(shè)站廊2個，提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能。

4、認(rèn)真抓好道路設(shè)施的維護(hù)工作。五年共修補(bǔ)瀝青路面10萬多m2，維修、調(diào)整人行道地板磚13萬m2，新鋪人行道7.5萬m2，清除排水溝、管涵淤泥1.5萬m3，對18座橋梁進(jìn)行了加固維修，使城市道路完好率在到95%以上。為了支持東風(fēng)公司剝離輔體，2002年至2003年完成了東風(fēng)公司廠際公路交接工作，接收道路22條，面積達(dá)30萬m2，接收安置東風(fēng)公司職工138人，并對移交道路全部進(jìn)行了維修改造，提升了道路質(zhì)量和通行能力。

5、抓好人行天橋的維修亮化工作。按照市政府要求，把十堰人行天橋、三堰師范附小人行天橋和人民商場人行天橋作為示范路建設(shè)的組成部分，進(jìn)行維修亮化。主要包括拆除橋上大型廣告、護(hù)欄維修、橋面刷漆、橋體亮化。我們組織城管支隊在2004年10月底以前先后拆除了三座人行天橋上的大型戶外廣告，并組織人員對天橋進(jìn)行了維修刷新，安裝了高檔次的亮化設(shè)施，增添了城市新的亮點。

6、抓好城區(qū)路燈管護(hù)和景觀亮化工作。督促市路燈處完成了東風(fēng)大道、北京路、江蘇路、南岳路、市府路路燈新建工程，新增路燈477基749盞；改造火車站隧道、蘇州路、柳林路、漢江路、東岳路及東風(fēng)公司移交道路燈544基861盞，路燈亮燈率達(dá)到97%。同時，還積極督促協(xié)調(diào)城區(qū)各單位做好亮化美化工作，新增氣象局、公安局、供電局等一大批大型亮化標(biāo)志性工程。

三、加大市容環(huán)境整治力度，著力創(chuàng)造整潔文明的城市環(huán)境

五年來，我們按照市委、市政府的要求，加大市容整治力度，為市民營造良好的生活環(huán)境。一是抓好市容環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)建設(shè)，先后修改出臺了《城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和門前三包職責(zé)劃分》、《市渣土運輸管理辦法》、《市環(huán)境衛(wèi)生檢查考核辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)任；二是狠抓環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制的落實，組織市園林局、城管支隊、三區(qū)建設(shè)局經(jīng)常進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，通報檢查結(jié)果；三是督促市環(huán)衛(wèi)處抓好所管道路清掃保潔工作，對200多萬m2的道路做到夜間清掃，白天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，使城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔合格率達(dá)95%以上；四是抓好建設(shè)系統(tǒng)愛國衛(wèi)生工作，先后接受了全省衛(wèi)生城市復(fù)查、全國人大代表、政協(xié)委員視察等迎檢任務(wù)，獲得好評。

四、積極抓好公交公司和市政公司企業(yè)改制工作，確保企業(yè)改制順利成功。

為了認(rèn)真貫徹落實國家建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》，推進(jìn)國有企業(yè)改革，2003年，市委、市政府決定，以公共汽車公司為突破口，抓好市政公用事業(yè)的改革。市政府成立了公汽公司企業(yè)改制指導(dǎo)組，我作為指導(dǎo)組成員之一，幫助公汽公司在改制中以建立“產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，認(rèn)真做好政策咨詢，制定方案，宣傳發(fā)動，清產(chǎn)核資，職工補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?003年底到2005年3月17日，是公汽公司改制的攻堅階段，部分職工對企業(yè)改制不理解，政策不明確，出現(xiàn)了一些矛盾和問題，改制指導(dǎo)組會同公汽公司黨委一班人頂住各種壓力，耐心細(xì)致的做好職工思想政治工作，宣傳黨的方針政策，積極化解矛盾，于2005年3月17日完成了企業(yè)改制工作。與此同時，公汽公司又與溫州五馬汽車出租公司進(jìn)行合資談判，本著“平等協(xié)商、互惠互利、資產(chǎn)重組、做大做強(qiáng)”的要求，經(jīng)過多輪協(xié)商談判，成功的實現(xiàn)了雙方合資，并于2005年6月9日組建成立了十堰市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為全省首家民營合資公交企業(yè)。為使改制登合資后的公汽公司能夠按照行業(yè)管理的要求規(guī)范動作，2006年4月22日，我們又前往成都等地學(xué)習(xí)考察了市政公用行業(yè)實行特許經(jīng)營權(quán)的經(jīng)驗，制定了《市公共汽車公司特許經(jīng)營權(quán)合同》，規(guī)范了公汽公司營運，強(qiáng)化了公交運輸管理，實現(xiàn)了市委、市政府提出的公汽公司改制合資目標(biāo)，成為全國首家民營化公交公司。

3、抓好公共汽車站廊的新建工作。按照市政府經(jīng)營城市的要求，會同市經(jīng)營城市辦公室對公園路、東岳路、柳林路公交站廊廣告經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開拍賣，融資137萬元，分別在公園路新建公交站廊9個，在東岳路新建公交站廊9個，在柳林路新建站廊6個，在人民路增設(shè)站廊2個，提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能。

4、認(rèn)真抓好道路設(shè)施的維護(hù)工作。五年共修補(bǔ)瀝青路面10萬多m2，維修、調(diào)整人行道地板磚13萬m2，新鋪人行道7.5萬m2，清除排水溝、管涵淤泥1.5萬m3，對18座橋梁進(jìn)行了加固維修，使城市道路完好率在到95%以上。為了支持東風(fēng)公司剝離輔體，2002年至2003年完成了東風(fēng)公司廠際公路交接工作，接收道路22條，面積達(dá)30萬m2，接收安置東風(fēng)公司職工138人，并對移交道路全部進(jìn)行了維修改造，提升了道路質(zhì)量和通行能力。

5、抓好人行天橋的維修亮化工作。按照市政府要求，把十堰人行天橋、三堰師范附小人行天橋和人民商場人行天橋作為示范路建設(shè)的組成部分，進(jìn)行維修亮化。主要包括拆除橋上大型廣告、護(hù)欄維修、橋面刷漆、橋體亮化。我們組織城管支隊在2004年10月底以前先后拆除了三座人行天橋上的大型戶外廣告，并組織人員對天橋進(jìn)行了維修刷新，安裝了高檔次的亮化設(shè)施，增添了城市新的亮點。

6、抓好城區(qū)路燈管護(hù)和景觀亮化工作。督促市路燈處完成了東風(fēng)大道、北京路、江蘇路、南岳路、市府路路燈新建工程，新增路燈477基749盞；改造火車站隧道、蘇州路、柳林路、漢江路、東岳路及東風(fēng)公司移交道路燈544基861盞，路燈亮燈率達(dá)到97%。同時，還積極督促協(xié)調(diào)城區(qū)各單位做好亮化美化工作，新增氣象局、公安局、供電局等一大批大型亮化標(biāo)志性工程。

三、加大市容環(huán)境整治力度，著力創(chuàng)造整潔文明的城市環(huán)境

五年來，我們按照市委、市政府的要求，加大市容整治力度，為市民營造良好的生活環(huán)境。一是抓好市容環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)建設(shè)，先后修改出臺了《城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和門前三包職責(zé)劃分》、《市渣土運輸管理辦法》、《市環(huán)境衛(wèi)生檢查考核辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)任；二是狠抓環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制的落實，組織市園林局、城管支隊、三區(qū)建設(shè)局經(jīng)常進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，通報檢查結(jié)果；三是督促市環(huán)衛(wèi)處抓好所管道路清掃保潔工作，對200多萬m2的道路做到夜間清掃，白天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，使城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔合格率達(dá)95%以上；四是抓好建設(shè)系統(tǒng)愛國衛(wèi)生工作，先后接受了全省衛(wèi)生城市復(fù)查、全國人大代表、政協(xié)委員視察等迎檢任務(wù)，獲得好評。

四、積極抓好公交公司和市政公司企業(yè)改制工作，確保企業(yè)改制順利成功。

為了認(rèn)真貫徹落實國家建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》，推進(jìn)國有企業(yè)改革，2003年，市委、市政府決定，以公共汽車公司為突破口，抓好市政公用事業(yè)的改革。市政府成立了公汽公司企業(yè)改制指導(dǎo)組，我作為指導(dǎo)組成員之一，幫助公汽公司在改制中以建立“產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，認(rèn)真做好政策咨詢，制定方案，宣傳發(fā)動，清產(chǎn)核資，職工補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?003年底到2005年3月17日，是公汽公司改制的攻堅階段，部分職工對企業(yè)改制不理解，政策不明確，出現(xiàn)了一些矛盾和問題，改制指導(dǎo)組會同公汽公司黨委一班人頂住各種壓力，耐心細(xì)致的做好職工思想政治工作，宣傳黨的方針政策，積極化解矛盾，于2005年3月17日完成了企業(yè)改制工作。與此同時，公汽公司又與溫州五馬汽車出租公司進(jìn)行合資談判，本著“平等協(xié)商、互惠互利、資產(chǎn)重組、做大做強(qiáng)”的要求，經(jīng)過多輪協(xié)商談判，成功的實現(xiàn)了雙方合資，并于2005年6月9日組建成立了十堰市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為全省首家民營合資公交企業(yè)。為使改制登合資后的公汽公司能夠按照行業(yè)管理的要求規(guī)范動作，2006年4月22日，我們又前往成都等地學(xué)習(xí)考察了市政公用行業(yè)實行特許經(jīng)營權(quán)的經(jīng)驗，制定了《市公共汽車公司特許經(jīng)營權(quán)合同》，規(guī)范了公汽公司營運，強(qiáng)化了公交運輸管理，實現(xiàn)了市委、市政府提出的公汽公司改制合資目標(biāo)，成為全國首家民營化公交公司。

三是積極參加行風(fēng)評議工作。按照行評各階段要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫體會，嚴(yán)格自查自糾，積極抓好整改。同時，及時了解、督促竹溪縣、竹山縣建設(shè)局抓好行評工作。經(jīng)過全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的共同努力，我們的行評工作已順利過關(guān)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，確保分管單位干部職工不出現(xiàn)違紀(jì)違法問題。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實”的要求，年初，與分管單位市政園林局、城建科等單位反復(fù)研究討論加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的辦法和措施，召開專題會議聽取廉政建設(shè)工作情況，經(jīng)常到園林局所屬單位進(jìn)行調(diào)研，了解廉潔自律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)苗頭及時糾正和制止，在所分管的單位中，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。

綜觀五年來的工作，雖然取得了一些成績，完成了工作目標(biāo)任務(wù)，但是工作中也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是對城市管理工作研究不深，方法不多，機(jī)制不活，質(zhì)量不高，特別是“門前三包”責(zé)任制還沒拿出行之有效的管理辦法，長效管理制度沒能很好落實；二是深入基層調(diào)查研究解決問題堅持不夠，特別是對各縣、市城管工作指導(dǎo)不夠；三是自身學(xué)習(xí)堅持不夠，理論聯(lián)系實際解決具體問題做得不夠。這些問題都有待在工作中認(rèn)真加以糾正。