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今年以來，市供銷社領導班子在市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，圍繞“實施跨越式發展、打造全省領先強社”目標，著力開展“深化三個年”活動，帶領全系統干部職工進一步解放思想、求真務實、開拓進取，在經濟發展、服務“三農”、參與城鄉建設上都取得了明顯成效。現將年度工作情況總結如下：

一、堅持創業創新，鎖定全省領先強社新目標

市供銷社領導班子一直把激情創業作為自己對職責的履行、事業的追求。一是明確目標。今年是“十二五”開局之年，面對歐洲債務危機的沖擊、國內外經濟大潮的影響，市供銷社堅持解放思想、創新創業、勇于開拓、迎難而上，在“實施跨越發展、打造全省領先強社”的總戰略目標下，在2009年已實現“三年翻一番”的基礎上，今年全系統銷售收入實現100億元，為“六年翻二番”打好關鍵之仗，連續8年獲全省供銷社系統綜合業績考核特等獎、全省供銷社系統先進單位，在全省實現爭先進位。二是突出抓手。圍繞“創業強實力、創優強能力、創新強競爭力”的思路，將大項目、大企業、大網絡、大服務、大能力五大建設作為發展抓手，堅持項目投資發展，堅持企業做大做強，堅持網絡連鎖擴張，堅持為農服務創新，堅持干部隊伍素質能力提升，努力實現供銷合作事業的又好又快發展。三是強化保障。依靠機制保障實現發展目標，建立健全了調研制度和學習制度、目標任務包干制度和“三項”聯系制度（領導、處室聯系項目、基層社、專業合作社）等；完善了縣區供銷社目標責任制考核辦法、社有參股企業發展貢獻獎考核辦法和機關處室績效考核辦法；出臺了企業投資發展、基層社投資發展和農民專業合作投資發展三個獎勵辦法。這些激勵措施涵蓋了市社機關、縣區社和基層社、專業合作社和社有企業，有效保障市供銷社年度目標的實現。

二、狠抓項目建設，有力實現社有經濟新突破

今年以來，市供銷社繼續堅持抓項目就是抓發展的觀念，把項目建設作為推動社有經濟快速增長最重要的抓手。一是落實項目推進責任制。領導班子高度重視項目建設，堅持大規劃、精立項、快推進、早產出。為了保證項目有序推進，將項目進行分解，具體分工落實到每位班子成員和處室，積極主動地做好組織、協調、指揮工作，狠抓落實，強力推動，確保項目如期推進，如期建成。二是搭建項目推進平臺。在投資項目的方向上，立足于現在有市場、未來有潛力、產品有科技、競爭有能力上，實施了一大批“大、好、高”的項目。通過拓展產業發展平臺、聚集要素資源、爭取政策扶持等全方位服務項目推進。2011年，全系統在建項目57個，總計劃投資52.3億元，其中5000萬元以上的項目達19個，億元以上的項目11個，當年實際投資10.85億元，累計總投資24.99億元。通過項目建設促進企業發展，目前，浙北大廈、美信佳集團、恒基光伏、農信擔保公司、富興能源、興合能源、榮恒石化、華圣生物制藥、興湖工業絲等10多家骨干企業發展迅速，不但為我社有經濟增添了活力，而且大大增強了社有經濟實力。三是強化項目推進督導。為了加大項目推進的力度，建立“每月重點工作推進”制度，研究分析項目進展情況，及時協調解決問題、破解難題，要求班子成員、聯系處室在一線督查督辦，在機關例會上逐項匯報進展，使每個項目有人抓、有人管、有人推進。目前，浙北大廈新商場、安吉購物廣場與住宅、恒基光伏二期等11個累計投資5000萬以上項目進展順利。通過抓項目，系統內基本形成了以項目推工作、強服務、促發展的格局。2011年，全系統銷售收入達111.86億元，同比增長12.9%；利潤2.49億元，同比增長9.2%；上交國家稅費2.72億元，同比增長31.36%。

三、推進轉型升級，不斷提升發展競爭新能力

通過企業增容擴量，優化、調整產業結構，創新管理機制，加快實施轉型升級，始終保持企業可持續發展的優勢和市場競爭力。一是加快培育大企業。按照系統內全力擴張，系統外聯合合作發展的總體思路，通過項目投資，產業調整和拓展，并購重組，在做大企業規模和銷售上下功夫，系統擁有浙北大廈、美信佳集團、華圣醫藥等一批業績突出、市場競爭力強、行業影響力大的企業。市本級銷售收入億元以上企業達到12家，5億元以上企業7家，10億元以上企業3家，30億元以上企業1家。二是重點扶持優強企業。通過深入細致的市場調查、形勢分析、專家征詢，好中選優，選定了商貿業、金融業、能源、房產、再生資源、高科技產業以及專業市場7個領域的產業作為重點扶持對象，進一步優化社有企業產業布局，促進要素資源向骨干企業集中，形成一、二、三產業協調發展的新局面。目前，浙北大廈、美信佳集團、華圣醫藥、榮恒石化、農信擔保等銷售收入增長率超過20%的企業達到13個。三是繼續做強連鎖龍頭企業。通過增資擴容、增設門店、產業延伸擴展、新產品開發等方式，進一步做強連鎖企業，引領行業。目前，在生活資料連鎖網絡上擁有了浙北大廈、老大房超市、華圣醫藥、德清銀河超市、安吉如家供銷等一批龍頭企業；生產資料連鎖網絡上擁有了市農資、吳興維農、南潯益農、安吉金牛等一批龍頭企業；在農副產品網絡上擁有了暢購、田里香等一批龍頭企業；在再生資源回收利用網絡培育了華宇、德清金環、金雷、安吉新利等一批龍頭企業，形成了市級、縣級、中心集鎮、鄉鎮四級網絡兼備的新格局。

四、強化職能發揮，努力提高服務“三農”新水平

供銷社的宗旨就是為農服務。一直以來，我們把促進農業增效、農民增收和農村經濟發展作為自己的光榮使命。一是努力打造“三社”新亮點。基層供銷、專業合作社、綜合服務社是新形勢下為農服務的根基所在，必須加以重點推進，真正實現“農興社旺”。基層供銷社建設，我們重點立足經營平臺建設，以項目為抓手，推進再次創業。今年，長興縣供銷社通過不懈努力，實現了基層社零突破，組建了第一家城南供銷社，邁出了可喜的一步；安吉供銷社加大基層社項目建設；德清縣供銷社進一步完善目標考核；吳興、南潯兩區供銷社對所有基層社均建立了經營平臺，為基層社“二次創業”打開了局面。2011年，我市白雀、良朋、杭垓三家基層社獲全國供銷社系統銷售、利潤百強社。專業合作社建設，我們將合作社作為我們供銷社的經濟主體來抓，按照社有企業的經營和管理模式，做大做強。今年，我們全面實施了管理規范化、生產標準化、經營品牌化、社員技能化、產品安全化的“五化”建設，打造了一批具有一定規模、效益、品牌的專業合作社。2011年，全系統新增農民專業合作社11家，總數達到114家，經營額14.68億元，同比增長25.1%。新增示范性專業合作社24家，其中縣級3家，市級7家，省級6家，國家級8家；9人獲省百佳農產品經紀人榮譽稱號。綜合服務社建設，主要以省政府“千村千社便民工程”、我市“美麗鄉村”建設為契機，著力推進村級綜合服務社建設。在建辦過程中，繼續堅持供銷社主辦、社村共建、相關部門參建的建辦方針，加強融商品供應、農技推廣、家政服務、文體娛樂等為一體的多功能便民服務。2011年，全系統創建村級綜合服務社15家，總數達139家，年經營額5800萬元，同比增長28.3%。二是大力構建農村流通大網絡。把加快網絡的改造與整合作為供銷社參與新農村建設的突破口，加大“新網工程”建設力度，以日用消費品、農資、再生資源、農副產品為重點，以連鎖配送為核心，扎實推進新農村現代流通網絡建設，今年新增連鎖網點118個，總數達2030個，連鎖經營銷售53.09億元。三是努力做好金融服務。充分發揮市農信擔保公司支農作用，今年注冊資金增至1億，共為192個中小企業和農民專業合作社提供擔保貸款231筆4.55億元，其中農業龍頭企業、專業合作社和種養專業大戶42家8105萬元，占總擔保額的17.82%，有效為農民解決了融資難和農村金融服務交易成本高等問題。據不完全統計，受保企業今年已實現銷售收入114.30億元，稅利7.54億元，就業人員增加2370人，取得了較好的社會效益。四是認真開展涉農培訓。在積極創辦、領辦農民專業合作社、村級綜合服務社的基礎上，為其迅速做大做強做優出謀劃策、解難幫困。同時，大力開展農民素質提升培訓工程。今年以來組織了專業合作社經營管理人員、專業農民技術、農民經紀人、莊稼醫生等各類培訓活動，幫助提高農民經營能力和種養殖技術，全系統開展各類農民培訓共43期2450人。五是積極幫扶解難。市社開展結對貧困村、派駐農村指導員活動，黨委主要負責人堅持駐村調研，幫助村集體經濟創收、聯系推動項目、爭取政策、扶助基礎設施建設。在南潯區開展了“兩送一推銷”大型為農服務活動，為502戶低保農戶免費贈送了價值5萬多元的農資，現場優惠供應農資35噸，同時還開展了現場咨詢、農技培訓和農超對接等活動。認真開展“雙千萬結對幫扶”、困難群眾慰問等活動，帶去黨和政府的溫暖，每年的資助金達10多萬元。系統所屬浙北大廈、美信佳集團、仁皇山經編等社有企業開展“村企結對”活動。浙北大廈捐資22萬元解決仰峰村村民飲水問題，捐贈5萬元購置槐坎鄉9個行政村黨建信息化建設設備，體現了供銷社“反哺三農、回報社會”的強烈責任感。

五、突出班子隊伍建設，打造高效勤政新形象

市供銷社始終堅持內強素質、外樹形象，千方百計服務基層，切實以好的作風真抓實干，推動工作，連續五年被評為市級文明機關和文明單位。一是注重學習強素質。始終把學習當成一種政治責任，一種工作需要、一種生活習慣，努力建設“學習型黨組織”。要求機關黨員干部每天學習時間不少于2小時，每年中心組學習活動不少于12次，實施領導干部在線學習學分制，督促學習。采取黨校培訓、中心組學習、機關學習日、學習調研、形勢報告會和讀書會等形式，認真組織學習十七屆五中、六中全會精神，學習省、市委有關文件、會議精神等，自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。與此同時，供銷社作為經濟職能部門，突出了企業管理、市場經營、項目建設、現代經濟法律法規等學習，提高經濟業務能力，真正培養一批懂政策、懂業務、懂經營的干部。二是改進作風強效能。為了進一步解放思想、明確思路、改進作風、激發干勁，市社機關開展了貫穿全年“深化三個年大討論”活動，共分為“解放思想促跨越、三項聯系比服務、爭當先進比貢獻、明確思路謀發展”四個專題，每次討論，分工一位黨委成員進行主題輔導報告。大力開展創先爭優活動，對機關全體人員實施一周學習工作記錄制度、一月考勤制度、處室每月重點工作推進報告制度，市社召開雙月業務例會，點評工作成效，部署工作重點，使得機關工作更加有序高效，形成了機關領導、干部、職工拼命干、高效干、出色干的生動局面。7月份接受了全市直屬單位組織工作滿意度調查，“總體評價”在全市77個單位中名列第9位。三是深入一線強服務。按照全市“雙服務”行動、“百名領導聯系企業”、“百名領導聯系項目”等專項活動，認真下基層調研、協調矛盾。同時，市供銷社提出各職能處室要不少于1/3時間下基層，實行聯系企業、基層社、專業合作的“三項聯系”制度以及重點工作包干責任制度、機關績效考核制度等，對年內建設項目、專業社和基層社重點工作分解到人，使每位機關干部都有目標、有任務、有壓力、有作為。堅持預約服務、上門服務、導辦服務，在協調建設用地、資金籌集、人才保障、企業管理、產業鏈延伸等方面主動作為，受到基層的極大歡迎。

六、依靠機制創新，有效強化黨風廉政新舉措

按照《反腐倡廉建設工作組織領導和責任分工》，每年將系統反腐倡廉建設任務細化分解到領導和處室，認真落實“三書二報告”制度，加強監督檢查。一是著重落實反腐倡廉有關規定。認真組織學習貫徹《領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及換屆選舉“5個禁止、17個不準、5個一律”，落實好領導干部個人重大問題報告、與班子成員定期談話、經濟責任審計、述職述廉等制度，進一步提高了黨員領導干部廉潔自律的意識。二是建立健全權力監督機制。堅持民主集中制，重新修訂《黨委會議重大問題議事規則》和《主任辦公會議重大問題議事規則》，并掛牌上墻，對事關系統全局性、長遠性的重大事項，必須按照黨委會、主任辦公會議的議事程序，進行集體商討決策。認真抓好系統的政風、行風建設，由班子成員帶隊參與了人民廣播電臺“行風熱線”直播，與聽眾直接對話，自覺接受社會監督。三是全面開展廉政風險防控機制建設。通過自己查、群眾評、領導點、會議定的方式共排查梳理出風險點82個，制定防控措施74條。著手制定《廉政風險防控流程圖》，把握每個環節，修訂完善了《市供銷社財務管理制度》、《投資項目風險評估決策暫行辦法》、《社有資產處置暫行辦法》，有效地預防腐敗、規避風險。四是全力維護系統安全穩定。堅持發展是政績、穩定也是政績的觀念，始終保持系統安全穩定，為供銷事業保駕護航。隨著改革步伐和經濟社會轉型的加快，供銷社系統信訪維穩工作極其艱巨、繁重，今年以來，全系統受理來信來訪112件。建立綜治維穩責任制，強化組織領導，定期不定期地開展滾動排查，一手抓責任制落實，一手抓領導處室結對包案，從源頭上早預測、早調處、早化解，較好地做好了系統“軍轉企”、“政調企”、離退休等人員的穩控工作，有效地化解了企業轉制、改制中遺留問題的各種矛盾和群體事件，確保全系統沒有發生大規模群體上訪事件。