導(dǎo)語(yǔ)：副總經(jīng)理情況小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為公司主管經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的副總經(jīng)理，緊張而忙碌的即將過(guò)去。可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái)的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的勝利和喜悅。下面，現(xiàn)將自己一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請(qǐng)指正：

一、工作回顧

關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，公司的經(jīng)營(yíng)工作。既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對(duì)我自身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不時(shí)增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，全體員工的理解和支持下，帶領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。

公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開(kāi)始投標(biāo)工作，一完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。年底。立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。投標(biāo)前，一方面，自己輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，依照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”要求開(kāi)展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于12月24日順利中標(biāo)。

規(guī)范管理流程。二精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制。

公司布置我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目。面對(duì)工期短（工期6個(gè)月施工規(guī)模大（工程造價(jià)2.8億元工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后。通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。并于7月15日順利竣工。

規(guī)范崗位職責(zé)，為更好的理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作流程。提高工作效率，結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，三經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必需占領(lǐng)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)必需市場(chǎng)化，觀念必需隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我自己負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我自己負(fù)責(zé)。通過(guò)不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。

并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元，四還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長(zhǎng)江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)。圓滿的完成了公司下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，五切實(shí)做好以上工作的同時(shí)。依照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”處處依照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，老實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工作中存在缺乏

感覺(jué)有所得也有所失，總結(jié)一年來(lái)的工作。缺乏之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本

人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

經(jīng)常導(dǎo)致工作布置后有局部遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋，一是管理比較粗放。由于工作事宜過(guò)多。不能做到有布置、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。

存在急躁心理，二是管理簡(jiǎn)單化。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠。處置事情簡(jiǎn)單化。今后對(duì)工作的布置和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，掌握全局，防止“一刀切”

因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，三是苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美。以防止無(wú)意中傷害同志們感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、維護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的來(lái)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。對(duì)于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。改革的大潮面前，自己將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不以己悲，不管在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身動(dòng)身談一談下一步的工作打算。

提高管理水平。自己雖然從事多年的管理工作，一加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不時(shí)“充電”豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。

努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，二改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

尊重領(lǐng)導(dǎo)，三營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。

將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果，糾正克服缺乏，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。以上演講,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。今后的工作中。