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平安管理工作，其工作情況如下：

1建立了項目部的平安保證體系；成立了以項目經理為組長的平安領導小組。

2對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場平安教育共計次；

3督促機務部門進行設備平安技術交底32份；督促施工員對分部分項工程進行平安技術交底26份。

4為保證全線的平安生產，根據鐵路施工的特點。通過平安體系化管理進行預控，各工區(qū)設置兼職平安員，各協(xié)作單位設置平安防護員定期召開平安員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的平安工作，各區(qū)域的兼職平安員向區(qū)域內平安防護員進行傳達，使項目部的平安管理工作有序進行；

5做到統(tǒng)一購置，加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動維護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身平安。

6現場統(tǒng)一配置規(guī)范化電閘箱，執(zhí)行平安規(guī)范化管理。泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為米。

積極學習鐵路平安管理知識，鐵路項目部的個多月的時間里。不時提高鐵路平安管理水平，還經常深入工地，對平安隱患進行排查，發(fā)現問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起平安事故，工作表示得到項目部領導和員工的一致認可。