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請領導及員工多提寶貴意見，以上工作述職。對我不足，誠懇的希望大家幫助、批評，將虛心接受，并積極改正。

現任電建工程管理公司副經理，現年歲。分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經理。

恪守“老老實實做人，自任職以來。清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創新思維，提升認識，努力實干。特別是項目

2010年以來，上。該項目進入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項目科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現年底并網發電的目標而不懈努力。現將任職及工作情況作如下述職：

一、開拓進取。促使項目建設優質、高效，展現“電建”良好的企業形象。

公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設過程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規范，具體組織施工生產，協調解決各種施工資源，并和監理、業主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當地的實際情況，創造性的實現了項目建設的預期目標。

1項目質量管理的主要工作及成效

項目部秉承服務工程，該項目的質量管理過程中。服務現場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質量事故，減少質量通病，達到區域先進水平”質量目標，嚴格過程驗收，規范過程管理，細化施工工藝，強化質量監督，并在以下方面進行了創造性的探索和實踐，取得了良好的效果。

注重了施工資料的前期策劃，-----開創了工程資料移交的新特點。基于國際工程建設管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實現了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實現每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。

業主和監理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實現了施工標準、規范的選擇性統一。當地目前還沒有一整套完整的電力施工規范、標準和竣工文件管理規定。工程建設過程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我組織“機爐電熱土焊”等專業人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。

itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監理業主和我就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規范流程，明確各自的責任和義務，組織管理人員，結合工作特點，經過與監理業主的多次溝通，現場實施工作記錄，itp計劃,------創造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監理在其他項目推廣的一種經驗。

該項目沒有發生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，目前。得到國家電力公司（evn副總裁的高度評價；煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目；安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到業主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。

2項目安全管理及成效

隨著工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點體現在源頭抓編、審、批，今年以來。運行查設備性能，作業抓安全保障，人員管行為規范”務實管理上來。進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制；強化施工現場重大危險源和重要環境因素辨識、監控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調動有限的人力（專、兼職安全管理員）資源，加強運行檢查和危險作業監護，著重從以下方面開展安全管理工作：

開展員工進（點）安全“四之”教育；1從源頭抓起。

策劃現場安全防范設施，2依照規程規范。并落實好各項安全檢查；

展鐵軍風采”企業安全文化宣傳為主線，3以“樹陜西電建品牌。

安全可靠”施工現場；營造“和諧統一。

實行統一著裝、列隊上下班制，4加強人員涉外紀律管理和教育。展

現鐵軍風采；

提高應對突發事件的能力。5積極開展應急演練。

充分利用好各方資源，通過有步驟地運作項目安全網絡管理體系。以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的覆蓋全過程、全方位的現場安全管理監控，實現了既定年度安全目標---工程建設未發生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止2010年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天（合同開始履行/打第一根樁算起12月26日）工程建設安全文明施工態勢平穩。

檢查組對我積極實施國網公司“走出去該項目在2010年7月順利通過了國家電網公司“境外工程安全專項檢查組”檢查。

充分熟悉、適應當地市場，戰略。開拓國際市場，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實際進行了持續、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業的實力和水平。

3項目進度管理及成效

合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，項目的進度控制是這個項目最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求2010年底提前實現并網發電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現既定的目標，克服了如下困難：

需經總包商、監理、業主層層審核，1設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過程中。流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現場連續性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現停工待圖、等待變更的情況。

epc總包方處于費用的考慮，2設備缺陷多的影響。很多設備、配件、材料都進行了選擇性采購。現場的很多設備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進行消缺完善。或者返廠消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。

當地勞動力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，3勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動。對工程的資源保障是很大的影響。

很多在市場上難以采購，4當地物資資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等。需要從國內采購，選用不同渠道運至現場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。

該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，目前。安裝的主要工作已經完成，即將進入系統調試。可望年底實現并網發電，比合同工期提前完成。電建市場上創造性的實現比合同工期提前發電的目標。扭轉中國企業在電建市場的形象，為中國企業爭光。為“電建”爭光。

4項目團隊建設及成效

各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，項目部是由幾家單位聯合組建的綜合項目部。因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現既定建設目標的重要環節。

通過廣泛的調查，項目團隊建設過程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”三個致力于”總體建設思路。六個一”即本項目對外體現一個中心（以項目班子為中心）一個聲音（電建）一個團隊（學習型、和諧型團隊）一個目標（圓滿完成工程建設）一個政策（項目部管理規定）一個思路（干好工程，帶好隊伍）三個致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規范等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓；全體員工致力于把本項目建設成安全、優質、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發項目，擴大市場份額而不懈努力。

積極加強對內、對外協調溝通。以建設優質工程為目標，通過堅持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業主、監理建立良好的關系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內外部環境，有力的推動工程按計劃進行，得到總包商、業主以及監理的高度認可。

二、注重學習。不斷提高自己的政策理論水平和業務能力。

自擔任管理公司副經理以來，正確的行動取決于先進的思想作指導。能以身作則，不斷深入學習“科學發展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態度、發展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業務知識，努力提高自己的政策理論水平。

以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。工作過程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準則。實踐中，以集團公司創建“一優三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強理想、信念、宗旨的修養。平常的生活中。以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業、以人為本的工作目標。

提高自身能力。日常工作中，2加強專業、業務學習。聯系工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗；并主動在工作中實踐；不斷深化創新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創建學習型團隊，管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。

三、個人廉政建設情況：

集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。項目上，近年來。號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領導干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實際，先后提出以項目領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門長學習集團公司有關文件精神，從廉潔從業行為規范入手，關鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。

嚴格要求自己，本人在日常工作、生活、學習過程中。不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。

自覺帶頭，團隊里。堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來約束自己，恪守政德。

沒有參與工作職責以外的任何活動，一年來。沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。

四、個人心得體會及工作設想：

并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會和感想。不斷探索，不斷創新，不斷追求。

為公司以后在項目管理決策時提供了經驗和教訓。1和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐。

通過一項工程打響“電建”品牌，2國外市場前景廣闊。并持續為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發展創造更多的機會。

靠的實力，3國際市場上。拼的真本事。要認真分析我優勢，總結我不足。揚長避短，優勢方向發展壯大。

為公司進軍市場奠定良好基礎。4積極開拓市場。

五、不足和改進方向

領導的關心、各部門的配合支持下，回想一年來的工作。圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在不足，主要有：

要加強先進技術、先進工藝的學習。1繁忙的工作之余。

2要提高和工程建設各方溝通、協調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。

協助班子抓公司建設力度不夠。3由于在國外項目上工作。