導語：義工敬老院工作小結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們敬老院在黨委、政府的正確領導和民政科的具體指導之下，依靠全體工作人員的共同努力，在基礎設施比較陳舊的情況下，保持了院容、院貌整潔美觀，各項工作開展得有條不紊、井然有序。去年一年，我院順利通過了上級各項考核和驗收。年終被民政廳評為“省文明敬老院”。這些成績的取得是與上級領導的指導、重視、關心所分不開的。為使今年敬老院的工作再上一個新的臺階，現對我院的各項工作向各位領導作一匯報：

一、敬老院概況

目前我院現有員工15人，退休（養）人員6人。現有入院五保老人58人，散養五保老人45人。員工與五保老人比例為1∶4。老人入院率為80%。現有老人宿舍45間，每間床位2張，宿舍設施齊全，配有電視機、電風扇、內有抽水馬桶、浴缸、洗面盆、鏡箱。另配有開水房、洗衣房、儲藏室。

二、加強制度建設，為爭創文明窗口打好基礎

敬老院設立了院務管理委員會和治安調解委員會兩大內部管理機構。院務管理委員會主要職責分別為貫徹落實辦院方針、原則、審議院內重要事宜，檢查、監督工作人員、五保老人等工作。治安調解委員會職責為管理院內的安全、防火、防盜、調解處理五保老人的糾紛，幫助老人解決現實問題等工作。敬老院建有健全十二項規章制度，工作人員每個崗位有考核責任制，每月檢查考評一次，通過獎懲機制激勵工作人員積極向上的工作態度，提高服務質量。五保老人建有文明院民守則，每季評比一次，對表現好的給予一定的獎勵，表現差的進行個別批評教育限期改正。

三、資金統籌和安排情況

1.資金統籌情況：年我院根據上年度資金執行情況，在確保五保老人正常生活開支及工作人員正常發放工資福利的前提下，本著開源節源、勤儉節約的原則，同時根據鎮政府對五保供養政策的相關文件精神，編制了年度總預算，經審核確定年計劃資金為137.2萬元。其中財政撥款89萬元，上級撥款資金30萬元，村統籌資金18.2萬元。

2.資金安排情況：年我們把財政支出管理放在突出的位置，界定和調整支出范圍，改進支出方式，提高支出效益，確保重點支出。本年度總基本支出為136.58萬元。其中工資福利支出74.03萬元，商品和服務支出10.34萬元，對個人和家庭的補助52.21萬元，累計收支結余0.62萬元。

四、目前敬老院日常管理工作中所遇到的熱點、難點問題

1、申請五保戶標準過松，入院五保戶年齡過低。

2、各村對待五保戶福利不統一。

3、農村五保戶文盲居多，大多數無法制觀念。

4、入院容易、出院難，無退出機制。

5、老年癡呆病人較多，給管理帶來了不少困難。